【獨家專訪】LINE「貼圖拼貼樂」高毒性新功能是如何煉成的?解密LINE的「隱形印鈔機」!
【獨家專訪】LINE「貼圖拼貼樂」高毒性新功能是如何煉成的?解密LINE的「隱形印鈔機」!

5月7日,通訊軟體LINE的「貼圖拼貼樂」功能上線,讓用戶可以自由組合最多6張貼圖後發送。與過往不同的是,這一次LINE很低調,沒有先發送任何新聞稿與說明,靜悄悄地推出這個功能。

LINE貼圖拼貼樂
LINE貼圖最新的功能「貼圖拼貼樂」,可以用最多6張貼圖組成一張。
圖/ LINE

LINE台灣貼圖暨創作者事業部副總經理呂苔君與貼圖團隊,緊張地關注後台數據,「我們第一天只開放10%的用戶使用,怕一次給伺服器太大的負擔。」

低調地發布、階段性的開放,都是因為貼圖功能與LINE通訊軟體緊密連結,如果有任何的差錯讓LINE無法使用,那可是「動搖國本」的事。

呂苔君擔憂的也有道理,組合貼圖引起大量關注。首先是在Threads上發酵,後來登上各大媒體版面,網紅Joeman拍攝了一支組合貼圖的短影音就有250萬觀看數,所有人都在敲碗:「為什麼我不能用?」

直到5月10日,LINE才將組合貼圖的功能開放給所有用戶,並發稿宣傳。這個被認為可能對LINE帶來伺服器衝擊的「貼圖拼貼樂」,究竟是怎麼煉成的?

在地化最大難題:為新功能命名

從第一組貼圖誕生的2011年至今,LINE貼圖已經走過10多個年頭,儘管有各種不同型式的貼圖誕生,像是聲音、超大型貼圖、會彈出的貼圖,但LINE始終在思考還能有什麼新玩法?

「貼圖拼貼樂」就是最新被提出的功能。不過,其實在LINE早期內部就有「漫畫貼圖」專案,目標是讓用戶可以用貼圖拼出一個故事,最後在目標不明確的狀況下不了了之,「貼圖拼貼樂」有點像是承接了這個概念。

「當總部說要做組合貼圖的時候,其他國家(的LINE貼圖團隊)都覺得這個功能很棒,沒有給太多的意見。但我知道台灣用戶太『聰明』了,我腦中馬上有100個問題:要付費嗎?哪些貼圖可以組合?IP跟IP之間可以組合嗎?」呂苔君說。

這些問題都可以在日後獲得解答,當下她有一個更大的煩惱是:這個功能要叫什麼?「對LINE來說,受眾從小孩到老人都有,命名如果不明確,是推不出去的。」呂苔君說,經過討論的名稱有貼圖拼貼神器、貼圖Combo、貼圖貼貼樂,最終才敲定「貼圖拼貼樂」。

LINE貼圖拼貼樂
對LINE來說,「貼圖拼貼樂」最重要的事情,就是用起來要順手、不需要思考。
圖/ LINE

「手順」是最大優勢:成長比預期更高

LINE日本總部與各地團隊,前後花了一整年的時間進行功能開發、在地化測試,在過程中,最被強調的是「手順」,也就是用起來順不順手,「我們還去找了Roger(LINE台灣董事長暨執行長陳立人),什麼都沒跟他說,就給他一支手機測試,他也是很自然地完成組合貼圖。」呂苔君說。

雖然無法透露確切的成長量,呂苔君表示:「可以看到貼圖的傳送量上升,而且go viral(瘋傳)的速度也比想像中高。」

從LINE的公開數字來看,台灣有2,100萬用戶、每人每年平均傳送的貼圖數為1,235張,等於每天有近7,105萬張貼圖被發送,13年來的貼圖發展,這個數字龐大且日趨穩定,除了聖誕夜、除夕特定節日外,也難有很大的波動。

在一條平穩的線圖中打出一個波段成長,「貼圖拼貼樂的成長,比我們的預期更高。」呂苔君說。

先求黏著度,讓用戶愛上「拼貼」

而「貼圖拼貼樂」預計能帶來哪些商業可能?

「我們沒有這麽快跳到商業層面。貼圖拼貼樂的核心目的,是提升用戶體驗,讓大家找到貼圖不同的玩法跟想像。」呂苔君說,「我們更關心的是用戶行為跟黏著度。商業價值是附加的,只要用戶玩得越多、也能曝光更多貼圖,就有可能銷售出更多的貼圖。」

這是對於新功能「貼圖拼貼樂」的期許,但貼圖部門本身還是背負著不小的壓力,需要積極投入更多的行銷活動,以及開發更多的創作者加入。

像是訂閱吃到飽的「超值方案」,就帶來了一波新的貼圖消費風潮,「因為我們有免費一個月使用,讓用戶挖掘到超多比較少見的貼圖,很多人訂閱都還沒結束,就花錢去買貼圖了。」呂苔君說。

據了解,貼圖部門在LINE台灣內部是重要的營收來源,截至2023年,LINE已累積955萬組海內外貼圖。但關於LINE貼圖營收,在LINE與日本Yahoo合併為LY Corporation後,在財報上就沒有單獨揭露,而是併入「媒體事業」。

更早之前,LINE財報揭露2020年前3季(9個月)的時間,貼圖部分(不含企業貼圖)可帶來約新台幣47億元收入。

至今,貼圖拼貼樂推出約莫10天,任何成效都還要拉長時間來看。不妨問問自己:喜歡這個功能嗎、會持續使用這個功能嗎?相信會是一種判斷貼圖拼貼樂未來的方式。

延伸閱讀:LINE「拼貼樂」教學|圖解4步驟組合技,開放百萬組「原創貼圖」入陣

責任編輯:李先泰

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關鍵字: #LINE
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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