去年冬天，台北敦化南路一棟外商雲集的大樓裡，出現了一位高大壯碩的香港人。理著小平頭，一口辯才無礙的廣式國語，他剛由一個「每一個人都認得他」的城市，搬到「所有人都不認得他」的台北。
「要辦一份當地的媒體，你就必須活在那裡，」他說。
《明日報》宣佈解散，150名員工獲得推薦，加入香港壹傳媒（Next Media）集團，籌設台灣版的《壹周刊》。消息傳出，壹傳媒創辦人黎智英，霎時成為台灣媒體圈人人追逐的新聞人物。
**狂妄的媒體大亨
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「誰是黎智英？」，成群的二手報導緊跟蜂湧而出。
有媒體指稱：他是香港腥羶新聞的鼻祖，更是狗仔隊新聞文化的東方代言人。
也有媒體報導：他是狂妄的媒體大亨，1995年創辦壹傳媒旗下的《蘋果日報》時，以雙倍高薪大舉挖角，一舉打亂香港報業生態。
面對台灣媒體霧裡看花似的敵意文字，遷台定居陽明山已近數月的黎智英不願意回應。就在與《明日報》發行人詹宏志敲定了接納150位同仁的事宜後，他悄悄地回到了香港。
大部分台灣媒體人對台灣版《壹周刊》的成功可能性不表樂觀，許多記者更將他來台灣的理由，解釋成當年他於六四事件後，撰文得罪中共當局，而不得不出走香港，以求另立門戶。香港記者則指出：黎智英出走，主因是他投資網路零售商「蘋果速銷」（adMart）失敗，再也不見容於「容不得失敗者」的香港。
但是卻也有極少數的媒體人，卻將他看成是台灣報業史上最可怕的對手，《中國時報》的老董事長余紀忠，即為其中之一。今年入春之後，剛動完手術的余紀忠親自坐鎮，調動中時報系海內外所有精英記者，進駐《時報周刊》，準備以同樣的大兵團作戰，正面回應《壹周刊》的創刊，「看余老闆『亢奮』的程度，就知道這次的規模，會遠大於上次對《TVBS周刊》的殲滅戰，」一位《時報周刊》工作者指出。
不論壹傳媒未來會成功，亦或失敗，黎智英在台灣的佈局與行動，都將為台灣帶來革命性的衝擊。因為台灣從來沒有黎智英這樣的媒體人出現過，也從來沒有類似《蘋果日報》、《壹周刊》的媒體工作模式出現過。
**月薪8美元到財富5億美元
**和香港富商李嘉誠一樣，黎智英出生在貧窮的廣東農村，磨練出白手起家的拚命人格。在他小學矇驄之年，鄰人送給他一顆巧克力，使他嚐到另一個世界的甜蜜滋味，他回憶，當他吞下口水的瞬間，他發下志願，要擊敗貧窮，生活在那個嚮往的世界。12歲那年，他乘著舢舨船偷渡到香港，進入成衣工廠裡當童工，月薪8美元。雖然工廠的環境極為惡劣，但他還是絞盡腦汁探究繁華都會的成功之道，例如他看到成功的香港人無不說一口好英語，因此在工餘之際背誦整本英文字典。他一路經營自己，做到成衣廠的經理，卻因公司的一場記過處分，下定決心自己創業。
憑著1000美元的年終獎金，他從事經紀事業，賺到了39000美元，也讓他開設了他自己的第一家成衣工廠。1981年，他成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店，快速打響名號；1989年，他創辦《壹周刊》（Next），正式進入媒體事業，繼發行量破紀錄達到15萬本的《壹周刊》後，1995年又創辦《蘋果日報》，發行量超過70萬份，在他投資「蘋果速銷」等網路事業前，他擁有的財富已超過5億美元——足以買下全中國的巧克力。
出身粗重活兒的藍領工人世界，使他相信廣大的大眾消費市場，才是生意人的真正事業地盤。他對尋常百姓生活起居的貼近觀察，更使他練就由牛仔褲到報紙、雜誌的犀利產品開發、定位、行銷技法。
《蘋果日報》上市前，香港已經有《太陽報》、《東方日報》等巨頭盤據，黎智英看準低價的動員力，硬是殺出一條血路，當時一份報紙港幣3元（約新台幣12元），蘋果日報卻以一份報紙1元港幣，加送一顆蘋果方式販售，造成香港一陣轟動。
**顛覆報業傳統
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《蘋果日報》首開以市民生活作為頭版全版內容的先例，徹底顛覆頭條新聞「國家大事優先」的中文報業傳統。「只求傳真，不求高深，」一次聚會中，他對《數位時代》描述了他的辦報哲學，「大多數人去強調『重要的事』，卻忘了『讀者關心的事』，」他補充。也因此，《蘋果日報》有經濟學才子張五常領銜的財經版，也有香港人最熱愛的賽馬版，狗仔隊跟蹤搶拍的娛樂版，更有專論鹹濕的性趣版，香港的知識份子批評「報紙內容低俗」，但香港的市井父老卻認為「這才是大家想看的報紙」。他把報紙的每個版面，都當成動員某一類型讀者的單一發行力量，如此整份報紙就能取得最大發行量。最早創刊的《壹周刊》則是另一個例子，當黎智英發現《壹周刊》的動員到達瓶頸，他就再發行《忽然一週》、《飲食男女》來爭取更年輕，甚至學生讀者的市場。
**與讀者需求同步
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粗放式的產品構想，促成了發行量的躍昇。但是，如何確保與讀者的需求同步，並拉大與競爭者的差距，靠的則是一套細緻、精準的工業管理流程。
進到《蘋果日報》辦公室裡，你可以發現牆上有一面白板，上頭註明昨日發行數量。社長會依照當日天氣狀況、賽馬與否，控制每天發行量（蘋果日報的馬經，非常受歡迎），精確掌握發行數字，因而能讓報紙退報律低到一成以下，而《壹周刊》的退書率，更是低到驚人的1%左右（台灣最佳的發行系統也會有20%的退書率）。
黎智英的另一項管理兵器是每天的「焦點讀者民調」（Focus Interview）。透過報攤，《蘋果日報》每天由市街上找來二十多名的路人，每個人發給800塊港幣（約台幣3200塊）做喜好調查，問他們對於什麼話題有興趣，想看誰的八卦。調查的結果，一方面立即就作為當夜編輯新聞的處理方針（例如：受訪者因金融風暴而情緒低落，隔日頭版就會出現類似「九龍塘火災，母親捨己救子」的激勵式新聞）；一方面則作為長期新聞走向的更易參考。
**比警察更早到現場
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為了搶市井新聞，《蘋果日報》設有一個「現場新聞組」，他們配備高速機車、無線電截聽設備、照相機，一監聽到警察的無線通報後，立刻奔往現場，作業標準是「務必比警察更早到」，這樣才能拍到第一手、未破壞的現場畫面（通常是車禍、兇殺、火警等流血鏡頭）。為了拍攝各種角度，這群「騎士」隨身攜帶摺疊梯，以便完成任務。稀奇的是，這群隊伍通常不具備寫作能力，他們都是打電話回報社，由專事寫稿的寫手來寫新聞。
相信報紙的成功，是靠「系統」，而不是「創意」，《蘋果日報》的工作同仁雖遍佈三教九流（由劍橋文學博士的社長董橋，到管發行的出獄黑幫大哥），卻共享一套井然有序、公平合理的報酬制度——每個月，黎智英拿出報社獲利的20%，依照貢獻分予員工。
黎智英的每一分成功，都來自他的逆向判斷與動手實做，使他舉手投足，流露霸王式的傲氣。但他面對失敗，卻也大方認錯，除了快刀斬亂麻似地收拾善後，還在媒體專訪時痛罵自己，更令人印象深刻。
**投入電子商務失敗
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1989年六四天安門事件爆發，黎智英在《壹周刊》上親自發表文章，大罵國務院總理李鵬是「王八蛋」，結果招致北京政府不滿，運用政治力勒令中國眾多佐丹奴連鎖店歇業。黎智英眼看生意做不成，大手筆將手中公司持股全部賣光，結果全部賣在金融風暴前的股市高點，獲利豐碩。
1999年網路熱開始席捲亞洲，黎智英也雄心勃勃地投入電子商務市場，於1999年6月創辦「蘋果速銷」（adMart），以線上零售為主，從機票、手機到日常用品都有，消費者可以透過網路、電話、傳真訂貨。可是，蘋果速銷的命運，卻不若一飛沖天的《蘋果日報》。首先是蘋果速銷削價競爭，與香港兩大超市百佳（背後股東為和記黃埔）與惠康為敵，引起供貨商排擠；後來宅配不良，送貨速度太慢等後端服務不佳，引來消費者抗議；其後又鬧出「賣假貨」等訴訟官司不斷，負面消息使蘋果速銷聲譽每況愈下，最後欲振乏力，虧損10億港幣（台幣40億元），面臨全面結業的命運。
「我犯了三大錯誤，」黎智英反省：起步太快丟大錢、沒有先做小規模的投資測試、太快的多角化。「李鵬沒有打敗我，是Internet的瘋浪擊敗我，」他說。
**謙卑的尋找新夥伴
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雖然他招惹香港衛道人士與同行的惡評，但與他共事的同事或夥伴卻認為他作事透明，思慮周到。他到台灣接觸眾多合作夥伴，不恥親自登門求教，毫無霸主氣勢，「到一個陌生地，你必須擁有『謙卑』（humility），而不是只有『能力』，」他接受《Time》（時代）訪問時指出。
「他不像傳統媒體人的特色，還包括鍥而不捨的決心，」一位與他接觸的台灣媒體工作者透露。他追求第二任妻子的歷程、與台灣《新新聞》接觸的反覆磨蹭，都表露他下定主意後的能耐。在一次訪談中，黎智英結識了現任妻子，當年的南華早報記者Teresa，當時Teresa採訪完黎智英後，就遠赴法國讀書，黎智英為了追求她，跟著搬到法國，每天接送她上下課，花了3個月時間，終於獲得妻子點頭相許。所以，當黎智英首次與台灣《新新聞》接觸遭婉拒時，《蘋果日報》工作同仁還記得他發下豪語：「要用追老婆的態度，來追《新新聞》。」
黎智英來台灣，會帶來另一個成功，還是另一個失敗？ 也許我們該注意的是，黎智英和台灣媒體集團廝殺後的未來會是什麼？
透過愈大眾化的媒體，我們就會看到愈多社會的真實風貌，你喜歡也好，不喜歡也好，請小心「黎智英力量」，一位有著張忠謀思維的吳宗憲。
