AI也能幫企業綠色轉型？Google Cloud氣候生態系統，即時碳排「看」得到！|數位時代 BusinessNext

【觀點】AI也能幫企業綠色轉型？Google Cloud建立氣候生態系統，即時碳排「看」得到！

聯合國研究指出，就算依照目前的減碳承諾，21世紀仍將上升接近攝氏3度。面對這樣的氣候變遷挑戰，雲端和AI技術該怎麼協助企業實現加速綠色轉型的目標？

根據最新的聯合國研究指出，若依照目前的減碳承諾數據，到21世紀，地球的平均氣溫仍將上升接近攝氏3度，全球洪水、火災和農地受害等自然危害頻率也會飆升。如果減碳承諾無法兌現，全球暖化的情形將更加嚴重。

氣候變遷是現在全世界最迫切和關鍵的群體挑戰之一，而Google Cloud持續以多種方式協助世界採取行動。

Google Cloud專注於三個領域，協助企業實現加速綠色轉型的目標，這三個領域分別為： 改善取得氣候轉型數據的方式 、 建立氣候科技生態系 、以及 利用地理空間分析協助強化氣候韌性 。

領域1.整合氣候轉型數據，建立開放資料庫

目前氣候轉型的重要數據，例如企業溫室氣體（GHG）排放和減碳目標等關鍵數據，全球並沒有一致的報告方式，而且在取得這些資訊時也時常面臨阻礙。此外，企業也很難取得如何減少排放並提高投資報酬率的專業洞察。

這也是為什麼彭博（Bloomberg）在COP28創立淨零數據公共事業（Net-Zero Data Public Utility，NZDPU）時，Google Cloud選擇參與其中並提供協助。

NZDPU的宗旨是：成為一個全球性、集中且開放的資料庫，收集私部門與氣候轉型相關的數據。最重要的是，這個資料庫免費開放給所有利益關係人使用。參與者能夠輕鬆取得和解析企業氣候轉型的核心相關數據，這是實現淨零轉型的關鍵一步。

領域2.建立氣候科技生態系統，即時碳排「看」得到

近年來，許多氣候科技新創的企業生態系統正在蓬勃成長，他們運用雲端和AI技術來產生影響力，而Google Cloud也致力於提供這些新創協助。

透過AI技術我們可以做到即時洞察，精準追蹤並視覺化企業在推進雲端業務時所產生的碳排放。

例如，每個Google Cloud雲端區域的能源來源都不同，因此並非每個地區都具有相同的碳排放效率，但Carbon Sense Suite可以透過AI輕鬆識別哪個地區具有最高的能源效率，提供即時的協助，包含根據價格、不同因素及永續程度進行地區篩選，讓無論客戶身在何處、業務在哪裡運行，都可以減少在雲端化的過程中所產生的碳排放。

另外，Google Cloud Ready-Sustainability（GCR-S）則是我們正在推動的一項認證倡議，更是在支持新創打造氣候科技生態系的關鍵之一，透過GCR-S我們更能幫助客戶加速實現永續轉型。

目前，已有四十家氣候科技合作夥伴獲得了GCR-S認證，並利用Google Cloud的技術來開發解決方案，減少碳排放、提高價值鏈的永續性、幫助組織管理氣候數據，甚至識別氣候風險以增強韌性。我們期待將雲端技術與Google Cloud生態系統中的合作夥伴連接起來，以支持創新的氣候科技供應商加速成長。

領域3.地理空間分析，管控氣候風險

最後，我們也關注氣候變遷所造成的實際影響。地理空間分析是一種擁有巨大潛力應對氣候風險的方式，尤其可以增強我們在面對氣候災害時的韌性。

地理空間分析可以幫助組織針對氣候變遷對業務基礎設施和供應鏈影響的提高理解。透過Google Earth Engine、Big Query和Vertex AI等強大的工具功能，Google Cloud及合作夥伴正在提高對緊急風險和長期氣候風險的預測能力。

以目前活躍用戶每個月超過10萬人的Google Earth Engine平台來說，這個平台可用於大規模的地理空間機器學習和分析，可處理90PB（Petabyte，1PB約為1024TB）的數據——這是相當可觀的數據量。

透過與包括Vertex AI在內的Google Cloud AI平台完全整合，客戶可以在Earth Engine中交叉預測、分析變化並將數據分析結果視覺化。搭配強大的雲端計算量能以及即時、準確、分辨能力強大的分析洞察，Earth Engine可以展示世界各地棲息地和生態系統的即時狀態。

Google Cloud Ready-Sustainability的合作夥伴Climate Engine在Google Cloud上推出的SpatiaFi也是一個很好的例子。與Deloitte合作，Google Cloud和Climate Engine幫助英國NatWest銀行探索結合衛星數據資料與SpatiaFi軟體平台的可能性，這有助於NatWest了解地理空間數據如何幫助銀行的農業客戶捕捉關鍵的氣候相關數據。

同樣的，我們在2023年聲援的聯合國「Raceto Resilience」活動，也是利用地理空間數據與分析來支持強化氣候韌性和適應能力。

我們與Google.org一起在2023年9月的紐約氣候週（Climate Week NYC）期間探索地理空間技術的潛力，幫助弱勢社區了解氣候變化對其社區的影響，並部署解決方案減少後續影響。「Raceto Resilience」團隊和Google目前正在探索該專案的下一階段，並預計在今年交付給合作夥伴。

以上只是幾個例子，而隨著氣候變遷的議題愈發重要，我們採取行動、反應的速度更是刻不容緩。Google Cloud致力於將AI和雲端技術應用在支持組織評估、優化乃至於重新塑造更永續的業務模式，讓企業更快適應且融入低碳經濟。

我們都知道AI帶來很大的技術典範轉變，我認為透過AI，企業和組織有機會在2024年不斷變化的市場中獲得競爭優勢，幫助企業充分運用AI潛能，並支持未來的氣候科技創新。

（觀點文章呈現多元意見，不代表《數位時代》的立場）

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責任編輯：溫偉軒

這是一場以成長為名的轉型故事，主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月，金泰深知，在數位浪潮席捲下，守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起，讓鎖具不再只是單純的硬體，而是結合系統與服務的智慧管理平台，金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑，進而在原有 B2B 製造基礎上，創立全新品牌「安捷鎖（ A Good Lock ）」，進軍 B2C 智慧門鎖市場，為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路，金泰經營管理層在智炬科技的輔導下，從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點，並導入叡揚資訊的雲端服務方案，逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入，更是一場由內部管理能力出發，支撐外部品牌成長的組織升級工程。

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品，透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起，開始跨足電子鎖領域，在產品中導入指紋辨識，感應刷卡，密碼與手機連動等電子模組，成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示，金泰在切入消費市場的過程中觀察到，目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類：一類是價格較高的歐美進口品牌；另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類，主要都以新建大樓為應用場景，較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置，門型與結構條件較為多元，市面上主流智慧鎖未必能直接適用；另一方面，更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件，金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗，結合外部夥伴的電子模組與應用技術，投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場，而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下，以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上，金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式，金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為，社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點，且具備專業知識，不僅能販售產品，更能提供安裝與售後維修服務，成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

築起品牌夢，金泰以內部升級鋪路，迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式，金泰意識到，未來面對的已經不只是企業客戶，也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制，才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後，便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接，例如中企署 N 世代課程，產發署精實蹲點計畫，系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局，並以內部產出的數轉藍圖，於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明，過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業，但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求，卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中，不僅增加重複抄寫與管理負擔，也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例，客戶與公司的往來紀錄，多半保存在業務個人的電腦或筆記本中，難以被整合，也不容易在團隊之間透明共享。因此，若遇到業務同仁外務或請假時，客戶只能被動等待，而當公司要推新產品、找新市場，或需要其他同仁協助一起服務客戶時，也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰，金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪，建立對數位轉型的共識，再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動，梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程，找出卡點，隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案，重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ，用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出，當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產，更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢，才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此，規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具，運用成熟穩定的雲端服務架構，快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制，而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示， Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中，轉變為團隊共享的資產，更協助公司建立完善的代理人機制，確保客戶服務不中斷。更重要的是，隨著數據持續累積，管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

「 Insight 的可視化圖表，讓管理決策效率提升約 30% ，」黃智政說，過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化，往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料，不僅耗時，也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時，進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤，串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程，讓市場資訊不再停留於業務個人經驗，而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後，管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標，包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求，並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來，會議討論不再只是「等待資料整理」，而是能根據數據判斷下一步，提前協調備料、生產排程與交付節奏，讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

此外， Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片，多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷，如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求，擴大再行銷的範圍與市場。同時，金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單，便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ，更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C ：整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ，優化服務流程

在 B2B 基礎上，金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景，並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台，打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例，考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ，金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單，並整合 LINE 官方帳號，讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ，減少人工重複登打，也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端，金泰同樣透過 LINE 建立服務入口，提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中，保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計，消費者線上填寫完成後， C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ，更會同步標註負責服務的鎖匠資訊，未來若產品需維護或有操作疑問，就能立即追溯最初負責的鎖匠，快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接，所有互動資料皆回流至 Vital CRM ，形成完整的客戶輪廓，包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程，不僅降低了客服負擔，更幫助鎖匠持續經營回頭客，讓客人獲得更完善的服務，創造三贏局面。

展望未來，金泰也計畫在既有數位基礎上，持續深化資料治理與知識管理能力，例如導入叡揚知識管理系統，將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言，數位轉型的目的不只是提升內部效率，更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來，隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場，金泰也將從傳統製鎖廠，逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

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