【獨家專訪】LINE「貼圖拼貼樂」高毒性新功能是如何煉成的?解密LINE的「隱形印鈔機」!
【獨家專訪】LINE「貼圖拼貼樂」高毒性新功能是如何煉成的?解密LINE的「隱形印鈔機」!

5月7日,通訊軟體LINE的「貼圖拼貼樂」功能上線,讓用戶可以自由組合最多6張貼圖後發送。與過往不同的是,這一次LINE很低調,沒有先發送任何新聞稿與說明,靜悄悄地推出這個功能。

LINE貼圖拼貼樂
LINE貼圖最新的功能「貼圖拼貼樂」,可以用最多6張貼圖組成一張。
圖/ LINE

LINE台灣貼圖暨創作者事業部副總經理呂苔君與貼圖團隊,緊張地關注後台數據,「我們第一天只開放10%的用戶使用,怕一次給伺服器太大的負擔。」

低調地發布、階段性的開放,都是因為貼圖功能與LINE通訊軟體緊密連結,如果有任何的差錯讓LINE無法使用,那可是「動搖國本」的事。

呂苔君擔憂的也有道理,組合貼圖引起大量關注。首先是在Threads上發酵,後來登上各大媒體版面,網紅Joeman拍攝了一支組合貼圖的短影音就有250萬觀看數,所有人都在敲碗:「為什麼我不能用?」

直到5月10日,LINE才將組合貼圖的功能開放給所有用戶,並發稿宣傳。這個被認為可能對LINE帶來伺服器衝擊的「貼圖拼貼樂」,究竟是怎麼煉成的?

在地化最大難題:為新功能命名

從第一組貼圖誕生的2011年至今,LINE貼圖已經走過10多個年頭,儘管有各種不同型式的貼圖誕生,像是聲音、超大型貼圖、會彈出的貼圖,但LINE始終在思考還能有什麼新玩法?

「貼圖拼貼樂」就是最新被提出的功能。不過,其實在LINE早期內部就有「漫畫貼圖」專案,目標是讓用戶可以用貼圖拼出一個故事,最後在目標不明確的狀況下不了了之,「貼圖拼貼樂」有點像是承接了這個概念。

「當總部說要做組合貼圖的時候,其他國家(的LINE貼圖團隊)都覺得這個功能很棒,沒有給太多的意見。但我知道台灣用戶太『聰明』了,我腦中馬上有100個問題:要付費嗎?哪些貼圖可以組合?IP跟IP之間可以組合嗎?」呂苔君說。

這些問題都可以在日後獲得解答,當下她有一個更大的煩惱是:這個功能要叫什麼?「對LINE來說,受眾從小孩到老人都有,命名如果不明確,是推不出去的。」呂苔君說,經過討論的名稱有貼圖拼貼神器、貼圖Combo、貼圖貼貼樂,最終才敲定「貼圖拼貼樂」。

LINE貼圖拼貼樂
對LINE來說,「貼圖拼貼樂」最重要的事情,就是用起來要順手、不需要思考。
圖/ LINE

「手順」是最大優勢:成長比預期更高

LINE日本總部與各地團隊,前後花了一整年的時間進行功能開發、在地化測試,在過程中,最被強調的是「手順」,也就是用起來順不順手,「我們還去找了Roger(LINE台灣董事長暨執行長陳立人),什麼都沒跟他說,就給他一支手機測試,他也是很自然地完成組合貼圖。」呂苔君說。

雖然無法透露確切的成長量,呂苔君表示:「可以看到貼圖的傳送量上升,而且go viral(瘋傳)的速度也比想像中高。」

從LINE的公開數字來看,台灣有2,100萬用戶、每人每年平均傳送的貼圖數為1,235張,等於每天有近7,105萬張貼圖被發送,13年來的貼圖發展,這個數字龐大且日趨穩定,除了聖誕夜、除夕特定節日外,也難有很大的波動。

在一條平穩的線圖中打出一個波段成長,「貼圖拼貼樂的成長,比我們的預期更高。」呂苔君說。

先求黏著度,讓用戶愛上「拼貼」

而「貼圖拼貼樂」預計能帶來哪些商業可能?

「我們沒有這麽快跳到商業層面。貼圖拼貼樂的核心目的,是提升用戶體驗,讓大家找到貼圖不同的玩法跟想像。」呂苔君說,「我們更關心的是用戶行為跟黏著度。商業價值是附加的,只要用戶玩得越多、也能曝光更多貼圖,就有可能銷售出更多的貼圖。」

這是對於新功能「貼圖拼貼樂」的期許,但貼圖部門本身還是背負著不小的壓力,需要積極投入更多的行銷活動,以及開發更多的創作者加入。

像是訂閱吃到飽的「超值方案」,就帶來了一波新的貼圖消費風潮,「因為我們有免費一個月使用,讓用戶挖掘到超多比較少見的貼圖,很多人訂閱都還沒結束,就花錢去買貼圖了。」呂苔君說。

據了解,貼圖部門在LINE台灣內部是重要的營收來源,截至2023年,LINE已累積955萬組海內外貼圖。但關於LINE貼圖營收,在LINE與日本Yahoo合併為LY Corporation後,在財報上就沒有單獨揭露,而是併入「媒體事業」。

更早之前,LINE財報揭露2020年前3季(9個月)的時間,貼圖部分(不含企業貼圖)可帶來約新台幣47億元收入。

至今,貼圖拼貼樂推出約莫10天,任何成效都還要拉長時間來看。不妨問問自己:喜歡這個功能嗎、會持續使用這個功能嗎?相信會是一種判斷貼圖拼貼樂未來的方式。

延伸閱讀:LINE「拼貼樂」教學|圖解4步驟組合技,開放百萬組「原創貼圖」入陣

責任編輯:李先泰

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關鍵字: #LINE
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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