威盛王朝的黃金三角|數位時代 BusinessNext

短短不到10年，從瀕臨關閉的命運，到被視為足以撼動巨人英特爾的現代「大衛」，威盛電子成就資訊科技業界的奇蹟，而王雪紅、陳文琦和林子牧正是締造威盛奇蹟的核心人物。
這三人當中，王雪紅負責資金以及擘畫威盛在中國的發展，陳文琦負責產品策略和行銷，林子牧則專攻技術研發，各司其職，組成威盛的鐵三角。
儘管三人成長背景不同，沈潛寡言、全心投入工作的熱情和對理想近乎宗教般虔誠的信心，卻是王雪紅、陳文琦和林子牧共同展現的性格特質。

**鐵三角各有來頭

**
身為經營之神王永慶的女兒，屬於二娘體系的王雪紅無可避免必須背負極大社會壓力。在父親耀眼光環下，王雪紅和姐夫簡明仁、姐姐王雪齡選擇與石化工業完全不同的資訊科技，做為事業出發點。簡明仁和王雪齡創立大眾電腦，初期以生產主機板為主，並逐步擴大至個人電腦、筆記型電腦系統製造，而王雪紅負責開拓通路，擔任國眾電腦董事長。
總是穿著大一號西裝外套、不打領帶、言必稱「感謝主的恩典」的陳文琦，年幼最大夢想是成為一個遨遊四海的船長，雖然這個願望到目前為止尚未實現，但是憑藉著精準的市場眼光和狂熱的工作態度，陳文琦在歷經無數驚濤駭浪的資訊科技汪洋大海中，依然穩健掌握著威盛電子的主舵，疾速航向目標。
而「拒絕聯考的小子」吳祥輝筆下「那個數學老是考一百分」的林子牧，在就讀建國中學期間，已經被同學和老師視為少見的數理天才。林子牧不但以榜首身份進入台大電機系，在加州理工學院修讀博士學位期間，他追隨全球半導體研究領域的權威米德（Carver Mead）進行超大型積體電路研究。
米德所提出的「運算的極限」和簡化IC設計方法等理論，深受學界和業界重視。從加州理工學院畢業後，林子牧加入米德所開的公司工作，繼續研究IC設計流程。正因如此，林子牧在半導體學術理論和實際設計基礎之深厚，放眼國內，極少有人能出其右。

**解救瀕臨倒閉的前身

**
王雪紅、陳文琦和林子牧聚首合作的過程並不浪漫，事實上，威盛也並非由他們三人創始。1990年代初期晶片組公司蓬勃發展，最多曾經有八十幾家分食市場，美國有一條街就叫做chipset street，可見競爭之激烈，威盛電子就是在這股晶片組設計人才創業熱潮中誕生的。
威盛電子前身VIA CHIP TECHNOLOGIES最早是由日裔工程師創立，初期公司領導團隊並不穩定，經營階層多次大幅換血，台積電前任總經理布魯克（Don Brooks）據聞也曾經擔任高階主管。
由於當時市場有限，但競爭廠商家數極多，晶片組產業進行一場極為嚴酷的淘汰競賽。VIA CHIP TECHNOLOGIES因產品開發策略無法突破領導大廠封鎖，且欠缺穩定可靠的晶圓產能，屢屢錯失市場時機，而瀕臨倒閉危機。
適巧當時擔任國眾電腦董事長的王雪紅，為擴大資訊科技事版圖，積極在台灣和美國尋求理想投資計畫。經由旁人引介，王雪紅與陳文琦和林子牧深談後，決定買下VIA CHIP TECHNOLOGIES，改組為威盛電子，並由陳文琦接任總經理，林子牧出任研發副總經理，公司總部也從美國矽谷移回台灣，從不到10人的設計團隊重新出發。

**攻下晶片組市場灘頭

**
經過王雪紅、陳文琦和林子牧重整旗鼓，威盛順利開始生產晶片組產品。而1990年代初近百家晶片組設計公司，等到1993年威盛開始有能力交貨時，真正看到出貨量的只剩下7家，以經營規模而論，威盛在所有晶片組廠商敬陪末座，主要客戶就是簡明仁和王雪齡經營的大眾電腦。威盛電子創業初期，如果沒有王雪紅從大眾電腦爭取大量訂單，恐怕無法度過創業初期的艱險。
王雪紅接手威盛電子後，陳文琦大力整軍經武，重新擬定威盛電子策略方針。由於台灣早已成為全球電腦硬體製造重鎮，全球八成左右的主機板都是由台灣廠商供應，陳文琦決定將威盛總部從加州矽谷移回台灣，以就近瞭解客戶產品，馬上做出最適合市場需求的產品。
陳文琦更搭上專業晶圓代工潮流，將九成以上的晶片組交給台積電代工，避免因必須投入十多億美元蓋一座晶圓廠的財務負擔，平均生產成本大幅下降，售價因而調低，以迎合低價電腦市場需求。

**向英特爾下戰帖

**
在成功建立晶片組市場灘頭堡後，陳文琦目標轉向英特爾利潤最豐厚的電腦核心──微處理器。前年威盛連續併購美國國家半導體的新瑞仕微處理器部門，以及另一家艾迪特，藉著合併全世界第三和第四大的公司，快速切入市場。
1999年，陳文琦發出豪語，威盛將在2年內，取得全球晶片組市場五成，未來市場最多只剩2至3家晶片組廠商。當時不少媒體及同業對陳文琦所說的話不以為然，但到了2000年下半年，證明這項宣示所言不虛。
2000年，陳文琦更誓言將從英特爾、超微手中搶下全球電腦微處理器一成市場，成為「亞洲的英特爾」，業界態度明顯轉變，不再把這個目標視為遙不可及的妄想。多數人都想知道，王雪紅、陳文琦和林子牧如何完成這項壯舉。
在美國加州求學、工作期間，陳文琦和林子牧曾經參加同一個合唱團，陳文琦唱中音，林子牧唱低音。兩人後來一起創立以Symphony為名的IC設計公司，還以貝多芬和海頓等音樂家做為產品名稱。
如果說陳文琦靈活的市場行銷觀念代表中音；在精深技術研發領域沈潛的林子牧代表低音，深具事業宏觀視野的王雪紅正適時填補高音的位置，王雪紅、陳文琦和林子牧所領導的威盛電子，能不能在以英特爾為主旋律的全球電腦市場揚出高拔嘹亮的樂章，值得外界期待。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。