台股IPO主力部隊
台股IPO主力部隊
2001.04.01 | 科技

全球景氣尚未回穩,包括歐洲、拉丁美洲、日本股市,近期都走勢疲軟,連美國高科技類股Nasdaq今年以來也跌了25%,但台灣股市卻在新掛牌股的蜜月行情中,呈現抗跌走勢。
年初以來,新掛牌個股多達30檔,當中不難看出台灣產業未來趨勢,將以軟體、生物科技、IC設計為主。除搶搭除權列車外,德盛投資經理傅子平表示,去年下半年股市氣氛明顯不佳,許多公司因而延緩掛牌時間,直到今年股市始有起色,趁行情好時掛牌上市。

**智冠有想像空間

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新掛牌的軟體股中,最受注目的是具備「話題性」的智冠。統一投顧副理賴宗裕認為,智冠是國內第一家掛牌的遊戲公司,在股市裡是一個新穎的題材,對投資人而言,具有「很大的想像空間」,目前上市櫃相關類股雖有第三波、皇統等,但兩者仍以代理為主,與有自製產品的智冠相較,其實不同。
賴宗裕表示,網路咖啡廳相關法令有鬆綁現象,以及頻寬等基礎建設逐漸成熟,連線遊戲的熱潮,對國內遊戲市場有推波助瀾功效,從智冠去年稅後盈餘(EPS)8.7元,到今年最少5元來看,這塊市場的確讓人期待。
不過,投資遊戲產業也有風險。群益證券專業經理蔡仲宗認為,法人雖然普遍看好遊戲產業獲利前景,但是遊戲研發時間長,消費者是否會去購買其他家遊戲替代,以及遊戲的創意能否延續,都將會是遊戲產業面臨的課題。以智冠而言,雖然利用一年發行10套遊戲的方式,拉攏口味多變的消費者,但是遊戲內容品質難免不一,將會影響營收狀況,因此,蔡仲宗說,一家好的遊戲公司,應該設法在遊戲研發時間及遊戲品質間,取得一個良好平衡。

**鼎新──台灣軟體出頭天

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過去3年,每年稅後盈餘都有5元實力的鼎新電腦,則是市場上另一個注目焦點。
德盛投資經理傅子平認為,台灣軟體公司的機會在於:目前景氣不佳的情況下,很多公司不得不裁員,雖然員工人數減少,業績營收卻要維持相同水準,透過相關系統的建置會是一個替代方案,雖然e化過程需要初期成本,但和聘僱人員成本相較仍然划算。以鼎新SmartERP為例,建置費用在20萬元以下,相當於四、五位人事成本,雖然景氣低迷時,公司必須付出初期成本,但是景氣一旦上來,公司就不需要再另聘基層員工,可以省下人事管銷成本。
國內目前有12000家公司採用鼎新的ERP系統,當中不乏許多上市櫃公司,群益證券蔡仲宗認為,鼎新雖然有能力自製符合國內市場的軟體,但是這塊市場有一道無法突破的「天花板」。像國內的英業達、大眾等與康柏有合作關係,為了方便與客戶溝通,英業達、大眾的系統勢必也是使用SAP,對於鼎新等規模較小的公司有「進不去大廠」的障礙,必依賴其他中小型企業e化的需求,這部份可能是比較值得考量的障礙。

**生技醫療引發熱潮

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生物科技題材,則是另一波熱潮。禮正投顧徐素萍指出,醫療體系是一個較為封閉的世界,產品好固然重要,「信譽」更是不可或缺的一環,以做電子體溫計為主的百略來說,即使某些產品技術門檻低,容易有新競爭者加入,卻因為百略耕耘已有20年,與醫界關係良好,在全球產品市佔率有33%的情況下,很難被後來者取代。
以電動代步車及電動輪椅為主的必翔,是國內第一大廠。建弘證券表示,電動代步車及電動輪椅市場目前仍以美、歐、日等先進國家的國家為主,原因是這些國家老年人口較多,社會福利完善,在採購上政府會提供全額或部份金額補助,因此必翔的產品九成都是外銷。必翔目前代工產品佔23%,自有品牌76%,在美國走自有品牌Shopridera 及替Invacare (美國第一大醫療器材廠商)代工,歐洲則以自有品牌為主。
德盛投資經理傅子平認為,電動代步車的技術涉及機械常識、人體工學等,進入障礙較高,加上電動車的相關零組件是必翔自製,不但使產品毛利率維持在44%,新產品的毛利率甚至高達50%,產品也經過歐美日的多項認證,未來成長可期。

**聯詠爆發性驚人

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另一個重量級個股聯詠,將於4月24日上櫃,預計將帶動上市櫃IC設計族群的比價風潮。禮正投顧副理蘇志宏認為,聯詠主要產品是TFT-LCD驅動IC,受到台灣TFT-LCD產能從第二季陸續開出,並將逐月增加產能的影響,將對聯詠營收挹注有很大幫助,預估該部份營收比例將從去年的25%,提升到今年的45%。蘇志宏強調,聯詠最吸引人的地方是「營收題材」,雖然公司內部預估今年營收有58億元,可是蘇志宏預估聯詠其實有65億至70億元的實力,在產品毛利率有30%之下,聯詠的爆發性很值得觀察。
統一投顧賴宗裕認為,台灣、美國的IC設計市佔率都很高,尤其是台灣在晶圓、封裝上下游都相當完整,對於IC設計有莫大幫助,以全球景氣來說,兩、三年內IC設計都還有高度成長,再加上達碁與聯友合併,對聯詠而言,也是一大利多,未來達碁、聯友都是客戶,對聯詠的下單量很有幫助。
雖然這些公司獲利能力高,股本小、題材也新鮮,但是禮正投顧總經理毛仁傑提醒投資人,目前這些個股的未上市價已經過熱。以承銷價100元的智冠為例,未上市盤價一度來到180元,本益必已經高達36倍,遠比同是軟體股中20倍的衛道、23倍的敦陽還高,直逼思源及智原。
「恭喜以承銷價抽到籤的人,但是散戶在蜜月期間拚命追價、或到未上市盤買,都有很高風險,」毛仁傑認為,現在新掛牌是一個熱潮,股價已經「過度樂觀」,投資人還是等待拉回修正,再擇機介入,即使聯詠、智冠、必翔、百略等都是未來的明星,但這些好公司已被拱到一個本益比過高的價位,投資人不妨睜大眼睛仔細觀望,耐心等候。

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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