輝達offer怎麼拿?為何「說故事」很關鍵?善用4大原則自介,拆解NVIDIA人資心法
輝達offer怎麼拿?為何「說故事」很關鍵?善用4大原則自介,拆解NVIDIA人資心法

輝達(Nvidia)今年乘著人工智慧浪潮,市值一度贏過蘋果、微軟,躍居於全球市值第一大公司,這家市值突破3.4兆美元的晶片巨頭,不僅引領了AI技術的發展,也成為眾多求職者夢寐以求的職場。

要成功收到輝達錄取通知,求職究竟該留意哪些關鍵?

3位輝達員工——輝達全球招募副總裁杜蘭(Lindsey Duran)、輝達與Google前人資法克蕾爾(Stefanie Fackrell)、一位不願具名的輝達印度廠軟體工程師,各別分享了他們的面試經驗。

第3位匿名工程師,目前在輝達工作3年且成功獲得升遷,他向《商業內幕》坦承,當初也有錄取亞馬遜(Amazon)與LinkedIn等公司,但最後選輝達,是因為薪資待遇與成長機會更為優渥。

必備扎實的技術基礎

輝達全球招募副總裁杜蘭則強調,輝達要找的人要有強大數理背景,求職者一定要擅長某項技術領域,或擁有某個領域的專業知識。

這些領域包括 :機器學習、人工智慧、電腦視覺化、程式設計、深度學習演算法、資料處理或GPU應用 等。

匿名工程師也強調,必須具備扎實的數據結構(data structures)與演算法知識,因為輝達進行的最初幾輪面試裡,寫Code等技術測驗占了相當大的比例,也會為之後的面試大大加分。

這些專業技術測驗,不僅是要解決問題,還是展現邏輯思維,與拆解複雜難題的機會。

別怕開口、善用內部推薦

匿名工程師提到,可以善用「內部推薦」來申請理想的職位,他說自己當初先在官網投了履歷,隨後發現,母校幾位校友已在輝達上班,學長姐們的內推多少有些加持。

尤其現在求職市場競爭激烈,跨國企業的履歷甚至靠電腦初選,內部推薦可以讓你的申請脫穎而出,獲得更多的關注和機會。

所以不要怕開口,如果能夠好好運用人脈,請朋友或認識的人「內舉不避親」,不失為一個有效的好方法,也能為自己搏一次機會。

杜蘭指出,輝達有一個非常強大的「員工推薦計畫」,公司也經常參考該計畫,來做出最終錄取決定。

用「STAR原則」描述工作經歷

能夠自信且有條理,把過去的工作經歷向面試官侃侃而談,是面試成功的關鍵。

匿名工程師說,面試官很看重求職者「講故事的能力」,因此應多在履歷或自我介紹中,運用「STAR原則」—— Situation(情境)、Task(任務)、Action(行動)、Result(結果) ,來描述你的個人故事。

例如:不要只說建造了某樣東西,而是告訴面試官,「為什麼」我的團隊能正確打造出成果。不只紙上功夫,你也必須了解每項專案的實際商業應用。

這呈現出,你不只擁有解決問題的能力,也能為公司帶來特定的價值和潛力。

瞭解公司文化和團隊

輝達前人資法克蕾爾(Stefanie Fackrell)建議,在面試前,去好好研究公司官網,研究你申請的職位,了解公司競爭對手是誰。如果你沒有做過研究,肯定回答不出來。

當面試官問你:「你對這家公司有多了解?」你就能好好發揮,且能讓你更有策略展示自己的能力。

匿名工程師則建議,即使不認識對方,你可以主動用Cold Email聯繫特定的輝達員工,因為這些人有可能會變成你未來同事,你可以藉機瞭解團隊的運作方式和文化氛圍,並判斷公司的文化和行事風格,是否符合你個人需求。

展現特色,但避免過度自信

法克蕾爾提醒,千萬不要因為得到面試機會就志得意滿,認為自己什麼都知道,已經掌握了一切。這樣一來,可能會導致你忽視對公司的研究,給面試官留下不好的印象。

面試時一定要說出自己為什麼跟別人不一樣,杜蘭說,「你必須有一項東西,可以顯示自己的獨特之處。」

法克蕾爾表示,求職者一定要避免在面試中顯得過於隨意或不認真,因為面試官一眼就能察覺出你是否真正投入和重視這次機會,因此一定要表現出你的真誠和專業態度。

接受失敗並持續成長

輝達的文化鼓勵員工接受失敗,只要你努力改進、勤奮工作並從錯誤中學習,失敗也是成長的一部分。
擁有這樣的心態,不僅能夠在面試中展現出你的韌性和學習能力,也能在實際工作中幫助你不斷進步。

其實這些建議並不只對進入輝達有幫助,也能幫助你在申請其他大科技公司時,從激烈的競爭中脫穎而出。

資料來源:CNBCbusiness insiderBusinessToday

本文授權轉載自:周業周刊

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Nvidia #求職
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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

擎昊科技
柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

擎昊科技
Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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