替Google打下AI關鍵地基！不到10人的Python團隊，也躲不過裁員大刀|數位時代 BusinessNext

不到10人的小隊，替Google打下AI關鍵地基！Python團隊也難逃裁員大刀

Google持續裁員，這次連建構AI重要的程式語言Python團隊都逃不過，Flutter、Dart等開發團隊也受影響。

程式語言相關團隊裁員50人，部分轉調AI部門

Google本次裁員在Reddit等論壇中，已先傳出風聲。科技媒體《Techcrunch》隨後獲Google證實，將裁撤Python、Flutter、Dart等程式語言相關部門人力，Google並未具體說明裁員人數、裁撤職位，不過根據Google 4月提交的WARN（加州工人調整和再培訓通知法）報告，這一波將在加州的3個辦公室總共裁員50名員工。

Google發言人亞歷克斯．加西亞庫默特（Alex García-Kummert）回應表示，公司正在致力於投資「重要的優先事項和未來的重大機會」，希望透過團隊的重整提高效率、讓資源獲得更好的應用。對於受影響的員工也會提供支持，為他們提供時間在Google或其他地方尋找不同的職位，獲得再就業服務和遣散費。

Reddit上的匿名討論串指出，部分員工將轉入AI人工智慧、機器學習等業務單位中，也有少部分員工直接遭裁撤，並且可能由其他敘薪相對低的地區取代。

Python指導委員會成員湯瑪斯．沃特（Thomas Wouters）就在社群網站上透露，位於德國慕尼黑的另一個團隊取代了原本Python團隊的工作，「這是艱難的一天，包括你的經理在內，所有與你直接共事的人都被解雇了。」

Flutter和Dart都由Google主導開發，前者是一款開放原始碼軟體開發套件，後者則是開放原始碼程式語言。Python則是目前市面上最受歡迎的程式語言，早從2015年起，Python就已經成為AI人工智慧與機器學習的「御用程式語言」，至今都是最多工程師用來建構AI相關功能的首選。

居然是Python！AI發展重要的程式語言團隊

這次裁員中，以Python部門的裁撤最讓外界震驚，畢竟Google正在往AI領域強勢進軍中，剛剛結束的Q1財報也能看出AI成為下一顆「搖錢樹」的可能性，尤其負責推動公司AI業務的Google雲端營收年增28%至95.7億美元，動能源自於市場對生成式AI的需求。

PyTorch（一個開源的Python機器學習庫）之父蘇密斯．欽塔拉（Soumith Chintala）就發文表達震驚，「很明顯，這個團隊曾為谷歌做過大量極為關鍵的工作。」同時引用團隊成員在Hacker News發表的文章內容，其中列出這個不到10人的小團隊為Python做出的大量貢獻：在Google內部持續更新維護Python，讓它保持穩定，並確保整個單一程式碼庫都能和它相容，每次版本升級都需花費數月至一年以上時間。

團隊也為Google內的Python用戶提供支持，協助用戶解決複雜問題，並引導新用戶正確入門使用。此外也和多個內部團隊合作，包括機器學習和AI團隊、Google Cloud、YouTube等團隊。

根據《CNBC》報導，在第一季財報發布之前，Google已經從「核心」團隊中解雇了至少200名員工，並將部分職位轉移到印度和墨西哥等地區。自去年初以來，Google母公司Alphabet已經實行多次裁員，直接表示計劃裁員約12000名員工，佔員工總數的6%，而同時全球徵才也在持續進行中，主要目的就是盤點原有人力，讓組織層級扁平化，並把資源給AI等未來市場發展性更強的業務。

責任編輯：錢玉紘

生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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