艾滴科技燒1.5億養蝦打出一片天!如何再拿廢水種植紅樹林,賺8億碳權?
艾滴科技燒1.5億養蝦打出一片天!如何再拿廢水種植紅樹林,賺8億碳權?

訪談的那一周,農業與氣候科技新創「艾滴科技」的創辦人余萬洲,剛從杜拜談完一筆生意回來。

「確定明年第4季在創新板IPO。」余萬洲以肯定的語氣表示,艾滴科技提供的服務核心是循環經濟(circular economy),涉及紅樹林種植與室內白蝦養殖,並運用物聯網(IoT)技術隨時監測水質,確保養蝦效率,再將養蝦過程排放的廢水轉換成營養液用在紅樹林種植。根據台灣科技媒體中心的資料,紅樹林的碳匯能力大約是每年每公頃可以移除38公噸二氧化碳,艾滴科技抓住這點吸引上市櫃企業進行碳權交易。

「我們的碳權在國內賣出不到2個月,就賣了100多萬美元,累積的客戶數量超過20名。」余萬州指出。

基於內部的水質監測系統、種植與養殖技術已經研發成熟,可複製海外市場的商業模式也底定,余萬州分享,這段時間當起了空中飛人,來回在赤道兩側的國家圈地,以1,000公頃為單位建置紅樹林與養殖場,同時持續洽談願意買下碳權的企業客戶,「現在的角色更像是地產開發商。」

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艾滴科技創辦人暨執行長余萬洲。
圖/ 蔡仁譯攝影

推IoT水質監測碰壁,乾脆「梭哈」買地做

回顧余萬州的創業起點,只是單純想要打造一套IoT水質監測系統。

「我從2015年開始在全台各地的養蝦場跑業務,還飛到中國廣東,但發現傳統養殖戶都租了一陣子就不想續租。對方能省就省,再加上室外養殖場的不確定性因素太多,很難證明水質監測跟經營效率有絕對關係,產品根本賣不動。」余萬州回憶公司成立初期遇到的窘境,想把新穎的數位科技導入傳統產業,結果頻頻碰壁。

「反正我皮糙肉厚,我就想要證明水質監測系統的價值。」余萬州表示,確實帶有偏執成分,直接在宜蘭頭城的濱海路買下一塊地,自建室內養蝦場,再把IoT系統導入水中來控管各項參數,包含溫度、氨氮含量、鹽度、pH值等,前前後後就燒了新台幣1.5億元。

艾滴科技
圖/ 數位時代

這個舉動沒有得到多數股東與員工的認同,幸好余萬州賭對了。

養白蝦的利潤可觀,幫助該公司的營收接下來每年成長1.8倍。再加上艾滴科技把室內養殖過程全部自動化,有機會把養殖事業做到連鎖化經營。余萬州分享,今年在彰化、台南、高雄等地新建置的養蝦場都會完工啟用。

但有一個現實問題,台灣的養殖產業規模正在逐年萎縮,最大的威脅來自成本。

「台灣的土地太小了,土地租金愈來愈高,以及同樣1包10公斤的飼料,在台灣賣580元,在越南只賣320元,那光是飼料就占6至7成的養殖成本,就算你很會養蝦,成本終究高於海外的售價,怎麼可能打得贏?」余萬州說。整個食品產業鏈就是價格取向,要想繼續維持市場競爭力,就必須跟著在海外地區設廠。

艾滴科技
艾滴科技在宜蘭打造蝦電共生養殖場,並成立白蝦品牌銷售。
圖/ 艾滴科技
艾滴科技
艾滴科技的養蝦場都是室內,利用IoT技術確保水質健康。
圖/ 艾滴科技

結盟NGO保障藍碳生態系,廢水變黃金

在熱帶地區找尋合適的土地時,余萬州碰見下一個有趣的事——遇到保育紅樹林的非營利組織(NGO),「保育聯盟非常討厭養殖業者。」

保育組織與養殖業者的對立聽起來很合理。傳統的蝦類養殖戶通常會濫砍紅樹林,導致天然紅樹林面積大幅減少,「而且大多數的養殖場都在室外,一旦池子裡的魚蝦染病,他們不會選擇修復池子,而是直接荒廢,平均3到5年的時間再找一個沒有人煙的地方開闢養殖場,不間斷地開墾。」

選擇不站在對立面,艾滴科技的作法是與保育聯盟合作,參與植林專案計畫,等於先種樹、後養蝦。

余萬州說明雙方聯手的綜效:「艾滴做的室內養蝦場含有永續性(sustainable)考量,透過IoT的自動化技術能有效控制變因,所以我們不會一直砍倒紅樹林。而且養蝦場排放廢水裡的氨氮,是紅樹林很喜歡吸收的營養,這樣也算是一起守護紅樹林環境。」

艾滴科技
艾滴科技在赤道兩側國家找尋土地種紅樹林,一次圈地就是1,000公頃為單位。
圖/ 艾滴科技

更令人振奮的是,剛剛通過的植林專案計畫,讓艾滴科技獲得約3,000公頃的種植面積,相當於250萬噸藍碳碳權,預計能帶來2,500萬美元(約新台幣8.1億元)的碳權價值。余萬州為公司找到下一座金礦,也正式踏入碳權交易市場。

「藍碳(或稱海洋碳匯)包含紅樹林、濕地、海草床、沼澤地、深海底泥、海底沉積物等,其中,紅樹林的固碳能力是所有藍碳中最高的,所以價格不菲。」余萬州分析,並提到艾滴科技的競爭優勢,因為跟NGO合作而得到更好的碳權成交價:「台廠自己去買藍碳的話,大概是每噸45至50美元,跟我們買的話大概是每噸25至30美元。」

余萬州說,現在的艾滴科技有2個當務之急:一是在東南亞、中南美洲與非洲開發人煙稀少的土地,接著種樹,蓋養殖場、飼料廠、冷凍廠、電廠及員工宿舍,「我們要造鎮(build a town)」;二是找到買單的投資人與企業客戶,有充足銀彈才可能順利成長擴充。

「站在能源商的角度,我們看好太陽能結合養殖的市場。」接連參與艾滴科技投資的五路綠能表示,他們將太陽能光電設施安裝在養蝦場屋頂,「希望藉由投資艾滴科技一起發展蝦電共生事業,同時能在永續事業及碳權發展有長期合作。」

創業無疑是一場超高速競賽,余萬州坦言,艾滴科技目前還未轉虧為盈,預計2024年底的總營收可以破億元,之後慢慢回本,「我的想法很簡單,如果這個市場還是一馬平川(指地勢平坦可讓馬兒奔馳)、沒有太多競爭對手,那我一定是加槓桿進去做。直到市場飽和且競爭激烈,再轉為重視淨利。」

責任編輯:蘇柔瑋

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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

資誠聯合會計師事務所
透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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