Roblox迎來首個付費工作品牌!IKEA徵「虛擬店面」員工,玩遊戲還能賺錢!
Roblox迎來首個付費工作品牌!IKEA徵「虛擬店面」員工,玩遊戲還能賺錢!
IKEA開設虛擬店面,還要聘請員工!

家居品牌IKEA日前宣布將把店面開進遊戲平台Roblox,品牌進駐Roblox不稀奇,但IKEA的「虛擬店」卻真的在招募員工,甚至還有薪水可領。

這個名為「The Co-Worker Game」的遊戲將在6月24日推出,可讓遊戲玩家體驗在IKEA虛擬店面工作,滿足成為家飾店員工的夢想。IKEA所徵求的虛擬員工,將獲得與倫敦同事們相同的薪資,大約是每小時13.15英鎊或14.80歐元,相當於新台幣543或520元。

IKEA聘請的虛擬員工需要隨時協助顧客,而且有機會晉升到不同的部門。雖然這些職位屬於遠端工作,但申請者必須居住在倫敦且年滿18歲。IKEA將在6月16日截止員工申請,6月14日至6月18日期間,會開始進行線上面試。

不過,就算不住在英國或未滿18歲,還是可以自由進入Roblox體驗在IKEA工作的感覺,除了使用各式各樣的IKEA經典商品來整理展示間外,還可以到瑞典餐廳供應顧客無限量的肉丸。參與的玩家還有機會獲得Roblox中的IKEA專屬虛擬道具。

IKEA英國及愛爾蘭地區的國家人事與文化經理達倫.泰勒(Darren Taylor)表示,IKEA很高興成為首個在Roblox上推出付費工作的品牌,展示出企業的職涯理念。因為在IKEA,職涯發展沒有固定路徑,公司員工可以改變角色、轉換部門,按照自己的選擇在任何方向上成長,無論是在遊戲還是在現實世界中皆是如此。

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進駐Roblox對品牌來說有何吸引力?

在IKEA,其實就有不少品牌在Roblox當中推出「員工體驗」,例如快時尚品牌Forever 21曾打造「Forever 21 Shop City」虛擬世界,讓玩家在裡頭經營和管理商店。

此外,美式墨西哥連鎖速食店Chipotle也透過虛擬空間「Chipotle Burrito Builder」,提供玩家在店面製作墨西哥捲餅的體驗。

品牌紛紛進駐Roblox遊戲平台不是沒有原因,根據數據公司Statista統計,截至2024年第一季,Roblox在全球就擁有超過7,770萬名日活躍用戶,比上一季增長了17%。自2020年初新冠疫情開始蔓延以來,Roblox的日活躍用戶數量顯著增長,顯示出虛擬體驗的重要性。

Roblox色彩豐富的角色外觀和在年輕遊戲愛好者中的受歡迎程度,常被認為是為「小孩」設計的遊戲。雖然2021年年中之前,大多數Roblox玩家年齡都在13歲或以下。但2023年第三季度開始,約有4000萬名Roblox玩家年齡在13歲之上,且增長最快的用戶群體是17到24歲的用戶,代表平台受眾正在逐漸擴展當中。

品牌能夠透過Roblox觸及廣大且多樣化的年輕受眾,其中沉浸式虛擬體驗,讓品牌擁有更多空間打造特殊互動內容,增強品牌識別度和影響力。此外,品牌還可透過跨界合作在Roblox上推出特別活動或限定虛擬商品,吸引遊戲客群的注意。

而這些舉措,都能讓品牌在一個多變且快速增長的市場中,與潛在客戶建立更深層的關係。

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本文授權轉載自:Web3+

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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