LinkedIn跟《紐時》，為什麼都要做遊戲？揭開「參與度大加分」的秘密武器|數位時代 BusinessNext

LinkedIn跟《紐時》，為什麼都要做遊戲？揭開「參與度大加分」的秘密武器

用以建立商業人脈和招募工作的LinkedIn，宣布進軍遊戲領域，希望參考過去Wordle所掀起的風潮吸引用戶假入並增加參與度。

LinkedIn推出3款遊戲，盼串起人際網絡

早在3月份，《Tech Crunch》即搶先爆料LinkedIn正在平台上悄悄測試類似Wordle的文字和邏輯謎題遊戲。LinkedIn副總裁丹尼爾‧羅斯（Daniel Roth）在一篇部落格文章中表示，這些遊戲的目標是讓用戶在平台上獲得短暫的放鬆時間，同時期許能透過遊戲讓用戶提高在平台上的使用時間和參與度。

目前有Pinpoint、Queens和Crossclimb三款遊戲可以選擇：

Pinpoint 是一款單字聯想遊戲，和Wordle很相似，玩家須透過遊戲提供的五個單詞，在一定的次數內猜測單字間的關聯。

Crossclimb 是問答遊戲，玩家會獲得單字線索，接著要排列這些線索的順序，前後層單字必須剛好有一個字母不同，再進一步拼出最後的單字。

Queens 則是一款沒有數字的數獨，玩家必須在規定時間內讓皇冠圖案互不重疊。

這些遊戲和Wordle一樣，每天只能玩一次，並且可以邀請聯絡人一起玩。假如用戶選擇加入，其遊戲狀態都可以和他們分享。除此之外，在遊戲結束後，遊戲結果也會以公司為單位顯示排行榜，告訴大家哪一間公司的得分最高。羅斯表示，要和人們保持聯繫是件難事，但遊戲提供一種建立人際網路聯繫的方式作法，可以用較輕鬆的方式，將LinkedIn用戶更緊密地聯繫在一起。

借鑑紐時經驗，用遊戲增加用戶黏著度

事實上，LinkedIn的遊戲大量借鑑《紐約時報》的經驗，他們在2022年收購熱門遊戲Wordle後，持續發展其遊戲服務，最近又擴展至更廣泛的謎題遊戲。

隨著TikTok和Instagram正在壟斷年輕用戶接觸新聞的管道， 遊戲在某種程度上成為促進參與度的秘密武器 ，因為這些由新聞業推出的遊戲吸引了數百萬名用戶，而這些用戶也可能成為新聞或其他內容的受眾之一。

同樣，擁有超過10億用戶的LinkedIn也持續致力於發展新聞和內容業務，以擴大其平台的參與度，而遊戲可以對擴大參與度有所貢獻，並有可能為用戶帶來更多價值。

Emarketer社群媒體資深分析師敏達‧斯邁利（Minda Smiley）則指出，假如這些遊戲取得成功，它可能會刺激用戶在平台上花更多時間，對廣告商來說是一種吸引力，而也可能會在LinkedIn上發布更多內容，像是分享自己的分數，增加在平台上的活躍度。不過他也提醒LinkedIn不要本末倒置，畢竟LinkedIn仍主要被視為和職業相關的討論交流平台。

責任編輯：林美欣

臺灣的新創募資生態正在加速成長，募資額去年已超過新臺幣1,000億元，且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積，政府設定下一波目標，放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示，隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立，這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成，經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗，並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言，臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求，把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場，成為國家最強大的一個成長動能」，透過制度創新與國際鏈結，將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標，亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石，可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍，遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果，我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元，邱德成從創投公會的角度，提出三大戰略建議，有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略，例如六大核心或五大信賴產業主軸，讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走，自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次，串聯跨國資本與在地創投，打造聯合投資網絡。邱德成表示，「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港，但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣，因此平臺可善用此優勢，補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑，加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態，需具備多元進退場路徑，IPO是其中一環，併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》，目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限，以及建立對併購出場更友善的誘因，有助於形成健康正向的生態，」邱德成補充道。

培養下一代護國群山！創新板3.0如何加速資本循環？

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略，可發現近年我國積極打造下一代護國群山，聚焦AI、淨零（綠能）、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高，更需長期資本支持。

邱德成理事長強調，本次創新板3.0的全面鬆綁，正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」，透過加速資本循環，成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年，而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌，加上擁抱創新、接納風險的市場心態，讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性，進而保障創投安心投入。邱德成指出，對創投而言，「投入」與「退場」同等重要，創新板開放投信基金與一般投資人進場，同時開放當沖則創造交易量，使股價更真實反映企業的技術與成長性，確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」，讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外，邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後，國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式，若能放寬1:2、1:3的共同投資機制，讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業，方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示：「創投公會的角色，是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一，才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁，將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革，創投公會也以實際行動，包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局，邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁，建議金管會調降保險業投資創投的風險係數，促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目，讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡，邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡，過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業，現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局，把這些投資組合帶進臺灣市場。此外，公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作，將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」，預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商，藉由投資來創造影響力，實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位，邱德成再次呼籲，臺灣應該以全新視野及格局，打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示：「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點，只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確，臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐！」