端午節禁忌、由來是什麼?從二十四節氣解讀端午節意義:為何要划龍舟跟吃粽子?
端午節禁忌、由來是什麼?從二十四節氣解讀端午節意義:為何要划龍舟跟吃粽子?

在二十四節氣中,「芒種」是春夏交替前的最後一個節氣。從農曆來看,芒種的雨水是豐收的預兆,也是邁入「夏至」的前哨;從國曆來看,更如同一年之中的中繼點,具有承先啟後的意義。

緊接芒種而來的端午節,更是全球華人家庭團員聚首的重要節日!在這個隆重而溫馨的時節,《數位時代》為您統整圍繞6月時節的習俗小知識,讓你一文看懂端午節在幹嘛!

二十四節氣是什麼?芒種有何意義?

事實上,「節氣」是中國古代用來指導農業發展的曆法,在那個還沒有衛星、網路的時代,人們必須依靠由先人智慧累積而成的曆法來推算農事進度,將從播種到採收中間的各種農務,拆解為SOP來依序執行!

二十四節氣中有4個關鍵節點,就是春分、夏至、秋分、冬至,並在四季之間按照氣候,細分為其他節氣。而本文談及的芒種,就位於夏至之前,也就是每年之中盛夏到來的前夕。

自每年5月開始到6月,依序是立夏、小滿、芒種、夏至這四個節氣。其實,從5月初的立夏開始,早植稻已將進入抽穗期,病蟲害也開始活動侵染,農民開始有病害防治工作。而小滿,則是象徵稻穀漸漸結實,農民眼見辛苦有了豐收希望。

而6月初,因有芒作物開始成熟,此時亦是秋季作物播種的最適當時期。在古代的黃河流域,稻麥此時皆已吐穗結實,長出細芒,所以叫「芒種」。

因此不難理解,從芒種到端午節這段時節,正是季節春夏交替,農事可見豐收希望、為下階段作物播種的時刻,因此也是家族人丁相對密集勞動,適合團聚的日子!

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而6月初是芒作物開始成熟之際,也亦是秋季作物播種的最適當時期。

端午節有何意義?

因此承上,端午節的意義可以說就在於「團聚」!古今中外將其定在每年農曆五月初五,是夏季送離五瘟神,驅除瘟疫的節日。而據廣泛傳說,楚國愛國詩人屈原於這一天投汨羅江自盡,後以紀念屈原,因此也有人稱其為詩人節。

此外,端午節不少習俗都有「驅疫」的意義,這始於天氣炎熱,古時候容易造成疫情傳播的背景。人們在五月為了防疫,古時候就流傳不少措施。例如春秋時代的《夏小正》就記載,先人們有於五月儲存蘭草沐浴,以及採穀物煮豆湯消暑的習俗。

端午節有何習俗?起源為何

除了防疫之外,端午節不少習俗都與龍有關。據悉,這與中國古代吳越部族的「龍圖騰信仰」有關,相傳古代吳越人認為自己是「龍的傳人」,在每年5月初5舉辦祭圖騰儀式,以求來年的大豐收。

傳說中,他們把食物裹在樹葉或裝在竹筒中,投到江裏去。後來,還有在這天划著獨木舟拜訪親朋好友的做法,興致一來,更會即興舉行獨木舟賽,慢慢演變成今天過端午節吃粽子、划龍舟的習俗。

肉粽.jpeg
吃肉粽,是端午節的一大習俗。

端午的由來跟屈原無關?

至於戰國時代楚國人屈原投江的傳說,則是描述屈原被放逐,因而失望楚王卻聽信奸臣,因而投汩羅江自盡,而居民為了不讓屈原屍體被魚蝦吃掉,所以在江裡投下許多用竹葉包裹的米食(粽子),並且競相划船(賽龍舟)希望找到屈原的屍體。

事實上,關於端午節起源並無所謂正統說法,依照民俗學者黃石在《端午禮俗史》之中的描述,部分學者認為,早在屈原之前,就已有吃粽子跟划龍舟的習俗,因此最早期端午節的祭祀對象其實並非「愛國詩人」屈原。

延伸閱讀:端午節日期是什麼時候?2024年最新行事曆:端午連假3天、下次連假在中秋

參考資料:《維基百科》、《農業部》、《國史館台灣文獻館

責任編輯:李先泰

關鍵字: #時事追蹤
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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