主導全球經濟的聯準會,曾一度遭美國總統視為死敵?18世紀就有雛形,如何寫下金融遊戲規則?
主導全球經濟的聯準會,曾一度遭美國總統視為死敵?18世紀就有雛形,如何寫下金融遊戲規則?

《透視聯準會》講述了這一影響深遠的轉變的內幕,以及它對美國人、甚至全世界來說的意義何在。重點關注聯準會主席鮑威爾(Jerome Hayden Powell)、副主席蘭德爾‧誇爾斯(Randal Quarles)與莉奧·布蘭納德(Lael Brainard)、明尼亞波利斯聯儲主席尼爾‧卡什卡利(Neel Kashkari)等人物,本書是對現代聯邦儲備體系在歷史關鍵轉折點期間,內部運作的第一手深入報導,讓大眾得以一窺全球金融權力最高殿堂的堂奧。

要了解聯準會起源的故事,必須把時鐘倒回埃克爾斯走在羅根和奧格登(Ogden)的街道之前幾千年,遠早於「大蕭條」一詞進入人類的詞典。中央銀行的故事肇始於貨幣誕生的時候。

「貨幣是什麼?」這個問題既簡單又複雜。貨幣是你錢包裡的五美元鈔票或口袋裡的一歐元硬幣。但從根本來說它也是虛構的東西。從有文字記載的歷史之前,人類社會就已經使用具有象徵價值的東西,例如貝殼或壓花金屬,來交換其他具有有形價值的東西,例如食物或住所。以穀物為擔保的貨幣體系在古代美索不達米亞盛行,而貝殼曾被大洋洲、亞洲和美洲接受為貨幣。土耳其西部的利底亞人(Lydians)二千五百年前就開始使用金幣,貨幣的形式隨著時間推移而變化,但有一個基本事實把不同的系統串連在一起。有形物質的價值,寄託於使用者用來象徵交易、儲存價值和記帳單位的媒介。貨幣是我們眾人認同的概念,而共同的信念則讓它發揮作用。

許多世紀以來在各個人類文明中,人們使用現金和債務(承諾在未來的某個日期交出現金或其他有價值的東西)的某種組合來支付商品和服務。根據人類學家的紀錄,信用系統至少可以追溯到公元前三千五百年,當時蘇美人的神廟管理人發展出一套系統,允許人們預先購買產品並在收穫季節以穀物支付,不需要透過實體現金交易。

這種債務、信貸和貨幣體系往往得到我們現在所說的「部分」(fractional)銀行系統的支持。歷史學家認為,這類系統存在於古羅馬,到十五世紀的歐洲已很常見,到了十八世紀更是普及於世界許多地方。它們的運作方式很簡單,擁有公認為貨幣(通常是黃金)的家庭和公司並不會把它們全放在床墊下,理由是安全的顧慮,而且攜帶起來很重。他們會把它交給金匠或交給銀行,以換取證明其存金的紙條。很多時候他們甚至不需要拿出黃金來交易,他們只要交換以黃金擔保的紙本債權作為支付手段。

但隨著貨幣體系的發展,銀行家發現他們不需要儲存足夠的黃金來擔保所有流通中的債權,每個人同時贖回他們票據的可能性微乎其微。於是他們開始借出黃金或發行更多以黃金為擔保的紙幣,並因此使他們的未償債務超過金庫中儲備的黃金。整體經濟中的貨幣因而呈倍數增加,可以進行更多商業活動。價值十張鈔票的存金可以創造更多鈔票,也許是十五張、二十張或三十張,而這取決於銀行家的風險承受能力,在某些情況下也取決於銀行家與存戶的協議。

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圖/ <a href="https://www.freepik.com/free-photo/golden

金融體系日漸擴大,預備金制度出現反效果!擠兌潮、貴金屬量少都是威脅

不幸的是,部分準備金(fractional reserve)的作法有一個不穩定的缺陷:沒有保險的部分準備金銀行很容易遭到擠兌。如果人們擔心銀行無法履行義務,就會在存款耗盡前爭相領出存款,如果銀行無法滿足提款的需求就會破產。隨著金融體系變得越大、越相互連結,破產的銀行可能損害整個經濟。隨著金融市場的發展並變得更加複雜,遇到麻煩時的擠兌行為將是一個始終存在的特性和威脅。

到了十八世紀後期美國從英國贏得獨立時,銀行擠兌還不是困擾金融體系的唯一問題。北美銀行體系在殖民時期賴以運轉的外幣和貴金屬往往數量有限,在美國剛形成的商業體系中扮演一個僵硬的上層結構。在戰爭、豐收或經濟繁榮的時期,貨幣供應可能難以跟上不斷增加的現金需求。如果有關當局在沒有某種貨幣錨定的情況下印鈔票,它們可能做得過頭,因而降低貨幣的價值,導致價格上漲,讓有現金儲蓄的人所能購買的商品和服務變少。當新生的美國政府倉促地為獨立戰爭提供資金時,這種情況更是變本加厲。新生的美國雖然取得勝利,但它的貨幣管理卻陷於混亂,貨幣隨之貶值。

亞歷山大‧漢密爾頓(Alexander Hamilton)設計了一個解決方案,在一七九○年向國會提出建議報告,並於一七九一年通過。他建議創立一家中央銀行以便印製可用於納稅的現金,和當作儲存公共資金的安全地方,並可作為政府執行交易的機構。這個構想借鑒於英格蘭銀行首創的模式,而英格蘭銀行成立於一六九四年,目的是協助政府籌募戰爭資金,但到了十八世紀中葉開始享有發行紙幣的部分獨佔權。

同年十二月,美國首次嘗試建立的中央銀行在當時的美國首都費城開業。它發行最終以貴金屬為擔保的紙幣,並獲得廣泛使用,為美國商業提供了一些穩定性。除了為私人公民提供銀行服務外,該銀行還向政府提供貸款,並管理財政部向外國投資人支付的利息。雖然它沒有正式確定有多少資金流入經濟(主要以白銀的供應來決定),但該銀行可以透過調整其貸款政策來改變貨幣和信貸的規模。國會議員仍然對把金融權力集中在聯邦當局保持戒慎,不過這家銀行的存在時間很短。一八一一年國會投票反對延長給它的特許,在兩院都以一票之差為其畫下句點。

一八一二年的戰爭後,通貨膨脹來襲,政府發現自己負債累累,但沒有中央機構來協助管理其財政事務,人們對結束美國第一銀行(First Bank of the United States)的決定提出質疑。在著名金融家和企業人士的敦促下美國第二銀行(Second Bank of the United States)成立。它於一八一七年在費城開業,地點和其前身距離不遠,擁有二十年的特許執照,可以從事商業銀行業務以及作為政府的代理機構。

尼古拉斯‧畢多(Nicholas Biddle)出身費城的著名商人家族,從一八二三年起擔任該銀行的領導人,並成為其權力背後的推動者。畢多十五歲畢業於普林斯頓大學,是一位神童,成年後被譽為才子。在擔任律師和金融專家前他曾擔任美國駐倫敦特使祕書,後來根據路易斯與克拉克(Lewis and Clark)的筆記寫了這兩位探險家著名的探險歷史。他把他的強勢個性和頑強帶進第二銀行,領導它監管商業銀行,並在金融恐慌時期救援它們,甚至開始嚴厲地設定利率。

然而,這家銀行日益擴大的權力引起總統安德魯‧傑克森(Andrew Jackson)惱怒,使他成為畢多近乎完美的死敵。傑克森出生於南卡羅來納州的偏遠地區,在田納西州擔任律師和以戰爭英雄成名前只接受過零星的教育,他生性對金融抱持懷疑態度。他曾因為投資一名土地投機者而損失大筆金錢,因此不信任信貸和紙幣。如果說畢多是有組織的銀行和金融的最重要倡導者,那麼傑克森就是去中央化的擁護者。

透視聯準會
圖/ 商周出版

本文授權轉載自 《透視聯準會: 憑空創造貨幣、操控利率、危機救世主, 聯準會如何牽動世界經濟與你我的資產》,Jeanna Smialek著,商周出版

延伸閱讀:【圖解】AI讓我們變有錢了!台灣「百萬美元富豪」暴增47%,但這產業卻成經濟後段班

責任編輯:蘇柔瑋

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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