OpenAI被爆強硬「封口」離職員工!奧特曼喊不知情卻又簽字,怎麼回事?
OpenAI被爆強硬「封口」離職員工!奧特曼喊不知情卻又簽字,怎麼回事?

OpenAI近日被媒體踢爆,他們要求離職員工簽下 一輩子不能批評老東家的保密協議 ,否則可能就會失去價值可能上百萬美元的股權分紅。對此執行長奧特曼(Sam Altman)曾向外道歉,表示他並不知道發生此事,承諾絕不會再出現這樣的情況,然而現在一份洩漏的文件卻顯示,奧特曼很可能沒說實話。

用股權要求前員工一輩子不能批評公司,OpenAI離職協議爆爭議

近日外媒《Vox》揭露,OpenAI為了保住公司名聲,要求離職員工簽署極為嚴格的離職協議,禁止員工在下半輩子批評公司,也不得透露這份保密協議的存在,否則視為違約。假如員工不願簽署該協議,可能將因此失去在工作期間獲得的OpenAI股份。

雖然保密協議在科技公司間可說習以為常,但一般而言,沒有企業會用已經發放的股權為條件威脅員工,這些股權等同薪資,沒有企業會用扣掉員工戶頭裡的薪水作為談判條件,尤其對OpenAI這樣的新公司來說,股權是激勵員工、留住人才的重要籌碼。

OpenAI,ChatGPT
OpenAI被爆出用收回股份、阻止出售等手段,迫使離職員工簽署保密協議。
圖/ shutterstock

根據薪資資訊網站Levels.fyi的統計,OpenAI L5資深工程師的年薪換算新台幣超過2,500萬元以上,然而其中超過1,500萬元都是股權獎勵,換句話說只有約3分之1是基本薪資。 藉由操作這筆鉅款,OpenAI自然能有效封住離職員工的嘴巴。

這個消息被踢爆沒多久,OpenAI執行長奧特曼也出面坦承,儘管自己並不知情,公司的確有這樣的協議,但包括不願意簽署的員工在內,他們從來沒有收回過員工的分紅,聲稱團隊已在修改條款,「假如任何簽署舊協議的前員工有疑慮的話都可以聯繫我,我們會解決這個問題。」

OpenAI高層「切割」稱不知情,外媒踢爆早已為相關文件簽字

在這番聲明中,奧特曼似乎展現了十足的誠意解決問題,同時還與這個醜聞「切割」,透露他並不知道公司用股權威脅員工。OpenAI策略長Jason Kwon也曾向外界致歉,該規定雖然2019年就存在,「團隊在一個月前注意到這個問題,我也是很晚才知道。」然而現在《Vox》又取得了新的內部文件,質疑OpenAI管理層的道歉聲明是否有說實話。

OpenAI控股公司OpenAI GP LLC的一份註冊文件中,公司擁有能夠從前員工手中收回股權,或者決定哪些員工可以參加出售股權活動的權力,這份文件是由奧特曼在2023年4月10日簽署。而另外一份文件則提到,假如員工有任何被授予的股權,必須在60天內簽署離職協議才能保留,該協議的簽署人則包括策略長Jason Kwon。

《Vox》還指控,在他們看到的離職案例中,對於這個可能攸關員工上百萬美元的重要協議, OpenAI只給員工7天時間簽署,這代表他們不太可能有時間尋求專業法律人士的意見。

一位拒絕簽署該協議的員工透露,雖然公司沒有威脅收回股份,但會阻止他未來出售股權。「如果你擁有任何被授予的股份,並且沒有按照公司要求簽署離職協議,你將沒有資格參加未來的股權邀約收購(tender events)。」該文件中提到。

要知道的是,OpenAI並不是上市公司,員工並沒有辦法輕易買賣手中的股份,通常要等到公司回購或者邀約收購賣給外部投資者,才有辦法將股份的帳面價值兌現。OpenAI偶爾會舉辦邀約收購,不過細節嚴格對外保密。

藉由這種手段,OpenAI甚至不必威脅收回股份,就能把價值高昂的股權放到談判桌上迫使離職員工簽署協議。對於這個爆料,OpenAI聲稱他們不知道是誰這麼告訴離職員工,「以過去狀況來看,前員工無論在哪工作都能夠用一樣的價格出售股權,這一點未來也不會改變。」

為了解決這個醜聞,OpenAI強調他們正在更新離職流程,將刪除不能批評公司的條款,且無論員工是否簽署離職協議,永遠不會剝奪已授予的股權,「我們會告知離職員工這項訊息,我們很抱歉現在才更改此說法,這違背了我們的價值。」

資料來源:Vox(1)Vox(2)Business Insider

延伸閱讀:揭OpenAI宮鬥關鍵人物離職!蘇茨克維是何許人也?為何奧特曼稱他是「AI指路明燈」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #openai
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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