之前看到一篇關於童年學過特殊才藝之實用性調查，閱讀那篇報導，自然就聯想到在日本商社上班時所經驗到的一些實境，從結論來說，一般人所認為的沉睡才藝，其實對職涯會是有幫助的。
在說明才藝時，必須要連結一件過去日商大前輩提過的經驗談，他說工作上的實力能增進，跟下面三件特性：1知識、2經驗、3技能有緊密的關聯性，特別是知識跟經驗這兩項。
他的邏輯是，只要可以持續接收1知識，然後再使用知識來協助2經驗累積，經驗多了就可轉化知識成可實際用在工作上的3技能。所以吸收1知識，2經驗累積，對於最後培養出有高度3技能的人，是有幫助的。而他認為，接收1知識，以及2經驗累積這兩項，可從當事人是否擁有某些特殊才藝，來判斷當事人是否擁有可開發這兩項特性的潛力。而他認為所謂的某些才藝，就是運動類才藝，在日本他們稱這樣背景的人為「体育会系」。
在商社上班時，也不知道是否手氣特別順，所搭配東京總部的營業人員，接近半數都是「体育会系」相關的大學畢業生。而在這些「体育会系」男子裡面，超過半數在過去是野球少年，當然也有幾位比較特別的，划船，網球，袋球，空手道，等等，而其中有兩位還有進入當時的大學國家代表隊，這幾位在體育上的表現，不只是半吊子體育男子，而已經是接近半職業等級的體育男。
那這些「体育会系」擁有的運動系能力，跟，接收1知識，累積2經驗的特性有什麼關係呢？不少「体育会系」在過去歷練的硬派系統( Team Work ) 下養成了三種能間接影響接收知識、累積經驗的人格特質。
現在回想，新人要是擁有這三種人格特質，對當事人初期的職涯發展將會是非常適用的。下面就來說明他們擁有的幾項人格特質。
服從性 - 讓時間可用在刀口上
在比較沒社會歷練時，透過接收大量知識，來增加解決問題的工具，會是最快提升自己進入執行端的捷徑。但如果當事人對於知識輸入這件事，特別像是上司的教導或是命令，都以比較消極的方式面對，例如，抵抗、質疑等，不是把時間花在接收知識，反而是花在解釋任務這件事上，那會拉長累積知識的時間曲線。
自己摸索跟判斷當然重要，但如何借著前人的步伐前進，會是更省力的。日本體育男在團裡訓練出高服從性，這個讓老闆省下不少花在說明的時間，也提高自己成長的機率。
執行力 - 讓經驗從實戰快速累積
要完成任務其實沒那麼難，只要一直執行跟推進，即使是一小步，還是會縮短到最終目標的距離。而這個或許會跟個性上是否謹慎，保守，有關。但某些事，如果不踏出第一步，反而一直處於調查，確認，或是準備階段，是很難再進入更務實的階段，特別是從錯誤中學習這個過程，是可快速累積實戰經驗的方法，但遲遲不執行，當然就無法知道結果會是否是正確還是錯誤，與其在猶豫，或是一直在確認狀態，還不如做好基礎準備後就盡快進入執行的階段，透過執行過程，來加速經驗的累積。日本體育男，在高服從度特質的輔助下，要開始執行一件事幾乎不會太困難，當然沒太多經驗在執行過程會有品質的問題，但經驗一多之後，技能上來後就可提升準執行的準確度了。
樂觀性 - 讓正面能量影響環境
根據自己過去遇到的幾次實際經驗，體育男遇到大浪來，不知道是否神經比較大條，他們通常比較不會手忙腳亂，遇到挫折也比較不會沉澱太久，重新整頓心情速度相對是快的，一轉身後，馬上就可再進擊。特別是在遇到複雜的客訴，談判等，當商業環境長期處在艱困期，一直處在低氣壓，負面等想法難免會湧上，在這個時間，這些相對天性樂觀的體育男，有可能會是你一起突圍的好夥伴。另外，即使在應酬的二次會，需要擋酒等肉搏戰，體育男也可樂觀的發揮想像不到的好效果。
體育男的特質不用懷疑，那專業像是外文等怎麼辦？其實專業是進公司後可以再培養的，記得那幾位當時的日本體育系男，現在有幾位現在也是英文跟中文雙語都很流利。從日本職場「体育会系」來看，年輕時如果服從、執行、樂觀，這幾項特質沒太大狀況，要培養專業技能都不會是太困難的事。
所以，學才藝有用嗎？當然有用。才藝就跟工具一樣，工具一定都會有他的附加價值，只是要看你在哪個場合，如何使用。是否有想下班後也來培養特殊才藝了呢？
責任編輯：錢玉紘
