英特爾慘了！股價5天慘跌35％「蒸發逾320億美元」，股東不滿遭坑殺怒提集體訴訟|數位時代 BusinessNext

英特爾（Intel）繼日前公布裁員1.5萬人後，股價在8月2日單日下跌26％，不但創下成立50年來最大跌幅，市值更在5天之內下跌逾320億美元（約新台幣1.04兆），

而雪上加霜的是，由於英特爾日前並未向股東充分揭露潛在的業務問題，一項密蘇里州的養老基金提起集體訴訟，指控英特爾在報告16億美元淨虧損及裁員1.5萬人之前，隱瞞了其內部晶片製造業務的問題。

這起訴訟在本週三於舊金山聯邦法院提交，英特爾的CEO基辛格（Patrick Gelsinger）和CFO辛斯納（David Zinsner）被列為共同被告。

自製晶片大賠，股價慘跌引集體訴訟

8月1日，英特爾宣布將裁減15%的員工，即約1.5萬人，並報告第二季度淨虧損達16億美元。這家矽谷公司曾經領先於晶片行業，但現在在人工智慧競賽中，主要競爭對手Nvidia（輝達）在GPU市場上佔據了主導地位。

英特爾目前設計並製造自己的晶片，幫助其獲得85億美元的聯邦補助金，通過《美國晶片法案》（CHIPS Act）。

根據訴訟，英特爾向投資者聲稱，這種內部生產模式將使公司在2025年底前節省80億到100億美元。然而，訴訟指出， 實際情況比投資者預期的更為昂貴，內部晶片製造業務在訴訟期間（2024年1月25日至8月1日）收入實際上下降，成本卻大幅增加。

英特爾遭控發表「誤導聲明」

訴訟由大聖路易斯建築勞工養老信託基金（Construction Laborers Pension Trust of Greater St. Louis）代表其他英特爾投資者提出，聲稱英特爾、CEO及CFO發表了虛假和誤導性的聲明，使公司股價「人為抬高」。訴訟還指出，英特爾的晶片製造業務實際上在虧損，並且收入增長不如預期。

對於遭股東聯合提吿，英特爾沒有發表評論。自英特爾宣布將大幅裁員且暫停配息以進一步削減成本後，5天之內股價就慘跌近35％。

有分析師認為，英特爾如今已面臨公司「存亡之秋」危機，產品落後市場，陷入生存困境。

3個月內二度挨告

事實上，這是英特爾3個月內第二度面臨投資人的集體訴訟。

根據科技媒體《Tom’s Hardware》6月時的報導，美國律師事務所Levi & Korsinsky指控英特爾今年1月公布2023年業績時， 未正確揭露製造部門的虧損情形，導致投資人權益受損 ，呼籲投資者加入針對該公司的集體訴訟。

代工業務1年慘賠70億美元

自2024年第一季開始，英特爾採用所謂的「內部代工廠」（Intel Foundry Services, IFS）模式， 其產品部門和外部客戶可從英特爾的獨立部門「英特爾代工廠」（Intel Foundry）購買製造和封裝服務 。

先前英特爾並未單獨報告其製造部門的業績表現，只公佈了向外部客戶銷售製造服務的業績，直到今年4月披露新劃分的部門及業務，必須公布「英特爾代工」作為獨立部門的業績，結果顯示， 該部門在2023年虧損了約70億美元 ，導致英特爾股價應暴跌。

另一方面，英特爾將約30%的產能，外包給台積電及其他晶片代工廠生產，種種都讓投資者感到不安。

4月25日，英特爾公布2024年第一季財報，其中代工部門的營收為44億美元、虧損25億美元。自今年初以來，英特爾市值已縮水三分之一，截至6月17日的市值為1296.2億美元。

Levi & Korsinsky的訴狀指控英特爾的虛假陳述及隱瞞行為，並列舉如下：

(1) 英特爾代工服務的成長，並不代表內部部門可報告的收入成長
(2) 英特爾代工部門在2023年出現重大經營虧損
(3) 因內部收入下降，導致代工部門產品利潤下降
(4) 代工模式不會成為英特爾晶圓代工服務（IFS）策略的強勁成長推動力
(5) 基於上述原因，被告關於公司業務、營運和前景的正向陳述，存在誤導性或缺乏合理依據

《Tom’s Hardware》報導指出，認為自己在2024年1月24日至4月25日期間，因英特爾股票遭受損失的投資者，可在2024年7月2日之前請求成為本案主要原告。

基辛格CEO大位恐不保？

對於英特爾將面臨的集體訴訟案件，知名半導體分析師陸行之在其Facebook粉絲專頁評論，英特爾的律師團隊當然不是省油的燈，不過目前來看IFS（Intel Foundry Services）對英特爾而言，仍然是個沒有割掉的瘤，「在拿了85億美元的美國政府補助，加上110億美元貸款的加碼投資之後，如果還是無法在2025年量產出貨20A/18A，公司又出來說完成生產準備（manufacturing ready）跟正式量產（mass production）差很遠，我看他（基辛格）的CEO位子將岌岌可危了！」

英特爾先前多次宣布「4年內達成5個技術節點」（5N4Y）的目標，將在2024年上半年完成20A（相當於台積電2nm）量產準備，2024年下半年完成18A（約台積電2nm+）量產準備。

陸行之並提到，若基辛格真的掉了執行長大位，到時候英特爾交給蘋果（Apple）或輝達（NVIDIA）來併購管理，可能會比較有機會翻身。

延伸閱讀：白話科技｜NPU是什麼？跟CPU、GPU差別是？圖解AI PC最重要關鍵字

資料來源：Tom’s Hardware、Market Screener

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。