GPRS讓手機上網真的狼來了
GPRS讓手機上網真的狼來了
2001.04.01 | 科技

今年2月底,摩托羅拉的GPRS(整合封包無線電服務)手機在全球率先登場,緊接著是Sagem和阿爾卡特(Alcatel),而全球手機第一大廠諾基亞也預計在下半年推出。「有了GPRS,生活才真的有wireless(無線)的感覺,」開發手機遊戲的無線數網總經理崔用德興奮地說。
GPRS手機的最大功用是上網。可以想像嗎?有了GPRS,隨時隨地都可以上網查資料、轉帳,甚至下載遊戲、動畫或音樂,而且速度比以前快至少三倍以上。
回顧去年初,手機上網(WAP)風潮就已經從歐洲吹到台灣,結果卻雷聲大雨點小。大哥大業者瘋狂推出WAP服務,WAP內容業者也一窩蜂地成立。然而原本預期應該有100萬手機上網用戶,卻連1/10都不到;部份內容業者,也因為內容乏人問津,宣告結束營業。冷清的市場反應,「根本問題是連線速度太慢與連線費用太高,」台北市電腦公會WAP聯誼會籌備會召集人、也是倚天資訊董事長黃杉榕說。因此,大家都開始期待一支可以提升連線速度,並降低連線費用的手機──GPRS手機。

**千呼萬喚始出來

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不過,「狼來了」(手機上網)喊了一整年,這回GPRS登場,狼真的來了嗎?黃杉榕的答案是肯定的;他指出,去年許多服務因為連線速度與收費問題,很難施展拳腳,今年GPRS推出之後,手機上網的方便性將提高很多,服務內容的品質也會有所提升。
去年,倚天資訊和中華電信合作推出「生活有樂町」WAP服務,提供消費者「在地化服務」(location base service),例如查詢最近的餐廳、電影院或地圖。「不過,受限於連線速度、螢幕小,內容與地圖比較簡陋,」中華電信長途電話及行動通信分公司營運管理處處長黃明珠指出。
但GPRS的快速連線,將使在地化服務更加精緻。黃杉榕說,倚天資訊已考慮提升在地化服務品質,例如,用手機就可以查詢哪裡有停車場、還剩多少空位;對計程車或貨運公司來說,也可提升車輛派遣效率。
對業者來說,去年WAP只是練兵,今年GPRS粉墨登場之後,好戲才將接連推出。除了在地化服務,業務員用WAP手機連回公司網路、用手機收發電子郵件、個人化的WAP金融服務、手機遊戲等,都將因為GPRS到來而蓬勃發展。
業者的信心,來自於國內大哥大市場3年內就從130萬戶成長十倍以上,達到1500多萬;而日本NTT DoCoMo從1999年2月推出i-mode手機上網至今,用戶已突破2000萬大關,則是業者另一個信心來源。開發WAP個人化服務的邁崴資訊總經理康勁竹說,Internet市場要5年才起來,WAP只需2年,「因為有了GPRS。」

**GPRS的天下

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美國《商業周刊》(Business Week)指出,GPRS推出將使得WAP網站數目呈現跳躍式成長;荷蘭大哥大者業者KPN預估,因為GPRS,今年每位用戶創造的營收平均將成長35%;猶有甚者,德國研究機構Durlacher預估,至2005年,歐洲手機上網的商機高達700億美元(超過2兆元新台幣),重點是到2005年,都是GPRS的天下。
不過,最樂見GPRS的,當屬提供WAP內容與服務的業者,「因為服務種類會更多元,說服消費者或企業使用WAP,也會比以前更容易,」國內首家推出Palm結合大哥大的奕康資訊副總經理虞偉明說。
他認為,企業M化(行動化)將是率先發難的市場。他說,去年WAP不景氣,但是企業M化的動力並沒有因此減退,仍有不少企業找奕康提供M化的解決方案,例如台積電。
然而WAP最大的餅仍是消費者市場。日本i-mode的「殺手級應用」(Killer Application)是電子郵件,那國內呢?
是遊戲嗎?知名遊戲業者如昱泉、智冠、捷友等都不約而同在今年2月間和多家大哥大業者結盟,共同搶進手機遊戲市場。是可愛圖案下載嗎?和信電訊今年2月已從日本萬代遊樂園引進500種卡通人物,向青少年大舉進攻。是音樂下載嗎?滾石唱片今年初成立新公司滾石網路科技,與台灣大哥大結盟,預備以音樂下載擄獲消費者的心。業者動作頻繁,未來一年將見真章。

**手機效能與連線費
是關鍵

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不過,在這之前,諾基亞等手機業者必須先證明GPRS的實力,突破技術瓶頸,將GPRS手機效能從目前的3、40K,提升到115K,這是GPRS挑戰之一。
挑戰之二則是GPRS手機的價格。WAP業者認為,GPRS手機要普及,得先解決價格問題,對企業及消費者來說,通訊成本仍是重要考量。奇錸科技副總經理傅紀清說:「當GPRS手機價格及連線費用降得和日本一樣低廉時,就是WAP市場起飛的那一刻。」
美國《商業周刊》倒是認為,3G(速度是目前200倍的第三代手機)執照的費用太高,提供服務的時程一定會延後,過去大家認為GPRS手機只是GSM與3G間過渡型產品,則將成為第三代普及之前手機上網的主流產品,商機無可限量。

WAP+GPRS,傳輸的羅馬大道
許多人都誤以為GPRS手機出來會取代所謂的WAP手機,其實不然。正確地說,WAP只是一種手機上網的語言,實際上作為傳輸工具的是GSM和GPRS這類傳輸協定。舉例來說,GSM和GPRS就好比是馬路,而WAP則是交通規則。不論是GSM或GPRS手機,都必須內建WAP這種通訊語言才能夠上網。
去年WAP之所以大大不如預期,最大原因來自GSM手機,連線速度太慢,加上又是以時間計費,大大影響消費者的使用意願。GSM手機每秒的傳輸速度只有9.6K,連一般家用56K數據機的1/5都不到。更何況GSM手機只要一連上網就開始計費,不管傳送的資料量多寡,每分鐘4.8元,每天連線10分鐘就要48元,一個月至少就要1440元,加上月租費至少150元,每個月1600元逃不掉。GSM系統的WAP手機無疑是又貴又慢的上網工具。
但是GPRS系統的WAP手機可就不同了。GPRS手機的特色是24小時連線(always on),連線速度在理想狀態下可達到每秒115K,在一般情況下則和家用56K數據機差不多。由於是24小時連線狀態,GPRS手機是以傳送的資料量計費,而非時間計費,除非你傳送資料,否則不用付錢。
日本手機上網的收費是全球公認的便宜,NTT DoCoMo推出的i-mode手機上網,月租費只要300元日幣(大約新台幣70元),下載一筆資料約3元日幣(不到新台幣1元)。GPRS手機和i-mode手機一樣,都是以下載的資料量計費,不過收費能否像i-mode這麼便宜,就得看業者如何嘉惠消費者了。

關鍵字: #電子書
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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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