劉德音最感動的一件事：半夜1點，台積電同仁帶合約「買疫苗給台灣年輕人」！|數位時代 BusinessNext

他是台積電董事長，兩岸三地最大市值企業的領導人，全球科技產業動見觀瞻的聚光焦點。

去年，台積電營收達到2.16兆元，比起2018年他接任董事長時增加逾109%；去年台積電每股獲利來到32元以上，比6年前成長超過138%；如今，台積電22.49兆元的市值，則比6年前成長2.79倍。

若論台積電這些年來的鮮明改變，劉德音說，現在的台積電，不只是台灣的台積電，更是「世界的台積電」！

確實，一句「世界的台積電」，背後隱含著許許多多的危機應變與關鍵決策。面對地緣政治的驚天變局，劉德音說，過程中「沒有所謂的關鍵一刻，從來沒有一次是簡單的是非題，每一次，都是高難度的問答題。」

台積電不能「選邊站」

他回憶，其實早在2015年、美國前總統歐巴馬任期後段，美中之間的對抗逐漸升溫，「當時台積電已經在關注世局發展。」局勢演變的速度極快，在2018年12月，已有國際客戶開門見山告訴台積電：「你們最好還是能來美國，讓台積電在美國有一個……，存在感（presence）。」

2019年6月，他赴美參加美國商務部主辦的SelectUSA（選擇美國投資高峰會）活動，劉德音回憶，「當地官員確實會給一些『關切』，當然，他們的目的是招商。」

在壓力紛至沓來的2019年，台積電未有具體表示；直至2020年5月，台積電終於公告「有意於美國設立先進晶圓廠」，跨出了走向世界的重要一步，當然，也立即引來爭議。

「那時候，很多人會質問我們究竟是親中還是親美，或者，直接說我們選邊站。我們沒有這個問題。」

劉德音說，「地緣政治的板塊會不斷移動，你永遠不知道接下來哪一塊板子會翹起。台積電的第一個目的，是能夠站起來……。我只要能站起來就好了。」他的答案很務實，「我們不能選邊，而是從客戶、股東、員工利益出發。」

面對變局，仍以技術為本

站起來的條件，不只需要應對地緣政治變局時的折衝智慧，工程師出身的劉德音很清楚，技術能力，更是台積電的本。

於是，他做出一個在當時看來頗為冒險的決定，「10奈米還在開發的同時，我建議同步另外成立一個團隊，立即投入7奈米製程的開發。」

即使研發團隊仍有遲疑，劉德音還是帶著這項建議，直接走進張忠謀的辦公室，「創辦人同意了！」一場關鍵戰役就此展開。

挺過地緣政治變局挑戰、過去6年大步走出台灣後，劉德音對「世界的台積電」又有什麼展望預期？

「2019年，台積電全年營收300億美元，我跟大家說：公司在2030年前，一定要做到千億美元營收。」劉德音的確對台積電的未來深具信心，「過去6年，台積電平均每年營收成長20%，接下來的6年，一定會更令人興奮！」

最感動的事，跟晶片無關

「老實講，（董事長任內）我最感動的一件事，其實是發生在COVID-19期間。」那就是在2021年，台積電啟動了捐贈疫苗計畫。

「那時候，警察、軍人、老人大概都有（疫苗），但年輕人是Nothing，狀況其實是非常危險的。」

劉德音指出，一份希望幫台灣年輕人爭取疫苗的決心，讓台積電團隊敢於面對疫苗高度政治化的挑戰，其間的複雜不難想像，因為這份採購合約，必須同時與多國進行協調，種種條件與文字，都得面面俱到。

終於到了合約敲定的一刻，已是深夜時分，但同仁不願片刻耽擱，劉德音印象清晰，「3位同仁，帶著一份剛出爐的文件，火速送到我的台北住家。讓我簽字的時間，是晚上1點。」

「我感動的，是他們每天每天搞到晚上1、2點，就是希望買到疫苗供給台灣的年輕人。」「我相信，台積電的同仁多半就是這個樣子。」劉德音娓娓地說。

本文授權轉載自：今周刊

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責任編輯：李先泰

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。