手機一拍就能完成公司記帳!新創財報雲如何成中小企業「大財務管家」?
手機一拍就能完成公司記帳!新創財報雲如何成中小企業「大財務管家」?

「我之前在兆赫電子(擔任財會處經理),大概4年前認識Jeff(吳敏哲),他專門尋找上市櫃公司的投資標的。

Jeff的投資觀點是這樣:有些公司在某個期間可能因為狀況不佳,導致價值被低估。如果投資人能選在這個期間買入公司股票,成本相對較低;等公司渡過難關後,價值浮現上升,投資人就有機會獲利。

我認同他的想法,他在上市櫃公司的投資基本上沒有賠過錢,所以我後來也跟著拜訪很多類似的公司。」這是莊皓翔的故事。

意料之外的是,在兩人共同探訪投資機會時,陸續發現許多公司缺乏合乎規範的財報,更不用說任何財務管理的觀念。「即便我們希望以私募股權投資的方式介入,對方也沒辦法接受,特別是傳統產業,公司營運就這樣陷入資金危機。」

遇到的投資瓶頸帶來省思,也讓莊皓翔看見新創與中小企業的帳務亂象,逐漸萌生了創業念頭。

財報雲提供哪些服務?解決哪些企業通點?

現在的莊皓翔多了一個新身分——數位線上財務平台「財報雲」的共同創辦人,以資本額500萬元以下的中小企業為主要客群,提供初期開設公司諮詢、記帳系統、財稅申報管理等一站式服務,目標提升客戶的財務處理效率。

財報雲app拍照記帳.jpg
財報雲的App拍攝記帳功能,運用AI能自動辨識全台17種會計類別的憑證,手機一拍就能完成公司記帳。
圖/ 財報雲提供

經歷一次次系統改版,幫助中小企業主「把帳記好」

「說實話,多數老闆在公司成立初期,通常不會立刻想到要用什麼樣的記帳系統,他們的首要目標是確保業務能夠順利上軌道。」莊皓翔分享推廣經驗,在今(2024)年決定擴大服務範疇,先協助潛在客戶「開公司」,培養雙方之間的合作默契,包含完成公司名稱預查、統編取得、國稅局稅籍登記、營業場所預查等所有流程,「等客戶的信任感建立起來後,再進一步推廣記帳系統。」

記帳軟體系統,是財報雲真正想獲利的地方。

從App拍照記帳功能、應收應付帳款管理,一直到匯出傳票、進銷存系統與營業稅401申報,財報雲 將不同的記帳需求設計成多個模組,讓客戶依據自己的需求來加購

「記帳系統的操作者可能不是專業財會人員,而是中小微企業主。」莊皓翔在最近(6月中旬)的系統改版調整得出結論:為了確保易用性,系統的介面設計維持簡潔,僅運用收入、支出的概念來記帳,並透過預計的收款及付款日期來提醒應收付款項。此外,App拍照記帳必須能夠自動判斷憑證種類及內容,且依據憑證內容資訊推薦相對應的會計科目,以此減少人為輸入與判斷時間。

財報雲.jpg
財報雲新版記帳介面。
圖/ 財報雲提供

市場教育難,目標年底拿下1千家客戶訂單

財報雲成立至今邁入第3年,「從試用到正式購買,相比其他家財會SaaS系統的客戶成交轉換率是2~5%,我們的轉換率是8%。」莊皓翔指出,其中不乏和運等大型企業客戶購買客製化專業,也有FunNow等新創公司買單。

但因為系統與服務內容剛剛經過一番調整,客觀來看,財報雲還在市場驗證階段。

「財務管理的重要性很常被忽略,或者被放在最後順位。」莊皓翔也坦言,財務混亂造成的痛點很痛,但企業主往往要等到繳稅、募資、申請上市等關鍵時刻才意識到問題,這會是財報雲在行銷推廣過程的一大挑戰。

與此同時,系統研發改良也在不斷燒錢,「我現在的每月成本大概接近100萬,主要就是研發成本。」莊皓翔分析,「考量客單價平均落在1,000多元,假設要追求每月損益兩平,那麼今年的目標必須拿下500~1000家客戶訂單,這是現階段最重要的目標。」

延伸閱讀:心元資本鄭博仁,從0-100成功關鍵在這2字

責任編輯:林美欣

關鍵字: #創新創業
往下滑看下一篇文章
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓