3家純網銀累積虧近60億!LINE Bank燒逾30億居冠,金管會擬鬆綁2業務
3家純網銀累積虧近60億!LINE Bank燒逾30億居冠,金管會擬鬆綁2業務

金管會統計,截至今年3月底止, 樂天銀行、LINE Bank及將來銀行3家純網銀合計累積虧損近新台幣60億元。 純網銀5月與金管會開會,提出盼放寬兼營投顧資格條件,並希望能與電信業者透過業務試辦異業合作推廣保險業務。

金管會共發出3張純網銀執照,包括樂天國際商業銀行、LINE Bank(連線商業銀行)及將來銀行,其中,樂天銀行及LINE Bank於2021年先後開業,將來銀行2022年3月開業,因開業初期為獲客持續投入成本,截至目前為止,3家純網銀均未擺脫虧損命運。

金管會資料顯示,截至今年首季底,LINE Bank數位存款帳戶數續居純網銀之冠,達180萬9348戶,整整為樂天銀行及將來銀行合計數存戶的3倍之多;樂天銀數位存款帳戶數21萬8639戶,在純網銀中墊底,將來銀行則有35萬8808戶。

不過,若觀察數存戶成長速度,樂天銀數存帳戶數年增率高達37.6%,在純網銀中成長動能最強勁,LINE Bank及將來銀行數存帳戶數年增率約略相當,各達21.6%及21.2%。

財務方面,2023年剛辦理初次減增資的將來銀行,截至今年3月底累積虧損8.41億元,較2023年同期減少17.32億元。截至今年首季底存款總額達290億元、放款餘額145億元,存放比為50%。

樂天銀截至今年3月底累積虧損20.13億元,較2023年同期多虧5.41億元,截至今年首季底存款總額243億元、放款僅85億元,存放比僅34.98%,為純網銀中最低。

數存帳戶數最多的LINE Bank,截至今年3月底累積虧損額亦為純網銀中最高,累虧達30.36億元,存款總額為667億元、放款總額419億元,存放比為62.82%。自開業至今,LINE Bank已在2022年辦理過一次減增資。

純網銀為找利基,紛紛向金管會申請業務試辦,例如 有限開放三類法人面對面身分驗證開戶 ,3家純網銀均試辦中; 試辦聯貸案參貸業務 ,有2家純網銀試辦中;另 承作房貸新戶,簽訂貸款契約採線上作業為主、線下作業為輔 ,有1家純網銀完成試辦並已正式開辦。

對於3家純網銀遲遲未能擺脫虧損,金管會銀行局副局長林志吉觀察,實際上,純網銀虧損增加速度有在減緩,他並透露,金管會5月間有與3家純網銀座談,純網銀有提出2項業務鬆綁建議。

其一是金管會2023年鬆綁境內外基金銷售機構範圍及資格條件,讓3家純網銀可開賣基金, 純網銀希望金管會進一步鬆綁證券投顧資格條件,讓純網銀可兼營投顧,向客戶提供市場訊息、推薦個別基金或有價證券。 金管會對此將進行研議。

其次,是金管會2023年開放保險業可與從事大數據資料分析、介面設計等金融科技業者透過業務試辦,異業合作推創新型保單、服務或流程,助攻保險業搶攻生態系商機, 純網銀也希望可以兼營保經代身分,與電信業者透過業務試辦異業合作推廣保險業務。 金管會亦允諾進行研議。

金管會保險局主秘古坤榮提到,在金管會開放保險業與金融科技業者透過業務試辦異業合作推創新保險商品或服務後,已有產險業與電信業合作旅平險業務;針對純網銀提議,會請業者先報告實際需求及規劃,若未抵觸法規,可先走業務試辦,再看法規面是否有需配合調整之處。

本文授權轉載自:中央社

延伸閱讀:純網銀開業3年了,「鯰魚效應」卻還沒個影!一個數字,看誰能最先擺脫虧損

責任編輯:李先泰

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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