「儒家文化」是台韓晶片製造優勢?台積電前主管揭2大人才特質最關鍵
「儒家文化」是台韓晶片製造優勢?台積電前主管揭2大人才特質最關鍵

前台積電研發處長、目前任教於台灣大學重點科技研究學院的楊光磊說, 優秀工程師和有紀律的工作文化,是亞洲在先進半導體製造上的兩大優勢 ,但不能把重要人力資源視為理所當然。

國立台灣大學重點科技研究學院客座教授楊光磊接受「日經亞洲」(Nikkei Asia)訪問時說:「對於任何想發展自有半導體供應鏈的國家來說,人是最關鍵的因素…半導體製造最難的地方在於它有超過1500個生產步驟,每一步都需要大量精確測量、人類智慧、經驗和知識,才能把事做對。」

楊光磊曾為美國、新加坡、台灣、中國晶片商工作,包括惠普(HP)、格羅方德(GlobalFoundries)和台積電。他也曾是中國最大晶片商中芯國際的獨立董事,並獲英特爾(Intel)聘為顧問協助製造事宜。

儒家文化,成台灣晶片製造秘方

楊光磊在晶片業數十年來的觀察令他深信, 亞洲的「儒家文化」與現代晶片製造可完美契合。

他說:「製造晶片包含複雜流程,每一步都必須做對。有關這些事要怎麼做,並不適合大量爭論和辯論。多數時候需要高度精密和訓練有素、能嚴格遵守規矩和標準作業流程的人才來做出好的晶片。」

「所以我仍認為,台灣和韓國在發展半導體製造業上是工作文化最完美的兩個地方 …需要有這群受過紮實工程訓練的專業人員,需要他們願意遵守命令,願意加班,以便把事做好。

台積電
台韓半導體人才服從性高,願意加班,是楊光磊認為最關鍵的特質。
圖/ 今周刊

儒家文化強調尊重長輩和有經驗的導師,以及維護傳統,且注重社會和諧與集體主義,認為眾人的福祉優先於個人利益。

楊光磊說,日本也有類似的工作文化,有助於重建其晶片業。

相較之下,西方文化價值以創意、創新和獨立思考為優先,這些都是打造新產業時不可或缺的能力。

高薪工作多,美國人不愛半導體業

美國在1980年代主導全球半導體製造,但楊光磊說,美國在過去數十年間改變了製造思維,若要奪回優勢,「將需要很多時間,並為晶片製造選擇這樣一種心態」。

他還說,美國若想重拾晶片製造上的優勢,就必須在某種程度上像1980年代那樣擁抱亞洲文化和具有專門技術的移民。

不過,文化也不是唯一的要素。

多年來,美國的高階科技人才對於進入半導體產業興趣缺缺,部分原因是還有其他高薪科技工作。根據美國人力資源網站Glassdoor資料,半導體生產技術工程師平均年薪約為14.4萬美元(約新台幣463萬元),軟體工程師也有14.5萬美元。

楊光磊說,中國也正處理這個問題,許多頂尖大學畢業生不願加入晶片業,因為 「有這麼多能提供更高報酬的其他產業可選,例如金融和網路產業。」

中國人愛跳槽,不易培養人才

他說:「談到發展自己的晶片業,中國極缺半導體人才。」

第一代全球半導體人才在1970年代到1980年代的美國接受培育,這些工程師在美國和新加坡、台灣等亞洲經濟體發展半導體產業的過程中扮演了重要角色。

楊光磊說,「而中國缺乏第一代晶片人才,之後也沒有很好的智庫或企業來引導並支持產業發展…中國早期完全仰賴在台灣長大(然後在美受教育)的人來建立自己的晶片產業」,例如中芯國際創辦人張汝京和後來的執行長邱慈雲和王寧國。

他說,中國的另一個問題是人員流動率和升遷率很高,「一個年輕人常常在半導體廠只工作一兩年後,未受適當訓練就從一個職位跳到另一個職位,因為中國每年有那麼多新廠成立。這導致人才環境的基礎很不紮實」。

本文授權轉載自:中央社

延伸閱讀:晶圓3雄「埃米戰爭」開打!台積電A16製程是什麼?為何是半導體新世代起點?

責任編輯:李先泰

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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