91APP背後功臣、連矽谷創投都眼紅!創投家心元資本鄭博仁,從0-100成功關鍵在這2字
91APP背後功臣、連矽谷創投都眼紅!創投家心元資本鄭博仁,從0-100成功關鍵在這2字
2024.06.17 | 創新創業

從一個青少年冠軍網球選手,轉身一變為從台灣到美國矽谷與日本各大市場關注的創業投資家,心元資本創始執行合夥人鄭博仁怎麼辦到的?他說,這當中沒有什麼戲法,一切都關乎「相信」二字。

每一次與鄭博仁(Matt Cheng)相約漫談,都彷彿穿越時空與1970年代的心靈勵志大師面對面,讓你在孤獨奮鬥的日子充滿希望,激勵你「只要相信就會有未來」,他脫口而出的金句能倒滿英雄手中的聖杯,喝下去,就有足夠能量繼續堅持不凡的創業旅程。

鄭博仁1
圖/ Verse

在創投界「喊水會結凍」的傳奇人物鄭博仁,其實擁有一長串霸業資歷:大學畢業後創業6次,擁有超過20年的創業經驗,包括參與創辦中國最大直播產業先鋒「天鴿互動」,擔任創始團隊暨首席策略長、北京貝塔科技創始總裁及共同創辦台灣九易宇軒(91APP)。天使投資項目遍及全球,曾連續四年被選為中國大陸40歲以下最優秀的早期投資人,並被美國知名媒體Business Insider與The Information重點人物專訪報導。

2014年天鴿互動上市後,他回到家鄉台北創辦了心元資本——這是當時全球唯一投資美國矽谷,但團隊在美國境外的機構化超級天使基金,9年內在全球投出15隻獨角獸企業,包括現在炙手可熱的Hims & Hers、Flexport、Astranis、Paidy、Ring、Wish等美國及日本上市公司或獨角獸。他可以說是這些公司早期天使輪的「船長」。

鄭博仁1

大膽跳入「水好深」中國創業界,再闖華爾街收服投資大咖

在創投家之前,鄭博仁先是一名創業家(更先是一名網球選手!)。

這位從小練網球練到當青年國手的台灣囡仔,從台灣大學資管系畢業後,2004年大膽選擇在「水好深」的中國開始創業英雄旅程、在14億人的市場中尋找下一個巨大機會。

「在中國所有成功的網路公司,沒有一個人不是在中國土生土長,就是在中國唸書才出國。」中國對許多創業者來說是另一個星球,其思考模式和行動力都像外星人,但鄭博仁不但在這顆星球上活了下來,還將一起在中國創業的戰友拉出泥淖,奔向成功。2005年,鄭博仁加入天鴿互動後在2012年就直攻上市之路,由於商業模式太新,還一度找不到財務長(CFO),於是他支身勇闖華爾街安排近七十場投資人洽談,從上市募資目標2.4億,最後取得了24億美金,鑄下鄭博仁創投傳奇之路的第一個里程碑。

跨界醫藥、AI、保險,全賴在中國養成人脈網

鄭博仁在2010年開啟了他天使投資的旅程,2010-2014年間他投資了超過20家公司,2014年機構化他的天使投資,目前則累積投資超過200家,包括內容管理平台「特贊」(為獨角獸企業)、保險科技公司「力碼科技」、醫藥B2B平台「一塊醫藥」、人工智能教育技術公司「英語流利說」、文化娛樂平台「北京夢之城」(阿狸)⋯⋯等等,他也創業立下兩個十億美元的上市公司——中國天鴿互動與台灣91APP九易宇軒。

豐富的創業資歷,讓鄭博仁不同於一般的投資人,他把自己當成夥伴兼顧問,一步步陪著新創公司成長。

鄭博仁2
圖/ Verse
鄭博仁
真正能幫助到創業者的投資人,一定要有0到100的成功創業經驗。

短短時間,鄭博仁的名號從中國紅到了美國。紀源資本 (GGV Capital )、紅杉資本(Sequoia Capital)這些世界大的VC(創業投資,venture capital)都想不透,為什麼有一個天使投資人可以一直搶在他們發現前找到新星?他們背後的LP(Limited Partner)金主們有洛克斐勒家族(The Rockefeller Foundation)、美國哈佛這些母基金,紛紛對鄭博仁提出見面邀約,請他分享自己的天使投資如何成功?「我在中國的成功經驗建立跨域人脈圈,經常有最頂尖的企業 refer(轉介)最好的創業者。」

想與鄭博仁見面的業界領袖還有Joe Lonsdale(帕蘭泰爾技術公司共同創辦人)。他也是前任PayPal執行長Peter Thiel的左右手,才40多歲就創了兩個100億美金的公司,一見到鄭博仁就笑謙「我去中國半年就輸了,你到底怎麼做到的?」後來兩人成為莫逆之交,鄭也問Joe是如此成功的創業家,為何要成立8VC這個創投?

「當你作為個人投資人的時候,你能看到的東西其實是有限的,但當你有一個平台,有了品牌,就等於有機會接觸到世界上最棒的人才,告訴你他要如何改變世界,然後你就有機會透過投資及自己的經驗,參與下一個改變世界的新創公司,那種感覺,就像你每天和全世界最好的人才一起創業。」他的答案,改變了鄭博仁的世界。

「對啊!我想要一直保有『創業』的感覺!」

鄭博仁接受了洛克斐勒家族等LP的建議,「機構化」自己的個人天使投資。如今心元資本成立已屆第十年,成為許許多多創業家在 "Day 1" 就遇見的大天使,他的初心不是為了投資,而是要繼續圓創業的夢。

鄭博仁3
圖/ Verse

(自律+意志力)✕時間=實現無限可能

成功的公式是什麼呢?

除了創業問路,許多人也抱著這個問題來找鄭博仁。他分享了一個關於「時間」的實驗,認為只要嚴守「(自律+意志力)✕時間」這個魔法公式就能實現無限可能,鄭博仁近年進行一個看似微小但有力的行動——連續每天步行超過十公里或一萬步。

這可能嗎?身為一個投資者的日常,他午餐開會、晚餐也開會,這之間可能還有至少五場會議,但「沒時間」對他而言從來不是問題,他吐露一個訣竅——把想做的事拆解成最小單位、融入生活而不是塞進行事曆,例如他會在步行一萬步的過程中進行「步行會議」,也把交通方式盡量都改成行走,不僅換來健康還能帶來沉澱思緒的專注效果。於是,無論在美國還是埃及,晴天或是下雨,他都持續不間斷日行萬步,一年總計超過700萬步(等於走了273次全馬),平均每天近20,000步,繞行台灣6圈半!他在無數次步行中累積許多靈感火花與自信——「只要我下定決心,就可以克服任何挑戰。」

從小苦練網球的Matt為自己鍊出強大的心理肌力,塑造堅毅充滿信念的性格。

會說故事,就有機會贏

「是Matt哥的朋友嗎?好的,請跟我來。」

不知從哪一年開始,台灣及日本一些預約困難或跟本無法預約的餐廳、私廚,也開始有鄭博仁的天使投資足跡。

「其實我不是一個foodie,三明治就可以滿足。」鄭博仁說。但他看見富錦樹集團創辦人吳羽傑(Jay Wu)為了「把富錦街變成代官山」而投注所有熱情和資金展店,彷彿裝著奇準的餐飲雷達,連日本燒肉的最高殿堂よろにく(yoroniku)也受到吸引,指明只信任Jay才願意來台灣,才有今日的姐妹店梵燒肉。吳羽傑吸引鄭博仁注意的關鍵,在於他「說故事」的能力。「我覺得這個人太酷了,20元的飲料被他說一說,我願意花100元去買。」

鄭博仁2

這是鄭博仁一直認為台灣新創界普遍缺乏的能力:就是說好自己的故事。這是台灣走向國際不可或缺的關鍵。不過,雖然台灣新創生態並沒有太多「試錯」的空間,但仍有一群膽大夢大、看準市場需求的創業勇者,成功讓鄭博仁開出支票,在台灣投資包括獨角獸公司91APP以及Hahow好學校、iKala愛卡拉、IPEVO、Pinkoi、行競科技等平台,讓國際看見台灣的新創能量,近年更創立心元網球學校,引進國際專業系統網球及匹克球教學,由國家隊與國際教練帶領小孩及成人透過球類運動改善及增強心理素質。

鄭博仁4
從小練網球練到當上青年國手,鄭博仁近年更創立心元網球學校,引進國際專業系統網球及匹克球教學。
圖/ 鄭博仁

對他來說,投資標的不會是跟著市場當紅的議題,而是要回到根本面,看到創業者的熱情與願景,是否有新的商業模式解決重要的問題,或者如何從嘗試過的錯誤,反省萃取出獨特的的經營模式。像是Pinkoi創辦人顏君庭在創業初始的傻勁——成立平台之前先挨家挨戶拜訪、親自傾聽設計師的心聲,蒐集每一個未來客戶的夢想故事,也深獲鄭博仁感動,「我要幫助他,成為day one就相信他的人。」

「我相信他們多過他們相信自己 。」

鄭博仁是一個信仰夢想的人,也是一個協助實現夢想的人,火炬一把接著一把,熱力不滅,他是照亮台灣新創之夢的那道光。

本文授權轉載自:Verse

延伸閱讀:三個獨角獸投資案,心元資本鄭博仁分享「不看趨勢、idea」的投資心法

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #新創
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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