91APP背後功臣、連矽谷創投都眼紅!創投家心元資本鄭博仁,從0-100成功關鍵在這2字
91APP背後功臣、連矽谷創投都眼紅!創投家心元資本鄭博仁,從0-100成功關鍵在這2字
2024.06.17 | 創新創業

從一個青少年冠軍網球選手,轉身一變為從台灣到美國矽谷與日本各大市場關注的創業投資家,心元資本創始執行合夥人鄭博仁怎麼辦到的?他說,這當中沒有什麼戲法,一切都關乎「相信」二字。

每一次與鄭博仁(Matt Cheng)相約漫談,都彷彿穿越時空與1970年代的心靈勵志大師面對面,讓你在孤獨奮鬥的日子充滿希望,激勵你「只要相信就會有未來」,他脫口而出的金句能倒滿英雄手中的聖杯,喝下去,就有足夠能量繼續堅持不凡的創業旅程。

鄭博仁1
圖/ Verse

在創投界「喊水會結凍」的傳奇人物鄭博仁,其實擁有一長串霸業資歷:大學畢業後創業6次,擁有超過20年的創業經驗,包括參與創辦中國最大直播產業先鋒「天鴿互動」,擔任創始團隊暨首席策略長、北京貝塔科技創始總裁及共同創辦台灣九易宇軒(91APP)。天使投資項目遍及全球,曾連續四年被選為中國大陸40歲以下最優秀的早期投資人,並被美國知名媒體Business Insider與The Information重點人物專訪報導。

2014年天鴿互動上市後,他回到家鄉台北創辦了心元資本——這是當時全球唯一投資美國矽谷,但團隊在美國境外的機構化超級天使基金,9年內在全球投出15隻獨角獸企業,包括現在炙手可熱的Hims & Hers、Flexport、Astranis、Paidy、Ring、Wish等美國及日本上市公司或獨角獸。他可以說是這些公司早期天使輪的「船長」。

鄭博仁1

大膽跳入「水好深」中國創業界,再闖華爾街收服投資大咖

在創投家之前,鄭博仁先是一名創業家(更先是一名網球選手!)。

這位從小練網球練到當青年國手的台灣囡仔,從台灣大學資管系畢業後,2004年大膽選擇在「水好深」的中國開始創業英雄旅程、在14億人的市場中尋找下一個巨大機會。

「在中國所有成功的網路公司,沒有一個人不是在中國土生土長,就是在中國唸書才出國。」中國對許多創業者來說是另一個星球,其思考模式和行動力都像外星人,但鄭博仁不但在這顆星球上活了下來,還將一起在中國創業的戰友拉出泥淖,奔向成功。2005年,鄭博仁加入天鴿互動後在2012年就直攻上市之路,由於商業模式太新,還一度找不到財務長(CFO),於是他支身勇闖華爾街安排近七十場投資人洽談,從上市募資目標2.4億,最後取得了24億美金,鑄下鄭博仁創投傳奇之路的第一個里程碑。

跨界醫藥、AI、保險,全賴在中國養成人脈網

鄭博仁在2010年開啟了他天使投資的旅程,2010-2014年間他投資了超過20家公司,2014年機構化他的天使投資,目前則累積投資超過200家,包括內容管理平台「特贊」(為獨角獸企業)、保險科技公司「力碼科技」、醫藥B2B平台「一塊醫藥」、人工智能教育技術公司「英語流利說」、文化娛樂平台「北京夢之城」(阿狸)⋯⋯等等,他也創業立下兩個十億美元的上市公司——中國天鴿互動與台灣91APP九易宇軒。

豐富的創業資歷,讓鄭博仁不同於一般的投資人,他把自己當成夥伴兼顧問,一步步陪著新創公司成長。

鄭博仁2
圖/ Verse
鄭博仁
真正能幫助到創業者的投資人,一定要有0到100的成功創業經驗。

短短時間,鄭博仁的名號從中國紅到了美國。紀源資本 (GGV Capital )、紅杉資本(Sequoia Capital)這些世界大的VC(創業投資,venture capital)都想不透,為什麼有一個天使投資人可以一直搶在他們發現前找到新星?他們背後的LP(Limited Partner)金主們有洛克斐勒家族(The Rockefeller Foundation)、美國哈佛這些母基金,紛紛對鄭博仁提出見面邀約,請他分享自己的天使投資如何成功?「我在中國的成功經驗建立跨域人脈圈,經常有最頂尖的企業 refer(轉介)最好的創業者。」

想與鄭博仁見面的業界領袖還有Joe Lonsdale(帕蘭泰爾技術公司共同創辦人)。他也是前任PayPal執行長Peter Thiel的左右手,才40多歲就創了兩個100億美金的公司,一見到鄭博仁就笑謙「我去中國半年就輸了,你到底怎麼做到的?」後來兩人成為莫逆之交,鄭也問Joe是如此成功的創業家,為何要成立8VC這個創投?

「當你作為個人投資人的時候,你能看到的東西其實是有限的,但當你有一個平台,有了品牌,就等於有機會接觸到世界上最棒的人才,告訴你他要如何改變世界,然後你就有機會透過投資及自己的經驗,參與下一個改變世界的新創公司,那種感覺,就像你每天和全世界最好的人才一起創業。」他的答案,改變了鄭博仁的世界。

「對啊!我想要一直保有『創業』的感覺!」

鄭博仁接受了洛克斐勒家族等LP的建議,「機構化」自己的個人天使投資。如今心元資本成立已屆第十年,成為許許多多創業家在 "Day 1" 就遇見的大天使,他的初心不是為了投資,而是要繼續圓創業的夢。

鄭博仁3
圖/ Verse

(自律+意志力)✕時間=實現無限可能

成功的公式是什麼呢?

除了創業問路,許多人也抱著這個問題來找鄭博仁。他分享了一個關於「時間」的實驗,認為只要嚴守「(自律+意志力)✕時間」這個魔法公式就能實現無限可能,鄭博仁近年進行一個看似微小但有力的行動——連續每天步行超過十公里或一萬步。

這可能嗎?身為一個投資者的日常,他午餐開會、晚餐也開會,這之間可能還有至少五場會議,但「沒時間」對他而言從來不是問題,他吐露一個訣竅——把想做的事拆解成最小單位、融入生活而不是塞進行事曆,例如他會在步行一萬步的過程中進行「步行會議」,也把交通方式盡量都改成行走,不僅換來健康還能帶來沉澱思緒的專注效果。於是,無論在美國還是埃及,晴天或是下雨,他都持續不間斷日行萬步,一年總計超過700萬步(等於走了273次全馬),平均每天近20,000步,繞行台灣6圈半!他在無數次步行中累積許多靈感火花與自信——「只要我下定決心,就可以克服任何挑戰。」

從小苦練網球的Matt為自己鍊出強大的心理肌力,塑造堅毅充滿信念的性格。

會說故事,就有機會贏

「是Matt哥的朋友嗎?好的,請跟我來。」

不知從哪一年開始,台灣及日本一些預約困難或跟本無法預約的餐廳、私廚,也開始有鄭博仁的天使投資足跡。

「其實我不是一個foodie,三明治就可以滿足。」鄭博仁說。但他看見富錦樹集團創辦人吳羽傑(Jay Wu)為了「把富錦街變成代官山」而投注所有熱情和資金展店,彷彿裝著奇準的餐飲雷達,連日本燒肉的最高殿堂よろにく(yoroniku)也受到吸引,指明只信任Jay才願意來台灣,才有今日的姐妹店梵燒肉。吳羽傑吸引鄭博仁注意的關鍵,在於他「說故事」的能力。「我覺得這個人太酷了,20元的飲料被他說一說,我願意花100元去買。」

鄭博仁2

這是鄭博仁一直認為台灣新創界普遍缺乏的能力:就是說好自己的故事。這是台灣走向國際不可或缺的關鍵。不過,雖然台灣新創生態並沒有太多「試錯」的空間,但仍有一群膽大夢大、看準市場需求的創業勇者,成功讓鄭博仁開出支票,在台灣投資包括獨角獸公司91APP以及Hahow好學校、iKala愛卡拉、IPEVO、Pinkoi、行競科技等平台,讓國際看見台灣的新創能量,近年更創立心元網球學校,引進國際專業系統網球及匹克球教學,由國家隊與國際教練帶領小孩及成人透過球類運動改善及增強心理素質。

鄭博仁4
從小練網球練到當上青年國手,鄭博仁近年更創立心元網球學校,引進國際專業系統網球及匹克球教學。
圖/ 鄭博仁

對他來說,投資標的不會是跟著市場當紅的議題,而是要回到根本面,看到創業者的熱情與願景,是否有新的商業模式解決重要的問題,或者如何從嘗試過的錯誤,反省萃取出獨特的的經營模式。像是Pinkoi創辦人顏君庭在創業初始的傻勁——成立平台之前先挨家挨戶拜訪、親自傾聽設計師的心聲,蒐集每一個未來客戶的夢想故事,也深獲鄭博仁感動,「我要幫助他,成為day one就相信他的人。」

「我相信他們多過他們相信自己 。」

鄭博仁是一個信仰夢想的人,也是一個協助實現夢想的人,火炬一把接著一把,熱力不滅,他是照亮台灣新創之夢的那道光。

本文授權轉載自:Verse

延伸閱讀:三個獨角獸投資案,心元資本鄭博仁分享「不看趨勢、idea」的投資心法

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #新創
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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