比影集還精彩!迪士尼董事會上演「宮鬥大劇」,CEO艾格地位動搖了?還關馬斯克什麼事?
比影集還精彩!迪士尼董事會上演「宮鬥大劇」,CEO艾格地位動搖了?還關馬斯克什麼事?

迪士尼於近日公佈了熱門系列電影規劃,包含《死侍》、《腦筋急轉彎》、《海洋奇緣》都將推出新續集,似乎為迪士尼粉絲們帶來全新的期望。

但迪士尼內部的「宮鬥大戲」才剛剛落幕,精彩程度不亞於上述這些電影。這部大戲圍繞著迪士尼的董事會改選:公司派要防禦、激進派希望獲得董事席位。

公司派的代表,是今年73歲的執行長鮑勃・艾格(Bob Iger),激進派的代表是Trian Partner基金創始合夥人,今年81歲的尼爾森・佩爾茲(Nelson Peltz)。

雙方鬥爭的核心是董事席位,也就是「話語權」,佩爾茲希望可以在12席董事席位中獲得2席,為管理層帶來新的聲音;艾格則希望大部分的董事席位維持現況,最終誰贏了?

拳擊場上的兩方:公司派的艾格、激進投者佩爾茲

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收購《星際大戰》背後的盧卡斯影業,是艾格任內重要的政績。
圖/ 迪士尼

艾格是知名的「全球最佳執行長」,在迪士尼期間推動收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業(《星際大戰》系列擁有者)、21世紀福斯,屢屢為迪士尼注入新血。

他在2020年退休,卻在2022年迪士尼低谷之際,再次回鍋執行長,目前的最終任期合約是2026年。

艾格自然希望董事席位維持現況,因為現在的董事會,就是當初出手把他拉回迪士尼的決策者,代表大多是他的支持者。

另一方,佩爾茲是美國最知名的激進投資者。他一貫的作風是大舉收購上市公司的股份,然後施壓董事會、優化決策、壓低成本、榨出營收。

佩爾茲過去曾投資不少消費品牌,溫蒂漢堡、亨氏食品(Heinz)和食品集團億滋國際,也曾贏得國際消費巨人寶潔(P&G)的董事會成員席位。

這樣說起來可能沒有什麼感覺,從另外一個方向來理解,佩爾茲的女兒與足球明星貝克漢的大兒子布魯克林・貝克漢結婚,當時八卦媒體的評價是:「布魯克林嫁入了豪門」。

迪士尼宮鬥,馬斯克也有一份?

回到宮鬥現場。2022年,佩爾茲砸了數億美元購買迪士尼的股票,公開表達對於艾格治理的不滿,並施壓迪士尼應該盡快選出下一任執行長,「艾格對於迪士尼未來的計劃,就像是一個美麗的童話而已。」

佩爾茲對於艾格的批判核心是「串流」。串流是艾格制定的迪士尼未來重點方向,Disney+更是他在退休前規劃的核心業務。

Disney+、Hulu、ESPN合起來,足以讓迪士尼問鼎串流巨頭的地位,但從財務表現數字來看,卻是不斷虧損。雖然在一系列成本消減、裁員後,迪士尼的串流虧損大幅收窄,最近一個財季虧損數字是1.38億美元,比前年虧損近10億有明顯的下降。此外,迪士尼也將打擊共用帳號的狀況,有望再次推升營運數字表現。

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佩爾茲認為,迪士尼的「創意」已經停滯不前、ESPN也需要更好的計畫,串流應該對標Netflix,把利潤提升至15~20%的水準。但也許最具共鳴的,是迪士尼在找尋「接班人」的進度始終不算成功。

對艾格來說,自然是公開的挑戰。雖然他的執行長合約到2026年,即使佩爾茲進入董事會,也不一定會影響到他的任期。但如果佩爾茲帶著民意(股東的意向)進入董事會,就會影響迪士尼未來制訂策略的發展,甚至是下一任執行長的人選。

確實佩爾茲帶著人選而來,就是迪士尼前財務長詹姆斯・拉索洛(James Rasulo)。拉索洛曾是迪士尼的明日之星,被視為艾格有力的接班人,但在2015年得知被排除在接班之外後,選擇離開迪士尼。與佩爾茲結盟後,他也多次表達願意執掌迪士尼的野心。

佩爾茲還有一位意想不到的支持者,就是馬斯克。馬斯克力挺佩爾茲進入迪士尼董事會,「他(佩爾茲)會協助改革公司、提高品質,給股東最大的價值,這將顯著提高迪士尼的股價。」馬斯克甚至表示,如果佩爾茲成功進入迪士尼董事會,他會考慮購買迪士尼的股票。

馬斯克X
馬斯克甚至表示,如果佩爾茲成功進入迪士尼董事會,他會考慮購買迪士尼的股票。
圖/ Elon Musk X

當然這也跟馬斯克與迪士尼的交惡有關,在馬斯克入主X(前Twitter)後,迪士尼是宣布停止在X投放廣告的品牌之一。

艾格當然也有支持者,除了現在董事會大部分的成員之外,包含知名導演喬治・盧卡斯(George Lucas),以及迪士尼家族的成員,後者目前持股雖然不多,但依然擁有不小的影響力。

此外,還有一個重要的支持者,就是賈伯斯的遺孀羅琳・賈伯斯(Laurene Jobs),她是艾格重要的戰友。2006年迪士尼收購皮克斯,讓賈伯斯成為迪士尼的大股東,在他去世後,雖然羅琳拋售了部分迪士尼的股票,但還是重要的股東。

終局之戰的結果是?

而在4月初的「終局之戰」,由艾格獲得了勝利。他本人得到94%的支持,而佩爾茲最終只獲得31%支持,並沒有順利取得董事席位。

結果出爐後,艾格發表了勝利宣言:「隨著這場令人分心的鬥爭,我們渴望把100%的精力投入到最重要的工作,為股東創造價值、為消費者提供創意。」

輸掉的佩爾茲則表示:「讓迪士尼重新聚焦於價值創造、良好的治理,我們感到自豪。」不過,這是佩爾茲第二次伸手嘗試進入董事會,「我希望這是最後一次。」

嘴上說希望是最後一次,但佩爾茲會繼續持股等待第3次機會,還是拋售迪士尼股票高歌離席,成了外界的焦點。

畢竟儘管佩爾茲輸了,但他仍獲得31%支持,等同於對於艾格的不信任票,這將是昂貴的代價。而艾格在2026年仍會持續受到的挑戰,就是尋找下一個接班人。

此外,佩爾茲也不見得全然是輸家,他的基金在88美元時進場,現在迪士尼的股價是114元,據知情人士透露,儘管是紙上富貴(不確定最終是否出場),佩爾茲至少有3億美元(約為新台幣90億元)的安慰獎。

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責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #迪士尼
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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