生成式AI、永續浪潮來襲?不冒險才是風險,先做再說!
生成式AI、永續浪潮來襲?不冒險才是風險,先做再說!

自從2022年11月,生成式AI問世至今,始終占據全球最熱門的關鍵字,企業無不致力研究該如何導入生成式AI,以提高生產力和工作效率,甚至進一步從中尋求創新;與此同時,已經吹了幾年的「永續」浪潮,仍然在企業間蔓延。對於企業的疑問,《數位時代》與媒體集團旗下學習平台《新商業學校》共同以「AI」及「永續」雙主題,舉辦的第二屆「數位新商業論壇─科技顛覆市場新規則」,特別邀請遠從荷蘭連線的 Business Models Inc. 方略執行長 Patrick Van Der Pijl、麥肯錫,聚焦未來趨勢重點;來自一之軒、艾瑪絲、日藥本舖和玩美移動的專家,則拆解創新實務。

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而特別的是,今年適逢《數位時代》創刊25周年,不僅吸引逾300位分屬資通訊、零售、金融、品牌等領域的產業先行者與會,所有人更紛紛與會場外設置的主題封面牆合影留念;有鑑於AI正夯,《數位時代》還派出AI虛擬主播「魏時黛」在活動中串場,妙語如珠的表現,看得與會者嘖嘖稱奇。

從「永續」出發 創造對世界有益的新價值

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論壇中,監製全球超過10萬人採用的商業模式圖《獲利世代》、出版過《商業模式轉型》、《設計一門好生意》等暢銷書的Patrick Van Der Pijl首先提到,企業每年都會問:「下一個價值什麼?消費者為願意為了什麼服務而消費?」2023年初,世界剛從疫情中找回生機,當時的關鍵字是「復原」;今年,儘管生成式AI蔚為風潮,有益於效率、生產力的提升,但地緣政治、資源消耗等議題仍然存在,他認為關鍵字走到了「轉變」,其中,「永續」這項價值會變得愈來愈重要。他舉例,近來,英吉利銀行就秉持著可持續發展、有利可圖的原則,試著協助創業家、中小企業找出永續的商業模式,「有想法的企業家,會從永續去改變遊戲規則,試圖創造對個人、社會、世界有益的新價值。」

專注本業、研發創新、結合趨勢 邁向永續經營

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在台灣屹立43年的一之軒,邁向永續的秘訣,是秉持著專注本業、研發創新和結合趨勢等三大策略。董事長兼總經理廖明堅解釋,在專注本業上,導入ERP、POS等系統是累積數據的基本功;在研發創新上,則從產品、營運和銷售模式等面向著手,包括在門市導入Pepper機器人、推出AI麵包辨識結帳和24小時咖啡烘焙智能小站等多項業界首創的數位化服務,以提升企業競爭力;而一方面因應全球ESG浪潮,同時一之軒在分析銷售數據後,也發現安全、營養、健康、天然是消費者最重視的基本元素,因此自2022年起,陸續開出植感系生吐司專賣店「Blivin Bakery」和「知初植物系永續廚房」等新品牌,「在永續、數位化的過程中,CEO要想清楚你要解決哪些問題,需要做些什麼、如何落實,然後不斷給予肯定與認同。」

投入永續從細微處開始 先做再說

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斬獲B型企業認證、永續創新獎等肯定的艾瑪絲(AROMASE),從一次偶然幫助育幼院生洗頭、送洗髮精的契機開始,展開永續之路。但事實上,艾瑪絲在2003年創立之初,便確立了企業的永續之路,「如果我們不能為世界、社會帶來價值,那就沒有存在意義。」共同創辦人暨永續長簡秀芬建議,有心投入永續的企業,可以從聯合國永續發展目標(SDGs)中,找出3到5個目標,發現自己的熱情和使命感,「然後『從小開始』沒關係,先做再說!」

四大關鍵字:應用式AI、生成式AI、下一代軟體開發、Web 3.0

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針對AI的發展,麥肯錫公司合夥人張勤亞則指出,應用式AI、生成式AI、下一代軟體開發和Web 3.0,是接下來要關注的四大科技趨勢。他提到,去年就是屬於生成式AI的一年,ChatGPT創下兩個月內突破1億用戶的紀錄;相較之下,應用式AI其實是透過分析手中數據和預先定義的規則,進行預測以解決特定任務,能做為語音助理、文本識別等用途;而對於下一代的軟體開發,開發人員會更著重於添加新的創新功能,並讓AI與無╱低程式碼結合,讓數位化在各個行業更加普及;Web 3.0則有助於網路用戶擁有自己的數據,且自訂使用條款,未來,藝術、遊戲、零售等多元領域的應用,將建基在Web 3.0上進行發展。

堅持虛實融合 創造與消費者更多接觸點

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日藥本舖在全台坐擁105家門市,儘管無法在線上販售止痛藥、胃腸藥、眼藥水等藥品,仍堅持建置電商渠道、完善虛實融合(OMO)的銷售模式,「我們要創造與消費者間更多的接觸點。」日藥本舖董事長特助暨行銷部經理陳睿烽提到,日藥本舖在線上整合、分析消費者的結構化數據後,一方面會依據興趣、年紀等屬性,做到貼標、分群;同時還發現消費者其實不清楚自己需要什麼,例如疫情期間,一般人可能認為需要補充維生素D,但日藥本舖蒐集到的數據卻顯示更多消費者最缺的是「鋅」。一旦發掘出大眾的真正需求,日藥本舖就能利用生成式AI,快速產出千人千面的精準個人化訊息,「等於幫助消費者認識自己後,進一步完善個人化體驗、做到新時代的一對一服務,成功提高轉換率。」

從GenAI發想新應用 推進品牌數位轉型

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在美國掛牌上市的玩美移動,從2015年成立之初,就是間「AI賦能」的公司,生成式AI問世後,玩美移動更積極將AI和原先聚焦的AR等相關技術導入旗下產品線。行銷總監蔡緒弘透露,近來,玩美移動便和全球媒體廣告平台Teads合作,消費者在平台上看到口紅、手錶等各種廣告後,只要按下同意,手機、平板等智慧裝置的鏡頭便會打開,消費者就能看到那些美妝、飾品在自己身上的樣子,連帶促進產品的銷售。他強調,玩美移動持續利用生成式AI找出新應用,不僅是自我挑戰與創新,其實也是幫助美妝、時尚、精品進行數位轉型,提供這些過往只能在線下和消費者溝通的品牌,更多新的商業想像空間。

受到不同新科技影響,人類每隔一段時間,都需要重新檢視、調整自身,以因應最新趨勢與變化。而隨著永續浪潮、生成式AI來襲,企業若選擇不冒風險,其實就是最大的風險。因此面對未來,如同圖靈獎得主Alan Kay曾說的,不如就去做,直接去製造未來吧!

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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