三星進入「緊急狀態」,高管只能周休一日!為什麼?2大危機敲響警鐘
三星進入「緊急狀態」,高管只能周休一日!為什麼?2大危機敲響警鐘

三星大動作宣布,集團本周開始進入緊急狀態。據《韓國經濟新聞》報導,三星集團決定旗下所有部門的高階主管每周六也須上班,最快本周生效。明明去年6月三星才開始試營運新的彈性工作制度,讓兩周內工作超過一定工時的員工,能在隔周五休假。為何如今三星選擇從周休三日一口氣緊縮為周休一日?

三星緊急備戰全為兩危機:核心業務大虧、地緣政治危機

主要原因是2023年,三星集團多項業務成績不如預期。首先集團最核心的半導體部門,在台積電與英特爾兩大山頭的夾擊下,去年虧損近15兆韓元,為該部門15年來首度虧損。

再來,高頻寬記憶體(HBM)市場中,又輸給死對頭SK海力士,原本三星在該市場的市佔率與海力士幾乎是五五分的狀態,但去年海力士已經領先10到20個百分點。

延伸閱讀:HBM是什麼?黃仁勳敢喊「買愈多省愈多」關鍵是它

最後,三星的智慧型手機業務也同樣面臨市場挑戰。據IDC數據指出,2023年智慧型手機總出貨量較去年同期下降3.2%。

不僅內部業務險峻,三星近期還得面對包含韓元大跌、油價上漲以及借貸成本高漲等總體經濟與地緣政治帶來的不確定性因素。尤其本周韓元兌美元匯率已跌破1,400韓元大關,為2022年11月以來的最低點。加上逼得油價節節攀升的烏俄戰爭、以巴戰爭,以及年底美國總統大選等令人擔憂的國際政治因素,三星集團前景一片灰濛。

三星子公司陸續加入周休一日行列,一般職員仍被禁止周末加班

三星物產、三星重工和三星 E&A 等集團子公司的部分高管,已從今年1月開始執行每週工作六天的計畫。近期三星電子旗下的支援與開發部門的高管也加入執行,預計本周開始,負責銷售與生產部門的主管也將加入。另外,三星旗下的保險業務、金融服務等公司,例如三星生命保險公司,也在規劃實施周休一日的時程。

但根據《韓國脈動新聞》(Pulse News Korea)指出,雖然目前三星集團宣布的周休一日計畫中,高管在周六的工作量將與平日相當,但目前集團內其實沒有任何為高階主管設立的差勤管理系統,意味著週末的工作量將仍是「責任制」。

另外周休一日並不包括任何非高階主管在內的一般職員,目前一般員工仍被禁止在周末中加班。

延伸閱讀:美光HBM台灣最緊密夥伴!中砂是什麼來頭?憑什麼站穩美光半導體供應鏈?

資料來源:《韓國經濟新聞》《韓國脈動新聞》

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓