特斯拉啟動大裁員10%!補償曝光:美國都拿兩個月、中國0.5N+3
特斯拉啟動大裁員10%!補償曝光:美國都拿兩個月、中國0.5N+3

4月18日消息,特斯拉近期宣布裁員10%,據五名離職美國員工透露,特斯拉似乎為被裁員員工提供了兩個月的遣散費,預計他們將在6月14日之前收到這筆款項。 他們也指出,遣散費的金額似乎並未根據員工在特斯拉的任職時間長短進行差異化處理,因為無論是工作了幾個月還是幾年的員工,所得到的遣散費金額都是相同的 。

另根據界面新聞報道,特斯拉中國區裁員涵蓋多個部門,部分部門已裁員完畢,銷售人員是「重災區」。 一位特斯拉銷售表示,被裁員多數為工作時間六個月以內的新員工。「這群人依照『0.5N+3』進行賠償,因為特斯拉底薪較高,所以賠償到手大概有4至5萬元。」(N為工作年限,不足六個月以0.5N計算)

上週日晚間,特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)向全體員工宣布,公司將實施超過10%的裁員計畫。現在,特斯拉已開始向被解僱員工發送資遣訊息。

媒體得到的電子郵件顯示,馬斯克發出全公司範圍的電子郵件後不久,特斯拉便迅速向受影響的員工發送了個人裁員通知。特斯拉告知員工,他們將在「48小時內」收到相關的訊息。

這些郵件直接發送至員工的個人電子郵件帳戶,明確告知他們已被解僱,且此決定立即生效。數名離職員工表示,這些被解僱員工在收到郵件的同時,也被迅速移除了特斯拉的內部系統權限。

根據《工人調整和再培訓通知法》(the Worker Adjustment and Retraining Notification Act)的規定,任何員工人數超過100人的企業在計劃進行大規模裁員時,必須依法提前60天通知相關員工。然而,若特斯拉被發現違反法案規定,其提供的遣散費或可成為解決潛在處罰的一種方式。法案規定,若員工未得到法定提前通知而被解僱,他們有權獲得最多達60天的薪資和福利作為補償。

同時,特斯拉也負責支付那些透過公司獲得保險的員工兩個月的COBRA健康保險費用。

為了順利領到遣散費,被解職的員工需要簽署一份協議。這份協議包括禁止員工參與任何針對特斯拉的訴訟和大規模仲裁,禁止洩漏公司的商業機密,也禁止公開誹謗特斯拉。這些條款在遣散協議中屬於標準內容。

特斯拉表示,遣散協議必須在員工收到後的5個工作天內簽完畢。一旦簽署完成,員工將在解僱之日後的45天內收到相應的遣散費。

儘管裁員訊息似乎在一夜之間發酵,但仍有部分受影響的特斯拉員工表示,截至週三上午,他們尚未收到相關的遣散訊息。

值得注意的是,遣散協議中並未包含股權獎勵或未使用帶薪休假的相關資訊。特斯拉在周二發給被解僱員工的電子郵件中指出,員工從終止之日起享有30天至3個月的時間來行使既得股票選擇權。 同時,員工在終止之日之前累積的帶薪休假將計入他們的最終工資中。

對於以上情況,特斯拉發言人尚未回應置評請求。

延伸閱讀:特斯拉宣布裁員逾10%,資深高層同步離職!馬斯克:為下階段成長準備

本文授權轉載自:網易新聞

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓