台積電砸逾40億買回庫藏股!股票回購是什麼?買回庫藏股有何優缺點?一次看懂買賣方式
台積電砸逾40億買回庫藏股!股票回購是什麼?買回庫藏股有何優缺點?一次看懂買賣方式

台積電於6月5日深夜發出重訊,董事會通過決議:從6月6日到8月5日,台積電將從集中市場買回股票3249張,目標價落在598~1281元,預計斥資最高41億元。

台積電指出,預計買回股份總數僅占已發行股份之0.01%,所需金額上限僅占公司流動資產之0.2%,因此這次股票買回並不影響公司資本之維持。

台積電也於聲明中指出買回庫藏股的原因,為「抵銷發行限制員工權利新股所造成之股權稀釋影響。」換言之,為維護股東權益,買回之股份將辦理銷除。

蘋果(Apple)近期預告將實施史上最大規模、價值高達 1,100 億美元的庫藏股計畫,較 2023 年的 900 億美元大增 22%,並將調升股息 0.01 美元至 0.25 美元。蘋果回購股票的計畫一出,連帶激勵蘋果股價美股漲幅。

什麼是庫藏股?買回庫藏股又有什麼好處?作為投資人該如何查詢庫藏股的動態,並從中得利?

庫藏股是什麼?企業為何要買回?

所謂的庫藏股,指的是公司把已經發行的股票買回來,企業買回股票、執行完股票回購後,可根據不同目的選擇存放或註銷庫藏股。由於被買回的股票不在外流通於市場上,庫藏股的性質與未發行股票類似,特點是無法分配股利,也沒有投票權。而企業之所以執行庫藏股,通常有以下幾個常見目的:

目的 1:提升每股盈餘,拉抬股價

庫藏股的一個常見目的是拉抬股價,背後原理是提升 EPS。由於買回股票等於減少在外流通股數,所以不會算入每股盈餘(EPS,Earnings per share,衡量公司盈利能力的指標),計算方式是「稅後淨利」除以「在外流通股數」。買回庫藏股,因為減少分母,就會使 EPS 上升,也是一種常見的減資方式。

舉例來說,A 公司稅後淨利是 100 萬,在外流通股數是 25 萬股,EPS 就是 4(100 / 25);如果買回 5 萬股,在外流通股數變成 20 萬,EPS 就上升為 5(100 / 20)。

而 EPS 的變化,會讓人感覺公司的盈利能力變好了,進而激勵股價。一些公司也會藉由買回股票,向市場釋放「我的價值被低估」的訊息。然而,公司本質是沒有變化的,唯一變動的只有數字。

換句話說,如果它是一家獲利能力好的公司,買回庫藏股,等於在市場求購股票時,降低股票供給,進而推動股價;但如果是一家獲利能力疲弱的公司,買回庫藏股也只是美化帳面上的數字而已。

目的 2: 作為特別股或公司債的轉換來源

由於庫藏股具備無法分配股利的特性,因此經常作為一種收回特別股的手段。一些公司基於財務和經營權的考量,會發行股利條件更優渥的特別股,像是配息率較高、配息順序先於普通股,缺點是不能參與股東會、沒有投票權。由於特別股配息率較高,所以公司在資金寬裕時會買回,以節省費用。

或者,公司為了募集資金,又不想付出太高利息,便會發行「可轉換公司債」(CB,Convertible Bond)等金融商品。而它的附帶條件是,如果公司股價高於約定的數字,CB 就可以變成股票,投資人能成為股東,享有股利。為了避免 CB 變成股票後,導致股份總數太多,公司就可能先收回庫藏股,並在日後CB變成股票時,轉換為普通股來贖回。

目的 3:防止惡意併購

庫藏股也可以是企業抵制惡意併購的手段。企業可以藉由買回庫藏股、執行股票回購,降低在外流通股數;競爭者能搶購的股票愈少,就難以左右股東會的投票,無法強行推動對自己有利的決策。

目的 4:轉讓給員工

最後,庫藏股也可以用來犒賞員工。藉由買回庫藏股,讓優秀員工認列,既能讓員工成為股東,更盡力為公司奉獻。

不過《公司法》有規定,如果公司買回庫藏股是為了轉讓給員工,其買回股數不得超過公司已發行股份總數 5%。在回饋員工的同時,也能避免發行新股,股本過大稀釋 EPS 的困擾。

提醒:當企業買回庫藏股,要觀察「執行率」

總而言之,企業買回庫藏庫、執行股票回購,更像是企業操作行情的一種手段,不能作為衡量投資與否的標準。因此,想知道一家公司是否真的對自己有信心,或單純想空手套白狼,就可以觀察對方過去是否曾買回庫藏股,買回庫藏股前後的股價變化以及執行率多少。

所謂執行率,就是「預定買回股數」和「本次已買回股數」的比例。舉例來說,一家公司宣告要買回 100 張股票,然後在「預定買回期間」內也確實收購了 100 張股票,執行率就是 100%。一些公司只是想藉由買回庫藏股的消息來拉抬股價,本身並無實際收購。這種公司多半體質不好,不能投資。

想觀察庫藏股的紀錄,可以進入「公開資訊觀測站」,在上方欄「投資專區」中有一「庫藏股資訊專區」,點擊其中的「庫藏股買回基本資料查詢」,就可以用代號或簡稱,搜尋特定公司的庫藏股動向;或者,點擊「庫藏股統計彙總表」,可以了解一定時間內,有哪些公司買回庫藏股。

本文授權轉載自:經理人

延伸閱讀:黃仁勳250億美元買輝達庫藏股,超大筆賭注看到什麼?明年AI還會熱嗎?

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
從生成式AI到代理式AI,不可輕忽的五大關鍵趨勢與致勝訣竅
從生成式AI到代理式AI,不可輕忽的五大關鍵趨勢與致勝訣竅

代理式AI將驅動產業創新變革與升級,對此,研究機構Gartner預測,截至2028年底,33%的企業應用軟體將整合代理式AI功能,至少15%的日常工作決策將改由代理式AI負責,以及三分之一的生成式人工智慧互動將改由行動模型與自主代理完成,同時,加速協作型 AI Agent出現與普及。
面對勢不可擋的AI浪潮,Google Cloud搶先布局市場:不僅提供含括AI優化基礎架構、AI模型、可互通的AI代理等高度整合AI雲端技術堆疊,更攜手CloudMile萬里雲等夥伴協助不同產業客戶發揮代理式AI的綜效。

不可輕忽的五大AI趨勢

隨著雲端與人工智慧等創新科技成為企業創新變革的關鍵基石,想要極大化科技綜效、搶先布局未來,不可輕忽五大AI趨勢:

趨勢一:AI Agent蓬勃發展。

生成式AI已從單純的處理提示(Prompt)轉變成具備模組化、自主化與協作化能力的 AI Agent,Google Cloud 更透過年度旗艦活動介紹超過 600 個 AI Agent 與跨產業應用案例。

Google Cloud 台灣總經理陳愷新表示:「因應用途的不同,Google Cloud 推出客戶代理(Customer Agent)、員工代理(Employee Agent)、創意代理(Creative Agent)、資料代理(Data Agent)、程式碼代理(Code Agent)與資安防護代理(Security Agent)六大類 AI Agent,協助企業提升營運效率、員工生產力、資安防護,進而加速產業創新。」

萬里雲 x Google Cloud_Podcast
Google Cloud 台灣總經理 陳愷新
圖/ 數位時代

趨勢二:多模態AI應用普及。

企業開始透過多模態AI整合文字、圖像、音訊與影片等資訊,讓 AI可以模仿人類學習方式,以更精準且自然的方式輸出與互動。

趨勢三:AI驅動輔助搜尋崛起。

透過生成式AI賦能,企業搜尋模式可以跳脫關鍵字,改以多模態輸入與對話提示等方式互動,讓使用者可以快速找到所需資訊並因應權限優化知識搜尋成效。例如,玉山銀行整合 Gemini 模型與內部知識管理系統,短短 3 個月推出「金融業務聊天機器人(金秘書)」,大幅縮短分行人員解決複雜客戶問題的時間,以及減少內部教育訓練負擔。

CloudMile萬里雲創辦人暨董事長劉永信表示:「Enterprise Search 不僅能打破孤島、快速連結Google Workspace、BigQuery、Looker、SAP、Salesforce 等內部系統與資料來源,還可以進一步提高企業內部搜索相關知識的效率。」

趨勢四:AI 輔助顧客體驗優化。

透過AI驅動的全通路個人化行銷,以無縫消費體驗提升零售業營收、效率跟提升客戶忠誠度。例如,CloudMile 萬里雲整合最新 AI 人臉檢測、表情辨識技術、服裝顏色分析與圖像標籤,以及串連 Google Workspace 雲端應用,打造出獨一無二的 AI 旅行推薦體驗服務 AI 魔鏡,消費者只要站在互動裝置前自拍,系統即會依照臉部表情與穿衣風格自動生成個人化旅遊行程與亮點,大幅提升選旅效率與便利性。

趨勢五:以 AI 加強資安防護。

面對AI帶來的嶄新、增強的安全攻擊,如深度偽造(DeepFake)攻擊與攻擊頻率增強等,企業除可以藉由 AI 增強現有安全系統,還可以透過偵測威脅、保護資料、識別潛在風險等方式對抗深度偽造與假訊息等釣魚攻擊。

「AI 與雲端將成為企業營運的關鍵基礎設施、發揮相輔相成的綜效,此外,也有助於企業加速業務創新與發展數位經濟生態圈,進而鞏固企業競爭力。」劉永信認為,透過 Google Agentspace 提供的多代理協作機制,企業不僅可以整合工作流程,還可以進一步優化模組設計與完善安全治理,讓 AI Agent 進入企業日常營運場景,在這個過程中,若進一步結合 A2A 協定(Agent-to-Agent Protocol),AI Agent 將不僅是單一任務執行者,可以相互溝通,型塑嶄新的企業虛擬團隊,讓企業能以更敏捷的人機協作模式回應市場與顧客需求。

3關鍵 X 5指標,助企業加速代理式AI落地與極大化綜效

劉永信表示:「Data Anywhere 是企業發展代理式AI的關鍵基礎,具體實作方式是從資安(Security)、人工智慧(AI)與雲端財務管理(FinOps)三個關鍵面向切入,型塑具備自主強化的『AI 優先』營運模式以優化創新轉型成效。」例如,企業需要一個含括雲端、邊緣、地端的數據同步與治理框架以確保數據即時性、隱私性、合規性與安全性。

萬里雲 x Google Cloud_Podcast
CloudMile 萬里雲集團創辦人暨董事長 劉永信
圖/ 數位時代

除了以 Data Anywhere 為基礎打造的 AI First 營運模式,Google Cloud 建議企業可以從 5 個關鍵指標選擇平台與合作夥伴:第一是平台服務是否含括全面 AI 技術堆疊,讓企業可以因應需求挑選所需的基礎設施、平台、模型與商業應用;第二是提供企業客戶多元選擇,包括選擇自行開發或者是以既有服務進行客製化開發,以及可以彈性選擇平台提供的 AI 模型、第三方 AI 模型與開放原始碼服務等。

第三是確保雲地、新舊系統的互通性,例如,Google Cloud 不僅在 2019 年推出混合雲管理平台 Anthos 服務,更於日前推出 A2A 協定協助企業打通、協作各個 AI 代理,以及推出 Google Agentspace 協助企業集中化管理AI代理與透明化營運成效等。第四是平台是否有支援開放標準與應用程式介面(API)等機制,讓企業客戶可以因應業務發展彈性串聯與擴展應用範疇。第五是確保平台提供的是負責任的AI以及提供與時俱進的安全防護機制,例如 Google Cloud 便積極深化在深度偽造防護(DeepFake Defense)的能量。

展望未來,隨著 AI 的推陳出新與日趨普及,Google Cloud 除會因應市場需求持續優化平台服務,也會攜手 CloudMile 萬里雲針對產業客戶需求提供最佳服務,以產業專屬、軟硬整合的方式發揮智慧化人機協作的綜效,實踐生態圈共贏。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓