微軟、Google、Meta都加碼AI,為何就祖克柏慘虧?兩個魔鬼細節,看他輸在哪
微軟、Google、Meta都加碼AI,為何就祖克柏慘虧?兩個魔鬼細節,看他輸在哪

近期的矽谷財報週中,Meta、微軟、Google母公司Alphabet都相繼表明加強對AI領域的投資,成功帶動微軟、Alphabet的股價攀升,唯獨Meta股價一度下跌接近10%,同樣押注AI,為什麼呈現兩樣情?

這三家科技巨頭的最新財報中,均繳出了良好的季度表現。Meta營收超越預期成長27%至364.4億美元;微軟同有著17%成長,營收上升至618.6億美元;而Alphabet同樣營收成長約15%,來到805.4億美元。

目前三家巨頭計畫持續加碼押注AI,微軟的資本支出成長3億美元至115億美元;而Alphabet的資本支出則達到120億美元,成長幅度多達91%;Meta也提高今年的預期資本支出到350億至400美元美元區間,以增加對AI基礎設施的投資。

儘管都發布了優秀的財報表現,三者後續的股價走勢卻不盡相同。微軟發布財報後股價上漲5.5%,而Alphabet更是一舉上漲約13%;唯有Meta有著近10%下跌,蒸發千億美元市值。

三大巨頭加碼投資AI,唯獨Meta因此股價大跌?

影響股價波動的因素有很多,這次Alphabet宣佈首次發放股息,還將回購價值700億美元的股份;Meta公佈的財測則不盡人意,預估4至6月季度營收將介於365億至390億美元之間,其中間值的378億美元低於外界預期的383億美元,這些消息自然都成為買賣股票的參考。

但影響投資人決策的核心仍是「人工智慧」。《Alphabet、微軟財報顯示,鉅額AI投資正在推動成長》、《祖克伯相信AI是Meta的未來,但不是所有人都同意》這三家公司的財報公佈後,相關的報導不斷湧現,紛紛聚焦在巨頭的AI投資,但對於Alphabet、微軟,以及Meta的評判,可說截然不同。

分析一:Meta加碼投資,但開花結果還要等好幾年

這之間的差異,並不是投資人及媒體雙重標準,而是這三家公司利用AI變現的能力,決定了投資人如何看待他們對AI的投入。「 Meta加碼投資的結果可能還要數年後才看得見,而微軟和Google現在就可以秀出成果。 」投資銀行DA Davidson分析師吉爾.路里亞(Gil Luria)指出。

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微軟、Google都透過投資AI,成功帶動營收成長。
圖/ shutterstock

微軟公佈的財報中,雲端運算平台Azure的營收成長了31%,其中有7個百分點與AI有關,高於上一季的6個百分點,這還是AI服務已經供不應求的情況下。微軟財務長艾米.胡德還透露,近期客戶對AI的需求高於他們可提供的能力範圍,也點明微軟有著進一步投資AI的理由。

而根據Alphabet的財報,由於生產力工具Google Workspace的貢獻、客戶對雲端平台的強勁需求,Google雲端營收也成長28%至95.7億美元。過去一年裡,Google在旗下眾多服務導入了AI技術,「Google Cloud Next活動上,包括拜耳、賓士、沃爾瑪等全球品牌在內,超過300位客戶分享了利用Google Cloud在生成式AI方面取得的成功。」執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)表示。

分析二:Meta端出許多AI產品,但多是免費+開源

回顧過去一年,雖然Meta推出了語音生成AI Voicebox、聊天機器人Meta AI、近期還發布最新模型Llama 3,但為了追趕微軟、Google腳步, 他們提供的AI產品多是免費、甚至開源的,尚沒有直接收入,因此難以說服投資者接受高昂投入。

「與我們在App中加入的其他體驗相比,建立領先的AI技術是一項更龐大的任務,可能需要數年時間才能實現。」執行長祖克伯(Mark Zuckerberg)也在財報會議上打了預防針,提醒投資者對AI的投入不會那麼快獲得回報。

想讓投資人放心,祖克柏提供未來AI創收3管道

不過祖克柏強調,他已經看到Meta可以利用生成式AI創造營收的幾種方式,「藉由最新的模型,我們能夠建立一些良好的社群及商業產品。」希望藉由這些可能性,消除投資人對他們難以利用AI獲利的擔憂。

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為了讓投資人放心,祖克柏也解釋了未來Meta利用AI創收的三個方向。
圖/ Shutterstock

商務式訊息

祖克柏提到其中一種可能性便是商務式訊息。WhatsApp、Facebook、Instagram長久以來是許多企業與客戶溝通的平台,在祖克柏描繪的藍圖中,未來Meta的聊天機器人將扮演AI代理人的角色,可以處理更複雜的任務、協助客戶解決問題,不再只是提供生硬的固定回答。雖然今年還不太有機會,祖克柏認為商務式訊息有望在近年為Meta創造收入。

AI互動廣告

廣告貢獻了Meta超過97%的收入,未來Meta也有機會將廣告導入各種聊天機器人與AI服務之中。去年Meta推出了28個有著不同「個性」的聊天機器人,針對不同的興趣領域和用戶互動,未來Meta就有可能在類似的互動當中投放廣告。

另外,Meta現在也利用AI進行內容推播,目前Facebook用戶看到的30%內容、Instagram用戶看到的50%內容都是由AI推薦。祖克柏聲稱這種作法會帶來更高的參與度,進而讓更多用戶看到廣告。

AI模型使用費用

AI模型本身也是個賺錢的管道,祖克柏認為,未來能夠提供客戶「付費使用更強大的AI模型、獲得更多的運算能力。」目前以Llama 3為首的模型都是免費提供給開發者和研究單位使用,也是他們主打的賣點,外媒《Business Insider》指出,這可能會讓Meta漸漸遠離開源的道路。

雖然從後續的股價走勢來看,祖克柏提出的創收展望並沒有完全說服投資者,這一就指明Meta未來可能的方向。祖克柏強調,「隨著時間過去,每項(AI)技術和產品都將為我們帶來巨大的價值。我認為為此向前邁進是有意義的,我們也打算這麼做。」

延伸閱讀:Meta股價暴跌近11%,祖克柏180億美元蒸發!他一席話釀大禍,究竟說了什麼?

資料來源:ReutersBusiness InsiderFast Company

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Google #微軟 #meta
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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