台灣虛擬通貨公會成立:為什麼選擇「業者自律先行」的監管模式?公會成立背後有什麼故事?
台灣虛擬通貨公會成立:為什麼選擇「業者自律先行」的監管模式?公會成立背後有什麼故事?
2024.06.21 | 區塊鏈
虛擬通貨公會成立!公會章程居然是關鍵?

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台灣「虛擬通貨公會」在6月13日正式成立!《Web3 大西進》製作「虛擬公會特別企劃」,由公會籌備會主任委員、首屆副理事長蕭滙宗,以及XREX共同創辦人暨集團執行長黃耀文,深入分享公會成立對產業與監管意義,以及一路走來的心得與感觸。

相較於其他國家,台灣在虛擬通貨監管的路上,選擇了非常獨特的「業者自律先行」,制定出《自律規範》也是公會成立後的首要任務,但這並不代表業者可以想幹嘛就幹嘛。

一路擔任公會籌備小組召集人、公會籌備會主任委員,一直到現在獲選為公會第一屆副理事長,蕭滙宗分享,新興產業失敗的機率很高,且每個國家的國情都不相同,如果政府一開始就投入大把資源,最後產業的發展規模沒有如預期,就會非常浪費資源,還不如先讓產業自己發展,等到有一定的基礎跟規模後,再逐漸透過「他律」把監管做起來。

在公會籌備的過程中,也曾遭遇過不少逆風與挑戰。蕭滙宗回憶,一開始業者之間互不熟悉,在第一版章程討論的過程中意見分歧,雖然都是為了公共利益與立意良善,但一些初始的分類想法和條件設定,讓業者之間一度相互對抗,甚至還找不到合適的法源依據。

後來內政部從旁指導協助,以「台灣人民團體選罷法」的邏輯制定章程,並在台灣金融科技協會名譽理事長蔡玉玲的協助下,找到了制定章程的法源依據,才讓業者間取得共識,為業者自律找到一條大家願意攜手共行的路。「好的法律,可以讓產業形成產業鏈;不好的框架跟監管,可能毀掉產業。」這是蕭滙宗在籌備過程中,最深刻的心得與感觸。

延伸閱讀:台灣虛擬通貨公會正式成立!第一屆理監事名單出爐,下一步目標是什麼?

虛擬通貨由 24 家創始成員成立,依照業務類別細分成了 A、B、C 三種不同類別,再依照資本額與員工人數多寡,區分為甲乙兩級,總共區分為6種會員。蕭滙宗在本集節目中,也分享了背後的分類邏輯與精神。

節目最後,黃耀文也分享了對於「合宜、有智慧監管」的看法,他表示,許多國家其實都很羨慕台灣放手讓業者自律的做法,可以在業者取得共識、產業發展更穩定之後再立專法,這在日後吸引人才或是台灣業者出海,都會有正面的幫助,他的論點是什麼?

【Web3 大西進】由 XREX 交易所兩位共同創辦人黃耀文 Wayne 與蕭滙宗 Winston,以及 XREX 執行長辦公室資深總監尤芷薇 Yoyo 輪流主持,帶你了解去中心化的概念,從個面向看懂 Web3 世界。

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本集摘要

  • 台灣「虛擬通貨公會」正式成立!成立公會對於加密貨幣產業發展,有哪些影響與幫助?
  • 金管會採取「業者自律先行」的方式監管虛擬通貨產業,為何走這條路?業者可以想幹嘛就幹嘛嗎?
  • 章程打掉重練、還遭遇集體對抗!虛擬通貨公會的籌備過程遭遇哪些逆風?又是如何化解的?
  • 24 家虛擬通貨公會的創始會員,又被細分為 ABC 三類和甲乙兩級,背後邏輯是什麼?
  • 什麼才是合宜、有智慧的監管?公私部門如何合作,讓新產業與新科技的監管變得可能?

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關鍵字: #加密貨幣
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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