輝達offer怎麼拿?為何「說故事」很關鍵?善用4大原則自介,拆解NVIDIA人資心法
輝達offer怎麼拿?為何「說故事」很關鍵?善用4大原則自介,拆解NVIDIA人資心法

輝達(Nvidia)今年乘著人工智慧浪潮,市值一度贏過蘋果、微軟,躍居於全球市值第一大公司,這家市值突破3.4兆美元的晶片巨頭,不僅引領了AI技術的發展,也成為眾多求職者夢寐以求的職場。

要成功收到輝達錄取通知,求職究竟該留意哪些關鍵?

3位輝達員工——輝達全球招募副總裁杜蘭(Lindsey Duran)、輝達與Google前人資法克蕾爾(Stefanie Fackrell)、一位不願具名的輝達印度廠軟體工程師,各別分享了他們的面試經驗。

第3位匿名工程師,目前在輝達工作3年且成功獲得升遷,他向《商業內幕》坦承,當初也有錄取亞馬遜(Amazon)與LinkedIn等公司,但最後選輝達,是因為薪資待遇與成長機會更為優渥。

必備扎實的技術基礎

輝達全球招募副總裁杜蘭則強調,輝達要找的人要有強大數理背景,求職者一定要擅長某項技術領域,或擁有某個領域的專業知識。

這些領域包括 :機器學習、人工智慧、電腦視覺化、程式設計、深度學習演算法、資料處理或GPU應用 等。

匿名工程師也強調,必須具備扎實的數據結構(data structures)與演算法知識,因為輝達進行的最初幾輪面試裡,寫Code等技術測驗占了相當大的比例,也會為之後的面試大大加分。

這些專業技術測驗,不僅是要解決問題,還是展現邏輯思維,與拆解複雜難題的機會。

別怕開口、善用內部推薦

匿名工程師提到,可以善用「內部推薦」來申請理想的職位,他說自己當初先在官網投了履歷,隨後發現,母校幾位校友已在輝達上班,學長姐們的內推多少有些加持。

尤其現在求職市場競爭激烈,跨國企業的履歷甚至靠電腦初選,內部推薦可以讓你的申請脫穎而出,獲得更多的關注和機會。

所以不要怕開口,如果能夠好好運用人脈,請朋友或認識的人「內舉不避親」,不失為一個有效的好方法,也能為自己搏一次機會。

杜蘭指出,輝達有一個非常強大的「員工推薦計畫」,公司也經常參考該計畫,來做出最終錄取決定。

用「STAR原則」描述工作經歷

能夠自信且有條理,把過去的工作經歷向面試官侃侃而談,是面試成功的關鍵。

匿名工程師說,面試官很看重求職者「講故事的能力」,因此應多在履歷或自我介紹中,運用「STAR原則」—— Situation(情境)、Task(任務)、Action(行動)、Result(結果) ,來描述你的個人故事。

例如:不要只說建造了某樣東西,而是告訴面試官,「為什麼」我的團隊能正確打造出成果。不只紙上功夫,你也必須了解每項專案的實際商業應用。

這呈現出,你不只擁有解決問題的能力,也能為公司帶來特定的價值和潛力。

瞭解公司文化和團隊

輝達前人資法克蕾爾(Stefanie Fackrell)建議,在面試前,去好好研究公司官網,研究你申請的職位,了解公司競爭對手是誰。如果你沒有做過研究,肯定回答不出來。

當面試官問你:「你對這家公司有多了解?」你就能好好發揮,且能讓你更有策略展示自己的能力。

匿名工程師則建議,即使不認識對方,你可以主動用Cold Email聯繫特定的輝達員工,因為這些人有可能會變成你未來同事,你可以藉機瞭解團隊的運作方式和文化氛圍,並判斷公司的文化和行事風格,是否符合你個人需求。

展現特色,但避免過度自信

法克蕾爾提醒,千萬不要因為得到面試機會就志得意滿,認為自己什麼都知道,已經掌握了一切。這樣一來,可能會導致你忽視對公司的研究,給面試官留下不好的印象。

面試時一定要說出自己為什麼跟別人不一樣,杜蘭說,「你必須有一項東西,可以顯示自己的獨特之處。」

法克蕾爾表示,求職者一定要避免在面試中顯得過於隨意或不認真,因為面試官一眼就能察覺出你是否真正投入和重視這次機會,因此一定要表現出你的真誠和專業態度。

接受失敗並持續成長

輝達的文化鼓勵員工接受失敗,只要你努力改進、勤奮工作並從錯誤中學習,失敗也是成長的一部分。
擁有這樣的心態,不僅能夠在面試中展現出你的韌性和學習能力,也能在實際工作中幫助你不斷進步。

其實這些建議並不只對進入輝達有幫助,也能幫助你在申請其他大科技公司時,從激烈的競爭中脫穎而出。

資料來源:CNBCbusiness insiderBusinessToday

本文授權轉載自:周業周刊

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Nvidia #求職
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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