人人都能成為基地台!賺錢還能提升網速,一次看懂爆紅應用「DePIN」
人人都能成為基地台!賺錢還能提升網速,一次看懂爆紅應用「DePIN」
2024.06.05 | 區塊鏈
人人都能成為基地台!白話解析「DePIN」

「5G」網路逐漸成為主流,但不免有用戶抱怨,手機常常搜尋不到5G訊號而跳回4G,浪費錢又耗電。5G基地台覆蓋率不夠高,是因為建造基地台的工作,主要集中在特定電信業者手中,建造的速度有限。

但如果每個人都能加入建造網路基地台,使用者還會付給你錢,速度是否就能快上許多呢?這樣的概念,正是近期超夯的Web3賽道「DePIN」所追求的。

DePIN:參與基礎建設,還有錢可以賺

DePIN的英文全名為「Decentralized physical infrastructure networks」,中文可以翻成「去中心化實體基礎設施網路」, 就是用代幣獎勵當作誘因,鼓勵人們參與建立現實世界的實體基礎設施。

以去中心化無線電信服務Helium Mobile為例,該項目不只推出了自己的電信服務,還開放民眾購買熱點安裝在室內或戶外,讓電信服務客戶到哪都有網路可連。

身為熱點網路提供者,當自己的網路被連到時,也能夠獲得代幣獎勵。慢慢地,當越來越多人持有熱點,網路範圍即可擴大。

DePIN將去中心化的精神,延伸到有形的基礎設施,許多專家都認為,DePIN有更高機率進入民眾的生活,是個很好的「破圈」管道。

根據分析與研究公司Messari的定義,DePIN主要分為物理資源網路(Physical Resource Networks)和數位資源網路(Digital Resource Networks)兩個類型。

類型一:物理資源網路(PRN)

激勵參與者利用基於位置(location)的硬體,例如GPS設備,提供現實世界受地理位置限制的商品和服務,如:地方能源、地理空間數據、地方無線網路等。

類型二:數位資源網路(DRN)

激勵參與者利用硬體,提供不受地理位置限制的數位資源,例如:算力、儲存空間等。

拆解DePIN運作四大關鍵

大致上來說,DePIN根據去中心化的區塊鏈框架運作,有效地在整個網路中分配控制權和獎勵,為貢獻運算能力、網路連線或儲存能力等資源的參與者提供收益。

詳細來看,要讓DePIN順利運作,需要四個關鍵,分別是實體網路基礎設施、鏈下運算系統、區塊鏈框架以及代幣獎勵系統。

關鍵一:實體網路基礎設施

構成網路的具體組件或元素。包括所有為了網路正常運作所需的實體資產,如伺服器和運輸系統。

關鍵二:鏈下運算系統

統計現實世界中參與者的活動或貢獻程度,並將此轉變為數據,用來與區塊鏈的激勵系統進行整合。

關鍵三:區塊鏈框架

透明且不可竄改的分散式帳本,採用智慧合約來管理網路交易,可以清楚記住每個貢獻者的工作量與獎勵分配,以及需求端及貢獻端的交易紀錄等。

關鍵四:代幣獎勵系統

代幣獎勵系統可以鼓勵大家為基礎設施做出貢獻,促進項目的早期發展,這也是讓民眾決定「開始參與」的重要關鍵。

DePIN 可以應用在哪裡?

雲端和儲存網路(Cloud and storage networks)

包括檔案儲存、虛擬私人網路(VPN)等服務。

像是Filecoin這樣的項目,就是去中心化雲端網路的例子,參與者能夠將電腦上的儲存空間出租給其他人,而其他人則付費購買該空間。貢獻者則能獲得加密貨幣獎勵作為回報。

無線網路(Wireless networks)

5G和低功耗廣域網路(LoRaWAN)等技術,開頭提到的Helium就是典型例子之一。

感測器網路(Sensor networks)

涉及配備感測器並從環境中收集即時資料的設備,包括地理資訊系統(GIS)等。

例如:讓用戶繪製社區地圖的平台Hivemapper,鼓勵個人分享當地資訊,並透過行車記錄器捕捉即時數據。

能源網路(Energy networks)

DePIN的去中心化能源網路,允許在社群內直接銷售或交易剩餘能源或相關資料。

Arkreen就是這樣一個項目,它讓能源供應商在平台上申報他們生產、儲存或消耗的可再生電力數量,將自己的能源生產情況公開化,讓市場上的其他參與者可以查看和訪問這些數據,並用來進行研究,或是整合到之後所開發的服務或商品當中。

DePIN有哪些優勢與挑戰?

優勢一:可拓展性

DePIN利用大眾參與的機制,與傳統框架相比,能實現更快、更具成本效益的拓展性,好處是可以即時適應需求的變化,保持效率。

優勢二:社群賦權

DePIN與少數人控制的中心化平台不同,每個人的硬體都是自己保管(例如上述提到的Helium熱點),促進協作和社群參與。持有治理代幣的貢獻者也可針對某些決議進行投票,這種民主化的概念讓每個人都擁有平等的地位和權力。

優勢三:獎勵機制促使網路發展

在DePIN框架內,獎勵的機制能提供貢獻者被動收入機會,並推動人們的參與和成長。這些措施也可進一步促進整個項目網路生態的擴張。

挑戰一:容易受到駭客攻擊

因為整個DePIN系統是基於區塊鏈運行的,在這個Web3駭客猖獗的時期,整個網路被駭客入侵的可能性不低,可能會影響到鏈上流通的資金。

挑戰二:代幣價格的不當波動

獎勵機制就像是雙面刃,價格上漲可吸引人加入DePIN網路,讓建設越來越完整,但如果價格下跌,可能就會面臨貢獻者離開的窘境。

挑戰三:新生的DePIN,能與傳統中心化企業競爭嗎?

無限網路、儲存空間等,雖然能夠用DePIN網路解決大企業權力集中的問題,但目前處於寶寶階段的DePIN賽道,事實上很難與提供高品質產品的大企業競爭。

雖然目前DePIN仍處於早期發展階段,不過根據Messari的報告,DePIN到2023年,項目數量已增至650多個,總市值超過200億美元,仍是值得持續關注的賽道。

資料來源:TechopediaCrypto.newsCoinTelegraph

延伸閱讀:從 Portto 和 Matr1x 成功經驗,看 Web3.0 一定要使用雲端的4個原因

本文授權轉載自:Web3+

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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