從台積電專案經理到暢銷商管作家!郝旭烈順流而上的人生有什麼秘訣?
從台積電專案經理到暢銷商管作家!郝旭烈順流而上的人生有什麼秘訣?

人稱「郝哥」的郝旭烈曾任職於台積電、力晶半導體集團和淡馬錫集團,擁有豐富的財務、專案管理與創業投資經驗。他將多年歷練與人生的省思、體悟,轉化成為多本暢銷書籍、線上課程與podcast節目內容,成功開創豐富的「退休」新生活。

下過雨的台北,天空被洗得淨透,一如經歷兩岸半導體、金融跨產業歷練的郝旭烈身上流露的泰然自若。

總是坦然接受生命流動的他,從小就是學霸,擁有清大工業工程與工程管理學士、政大企研所碩士學位,畢業後更進入人人稱羨的台積電,後來更為新加坡政府全資擁有的淡馬錫控股工作,一路順流而上。

人生勝利組的叛逆

在他「勝利組」的生命中,唯一一次反叛,發生在國二那年,13歲的他面臨父親驟然離世,不知該如何處理心中悲痛,只能關上心門,不跟人接觸說話,只要同學提到這道心裡的傷痕,就和人大打出手。

「那段時間很灰暗,人際關係很差,鄰居都說我很驕傲,說我不喜歡和別人接觸,但其實是我不知道怎麼跟別人說話。」郝旭烈回憶,甚至連叔叔在當時都憂心向母親示警,「這孩子功課很好,但長大後一定完蛋,因為人際關係太差。」

高三那年,確定考上清大後,郝旭烈父親生前的學生送他一本書《卡內基溝通與人際關係》,沒想到,這本書竟徹底改變他的一生:他當時一翻,愕然發現裡面提到對建立人際關係有益的條件,自己一項都沒有。再往下翻,書裡提到,建立人際關係要從最小的動作開始做起:就是對人微笑。

從那天開始,他偷偷對著鏡子練習微笑,一直到入學前,足足練了一個半月,表情才變得自然,也讓自己從國、高中的邊緣人,成為大學時期的風雲人物。「當你打開和別人溝通的橋樑,很多東西就會淡化。」郝旭烈事後回想,小時候不懂事,一直覺得別人刻意強調父親離世,但當自己不再鑽牛角尖,自然也不會那麼在乎別人是否提及這道傷口。

做台積電、力晶的「救火隊」

直到進入職場,郝旭烈的這種人生態度依舊沒有改變。1996年錄取台積電的他,原本第一志願是要進財務部門,但該部門當時並不缺人,反而是製造部門經理看中他清大工業工程與工程管理背景,邀他進廠房歷練。郝旭烈不假思索同意,在工廠待半年後,再到製程部門做專案經理,負責改善流程;再過了近兩年,又被內部挖角至財務部門。台積電從晶圓二廠到十二廠,他無役不與,並養成「救火隊」的人格特質。

2004年,動態隨機存取記憶體(DRAM)大廠「力晶半導體集團」邀他擔任總經理特助。「那個位置很吸引我,因為可以碰到很多學做財務,想碰卻碰不到的領域,包括技術移轉、購併、資產移轉。」但在把事做好以外,郝旭烈也變得深諳人情事故。

在力晶待了四年,繼協助台積電設上海松江廠、協助力晶赴中科設立瑞晶電子後,第三次集團創業的機會又找上他,是幫新加坡「淡馬錫集團」赴中國開創小微金融事業。

在中國大江南北穿梭的五年歲月中,他一共走訪150個三線城市,見證中國經濟快速成長,也造就團隊從最初五到十人,成長至超過1800人,但對兩個女兒和家人的愛,讓他決心裸辭這份年薪千萬的工作,回台當家庭主夫。

【好懂秒懂的財報課】課程介紹(主講人:郝旭烈)

從顧問、講師到暢銷作家的第二人生

2012年8月1日,郝旭烈正式轉換身份,但才兩個星期,他就覺得悵然若失。「手機沒有訊息,e-mail也都是空的,想要打電話給朋友,人家在上班,約周末見面,人家要陪家人和小孩。」

幸好郝旭烈的學弟在大亞創投當總經理,過完暑假,同年9月就收到學弟邀請,找他擔任大亞創投執行合夥人,一周只要進辦公室審核一次案子,一次兩、三個小時。這讓頓失依靠的他,有了靠岸的地方,而且還從和新創團隊的對話中,發現不少有趣點子,一做就做到現在。

當了兩年多的執行合夥人,有天團隊突然要他到公司向大家演講財務,後來才知道,原來是公司有意讓他開課而事先做的測試,結束後獲得聽眾好評通過,因此多了「大大學院」線上財務課程講師的新身份。而後結識三采文化總編輯曾雅青,並受邀將課程內容轉換為文字。

剛開始寫文章時,對打字、輸入法較為陌生,進度緩慢,正要放棄時,在就讀美國學校的女兒突然發來一串中文訊息,一問之下,才知道女兒全是用語音輸入。掛上電話後,他飛快地在一個半小時內就完成了3500字,不到一個月就寫完第一本書,並攻佔各大排行榜。郝旭烈憑藉豐富的實戰經驗,將生硬的理財觀念具體為簡單好懂的案例,至今已陸續出版七本著作,成為商管類型的暢銷作家。

贏在邏輯思考力

熟悉寫作流程後,讓他更積極在社群平台上發表文章,「與其說是自律,不如說是習慣用這種方式紀錄生活。」口才便給的他,時常隨口把生活中的吉光片羽和反思用語音輸入轉成文字後,存在手機備忘錄中,寫書、演講時就不怕沒素材。

人生的「無限賽局」

「金錢可以越賺越多,但生命卻只會越來越少。」抱著這種順流而上的人生觀,郝旭烈逐漸轉換人生的跑道,如今成為創投合夥人、講師、暢銷書作家,「很多東西不是計劃來的,而是你做著做著,剛好機會來的時候,就可以繼續往前走。」

如此精彩的退休生活,源自他對「退休」二字與眾不同的理解,「退休並不是等到65歲領退休金,然後只能坐在安養院裡,看著窗外的風景。」他引用傳奇創投大師納瓦爾・拉維肯(Naval Ravikant)的話:「真正的退休是不為想像的明天犧牲今天。」這句充滿力量的箴言改變了他對金錢與時間的觀點。經過一番體悟,他在大師的名言之後加上了一句——今天就是餘生最年輕的一天。與其等待退休來臨,不如當下就開始嘗試心裡真正想做的事,其實不論是閱讀、寫作,還是運動、爬山,都可以在日常裡慢慢累積。

「11年前回台灣後,我給自己的目標不是賺多少錢,而是每個禮拜一定要回新竹陪母親、陪丈母娘、陪兩個小孩上學,」對54歲的郝旭烈而言,現在攀爬人生第二座山的生活很滿足、快樂,「我本來就不是物慾很強的人,加上過去賺得還算夠。」他說。

台南分享會

訪談尾聲,郝旭烈提及賽門・西奈克的暢銷名著《無限賽局》有句「與其求勝利,不如求生存」,意思是,如果只想求勝,因為資源稀缺,必然和其他人競爭。但如果是求生存,就不會把別人的得,當成自己的失,和競爭者一起活下去才是「無限賽局」。

在這場人生的無限賽局中,從過去在半導體業、金融業的馳騁沙場,到如今因不預期的留白而產生的新角色,每一朵順流而上開出的花,對郝旭烈而言,就是生命中最大的恩典。

本文授權轉載自:Verse

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責任編輯:黃若彤

關鍵字: #工作術
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

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【本文由國泰世華銀行邀稿】

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