中國駭客攻台!70多家機構遭「紅色茱麗葉」鎖定,進攻模式為何?5大防駭工事一次看
中國駭客攻台!70多家機構遭「紅色茱麗葉」鎖定,進攻模式為何?5大防駭工事一次看

2023年11月至2024年4月期間,也就是台灣總統大選前兩個月到新政府上台前夕,台灣持續遭受駭客組織「紅色茱麗葉」(RedJuliett)的大規模網路攻擊。

資安公司Recorded Future旗下的情報研究部門Insikt Group指出,一個疑似中國政府支持的駭客組織「紅色茱麗葉」(RedJuliett),試圖駭入70多間台灣機構,尤其針對政府、教育、科技與外交機構進行網路偵察,其目的很可能是蒐集台灣的經濟與外交關係,以及關鍵技術開發的重要情報。

紅色茱麗葉的目標攻擊對象.jpg
紅色茱麗葉的目標攻擊對象。
圖/ 資安公司Recorded Future

拆解「紅色茱麗葉」攻擊模式

依照IP位址,Insikt Group推估「紅色茱麗葉」的總部位在中國福建省福州市,選址理由可能是福州與台灣的地理位置接近。

Insikt Group指出,「紅色茱麗葉」主要利用網路邊緣設備(例如防火牆、虛擬私人網路VPN和負載平衡器)的已知漏洞進行初步存取。

常見的安全漏洞攻擊步驟如下:駭客首先會蒐集情報,了解目標組織使用的網路邊緣設備,並使用開源情報(OSINT)工具來查找公開可見的設備和服務。

接著,駭客利用自動化掃描工具識別目標設備上的已知漏洞,針對已經公開的漏洞(例如CVE漏洞數據庫中的漏洞)進行掃描。一旦發現漏洞,駭客會利用這些漏洞來獲取初步的存取權限,比如通過SQL注入攻擊、目錄遍歷攻擊或緩衝區溢出攻擊。

獲得初步存取權限後,駭客通常會安裝木馬程式來維持對裝置的操縱權,並且使用工具(例如SoftEther VP)建立隧道,繞過安全檢測然後躲在受害者的網域。

隨後,駭客會更進一步探索目標內部網路,尋找更多的高價值目標,利用已經獲得的存取權限和憑證進行橫向移動,感染更多的設備與系統。

如Insikt Group的報告內容所提到,駭客的終極任務是收集目標系統中的機敏數據,例如經濟、外交與技術情報,並利用加密隧道將數據外傳至其控制的伺服器。

為了隱藏行蹤不被發現,駭客會清除痕跡,同時保持存取權限,以便在未來繼續利用受害目標。

70多間機構遭鎖定,可能還有下波攻擊

目前還不清楚「紅色茱麗葉」是否成功駭入任何一間機構並且造成損害,但Insikt Group發現,駭客組織已經針對70多家台灣的學術、政府、科技機構以及駐台辦事處(相當於大使館的存在)進行網路偵查或嘗試入侵。

除了台灣,Insikt Group也陸續觀察到香港、馬來西亞、寮國、菲律賓、南韓、肯亞、盧安達、吉布地和美國等地的機構遭受攻擊。

報告顯示,有24個疑似受害機構與紅色茱麗葉的伺服器通過SoftEther VPN橋接。

RedJuliett在地理位置與產業方面的受害者分析.jpg
根據地理位置與產業,駭客組織「紅色茱麗葉」的受害者分布。
圖/ 資安公司Recorded Future

資安威脅來了!5大防駭工事不能少

任何一家機構單位都可能成為「紅色茱麗葉」的攻擊目標,建議留意以下5個面向:

1. 網路分段:為了提升安全性,建議透過在非軍事區(DMZ)中隔離面向網際網路的服務來實現網路分段,有助於限制駭客在攻擊成功後的橫向移動能力,從而降低內部敏感資料和系統免受未授權存取的風險。

2. 安全監控:確保所有面向外部的系統設備具備良好的安全監控和偵測能力,特別是要能夠即時監控異常行為,例如發現攻擊者使用Web shell、後門或反向shell,以及內部網路內的橫向移動。

3. 審查公共指導:定期審查關於中國政府資助駭客組織使用的常見攻擊戰術、技術和程序,即「威脅情報」,幫助組織制定適當的防護策略,保護自身免受這些攻擊。

4. 基於風險的修補:優先考慮高風險漏洞,還有已被攻擊利用的漏洞,也請特別留意VPN、郵件伺服器、防火牆和負載平衡設備中的遠端程式碼執行(RCE)漏洞。

5. 監控供應鏈:重視關鍵供應商與合作夥伴的資安防護,有助於防止外部攻擊者通過供應鏈入侵網絡系統。

「台灣不僅面對來自中華人民共和國(PRC)持續的主權威脅,同時也是全球重要的科技與製造中心。」Insikt Group發出預警,「紅色茱麗葉」很大機率會繼續進行高強度的網路間諜行動,舉凡科技、政府、教育與智庫機構應加強關注

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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