OpenAI被爆強硬「封口」離職員工!奧特曼喊不知情卻又簽字,怎麼回事?
OpenAI被爆強硬「封口」離職員工!奧特曼喊不知情卻又簽字,怎麼回事?

OpenAI近日被媒體踢爆,他們要求離職員工簽下 一輩子不能批評老東家的保密協議 ,否則可能就會失去價值可能上百萬美元的股權分紅。對此執行長奧特曼(Sam Altman)曾向外道歉,表示他並不知道發生此事,承諾絕不會再出現這樣的情況,然而現在一份洩漏的文件卻顯示,奧特曼很可能沒說實話。

用股權要求前員工一輩子不能批評公司,OpenAI離職協議爆爭議

近日外媒《Vox》揭露,OpenAI為了保住公司名聲,要求離職員工簽署極為嚴格的離職協議,禁止員工在下半輩子批評公司,也不得透露這份保密協議的存在,否則視為違約。假如員工不願簽署該協議,可能將因此失去在工作期間獲得的OpenAI股份。

雖然保密協議在科技公司間可說習以為常,但一般而言,沒有企業會用已經發放的股權為條件威脅員工,這些股權等同薪資,沒有企業會用扣掉員工戶頭裡的薪水作為談判條件,尤其對OpenAI這樣的新公司來說,股權是激勵員工、留住人才的重要籌碼。

OpenAI,ChatGPT
OpenAI被爆出用收回股份、阻止出售等手段,迫使離職員工簽署保密協議。
圖/ shutterstock

根據薪資資訊網站Levels.fyi的統計,OpenAI L5資深工程師的年薪換算新台幣超過2,500萬元以上,然而其中超過1,500萬元都是股權獎勵,換句話說只有約3分之1是基本薪資。 藉由操作這筆鉅款,OpenAI自然能有效封住離職員工的嘴巴。

這個消息被踢爆沒多久,OpenAI執行長奧特曼也出面坦承,儘管自己並不知情,公司的確有這樣的協議,但包括不願意簽署的員工在內,他們從來沒有收回過員工的分紅,聲稱團隊已在修改條款,「假如任何簽署舊協議的前員工有疑慮的話都可以聯繫我,我們會解決這個問題。」

OpenAI高層「切割」稱不知情,外媒踢爆早已為相關文件簽字

在這番聲明中,奧特曼似乎展現了十足的誠意解決問題,同時還與這個醜聞「切割」,透露他並不知道公司用股權威脅員工。OpenAI策略長Jason Kwon也曾向外界致歉,該規定雖然2019年就存在,「團隊在一個月前注意到這個問題,我也是很晚才知道。」然而現在《Vox》又取得了新的內部文件,質疑OpenAI管理層的道歉聲明是否有說實話。

OpenAI控股公司OpenAI GP LLC的一份註冊文件中,公司擁有能夠從前員工手中收回股權,或者決定哪些員工可以參加出售股權活動的權力,這份文件是由奧特曼在2023年4月10日簽署。而另外一份文件則提到,假如員工有任何被授予的股權,必須在60天內簽署離職協議才能保留,該協議的簽署人則包括策略長Jason Kwon。

《Vox》還指控,在他們看到的離職案例中,對於這個可能攸關員工上百萬美元的重要協議, OpenAI只給員工7天時間簽署,這代表他們不太可能有時間尋求專業法律人士的意見。

一位拒絕簽署該協議的員工透露,雖然公司沒有威脅收回股份,但會阻止他未來出售股權。「如果你擁有任何被授予的股份,並且沒有按照公司要求簽署離職協議,你將沒有資格參加未來的股權邀約收購(tender events)。」該文件中提到。

要知道的是,OpenAI並不是上市公司,員工並沒有辦法輕易買賣手中的股份,通常要等到公司回購或者邀約收購賣給外部投資者,才有辦法將股份的帳面價值兌現。OpenAI偶爾會舉辦邀約收購,不過細節嚴格對外保密。

藉由這種手段,OpenAI甚至不必威脅收回股份,就能把價值高昂的股權放到談判桌上迫使離職員工簽署協議。對於這個爆料,OpenAI聲稱他們不知道是誰這麼告訴離職員工,「以過去狀況來看,前員工無論在哪工作都能夠用一樣的價格出售股權,這一點未來也不會改變。」

為了解決這個醜聞,OpenAI強調他們正在更新離職流程,將刪除不能批評公司的條款,且無論員工是否簽署離職協議,永遠不會剝奪已授予的股權,「我們會告知離職員工這項訊息,我們很抱歉現在才更改此說法,這違背了我們的價值。」

資料來源:Vox(1)、Vox(2) 、Business Insider

延伸閱讀:揭OpenAI宮鬥關鍵人物離職!蘇茨克維是何許人也?為何奧特曼稱他是「AI指路明燈」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #openai
往下滑看下一篇文章
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓