艾滴科技燒1.5億養蝦打出一片天!如何再拿廢水種植紅樹林,賺8億碳權?
艾滴科技燒1.5億養蝦打出一片天!如何再拿廢水種植紅樹林,賺8億碳權?

訪談的那一周,農業與氣候科技新創「艾滴科技」的創辦人余萬洲,剛從杜拜談完一筆生意回來。

「確定明年第4季在創新板IPO。」余萬洲以肯定的語氣表示,艾滴科技提供的服務核心是循環經濟(circular economy),涉及紅樹林種植與室內白蝦養殖,並運用物聯網(IoT)技術隨時監測水質,確保養蝦效率,再將養蝦過程排放的廢水轉換成營養液用在紅樹林種植。根據台灣科技媒體中心的資料,紅樹林的碳匯能力大約是每年每公頃可以移除38公噸二氧化碳,艾滴科技抓住這點吸引上市櫃企業進行碳權交易。

「我們的碳權在國內賣出不到2個月,就賣了100多萬美元,累積的客戶數量超過20名。」余萬州指出。

基於內部的水質監測系統、種植與養殖技術已經研發成熟,可複製海外市場的商業模式也底定,余萬州分享,這段時間當起了空中飛人,來回在赤道兩側的國家圈地,以1,000公頃為單位建置紅樹林與養殖場,同時持續洽談願意買下碳權的企業客戶,「現在的角色更像是地產開發商。」

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艾滴科技創辦人暨執行長余萬洲。
圖/ 蔡仁譯攝影

推IoT水質監測碰壁,乾脆「梭哈」買地做

回顧余萬州的創業起點,只是單純想要打造一套IoT水質監測系統。

「我從2015年開始在全台各地的養蝦場跑業務,還飛到中國廣東,但發現傳統養殖戶都租了一陣子就不想續租。對方能省就省,再加上室外養殖場的不確定性因素太多,很難證明水質監測跟經營效率有絕對關係,產品根本賣不動。」余萬州回憶公司成立初期遇到的窘境,想把新穎的數位科技導入傳統產業,結果頻頻碰壁。

「反正我皮糙肉厚,我就想要證明水質監測系統的價值。」余萬州表示,確實帶有偏執成分,直接在宜蘭頭城的濱海路買下一塊地,自建室內養蝦場,再把IoT系統導入水中來控管各項參數,包含溫度、氨氮含量、鹽度、pH值等,前前後後就燒了新台幣1.5億元。

艾滴科技
圖/ 數位時代

這個舉動沒有得到多數股東與員工的認同,幸好余萬州賭對了。

養白蝦的利潤可觀,幫助該公司的營收接下來每年成長1.8倍。再加上艾滴科技把室內養殖過程全部自動化,有機會把養殖事業做到連鎖化經營。余萬州分享,今年在彰化、台南、高雄等地新建置的養蝦場都會完工啟用。

但有一個現實問題,台灣的養殖產業規模正在逐年萎縮,最大的威脅來自成本。

「台灣的土地太小了,土地租金愈來愈高,以及同樣1包10公斤的飼料,在台灣賣580元,在越南只賣320元,那光是飼料就占6至7成的養殖成本,就算你很會養蝦,成本終究高於海外的售價,怎麼可能打得贏?」余萬州說。整個食品產業鏈就是價格取向,要想繼續維持市場競爭力,就必須跟著在海外地區設廠。

艾滴科技
艾滴科技在宜蘭打造蝦電共生養殖場,並成立白蝦品牌銷售。
圖/ 艾滴科技
艾滴科技
艾滴科技的養蝦場都是室內,利用IoT技術確保水質健康。
圖/ 艾滴科技

結盟NGO保障藍碳生態系,廢水變黃金

在熱帶地區找尋合適的土地時,余萬州碰見下一個有趣的事——遇到保育紅樹林的非營利組織(NGO),「保育聯盟非常討厭養殖業者。」

保育組織與養殖業者的對立聽起來很合理。傳統的蝦類養殖戶通常會濫砍紅樹林,導致天然紅樹林面積大幅減少,「而且大多數的養殖場都在室外,一旦池子裡的魚蝦染病,他們不會選擇修復池子,而是直接荒廢,平均3到5年的時間再找一個沒有人煙的地方開闢養殖場,不間斷地開墾。」

選擇不站在對立面,艾滴科技的作法是與保育聯盟合作,參與植林專案計畫,等於先種樹、後養蝦。

余萬州說明雙方聯手的綜效:「艾滴做的室內養蝦場含有永續性(sustainable)考量,透過IoT的自動化技術能有效控制變因,所以我們不會一直砍倒紅樹林。而且養蝦場排放廢水裡的氨氮,是紅樹林很喜歡吸收的營養,這樣也算是一起守護紅樹林環境。」

艾滴科技
艾滴科技在赤道兩側國家找尋土地種紅樹林,一次圈地就是1,000公頃為單位。
圖/ 艾滴科技

更令人振奮的是,剛剛通過的植林專案計畫,讓艾滴科技獲得約3,000公頃的種植面積,相當於250萬噸藍碳碳權,預計能帶來2,500萬美元(約新台幣8.1億元)的碳權價值。余萬州為公司找到下一座金礦,也正式踏入碳權交易市場。

「藍碳(或稱海洋碳匯)包含紅樹林、濕地、海草床、沼澤地、深海底泥、海底沉積物等,其中,紅樹林的固碳能力是所有藍碳中最高的,所以價格不菲。」余萬州分析,並提到艾滴科技的競爭優勢,因為跟NGO合作而得到更好的碳權成交價:「台廠自己去買藍碳的話,大概是每噸45至50美元,跟我們買的話大概是每噸25至30美元。」

余萬州說,現在的艾滴科技有2個當務之急:一是在東南亞、中南美洲與非洲開發人煙稀少的土地,接著種樹,蓋養殖場、飼料廠、冷凍廠、電廠及員工宿舍,「我們要造鎮(build a town)」;二是找到買單的投資人與企業客戶,有充足銀彈才可能順利成長擴充。

「站在能源商的角度,我們看好太陽能結合養殖的市場。」接連參與艾滴科技投資的五路綠能表示,他們將太陽能光電設施安裝在養蝦場屋頂,「希望藉由投資艾滴科技一起發展蝦電共生事業,同時能在永續事業及碳權發展有長期合作。」

創業無疑是一場超高速競賽,余萬州坦言,艾滴科技目前還未轉虧為盈,預計2024年底的總營收可以破億元,之後慢慢回本,「我的想法很簡單,如果這個市場還是一馬平川(指地勢平坦可讓馬兒奔馳)、沒有太多競爭對手,那我一定是加槓桿進去做。直到市場飽和且競爭激烈,再轉為重視淨利。」

責任編輯:蘇柔瑋

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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