台積電7月營收飆2569億元創「單月史上最高」!不畏台股逆風繳年增44.7%佳績
台積電7月營收飆2569億元創「單月史上最高」!不畏台股逆風繳年增44.7%佳績

7月營收開獎!台積電於8月9日盤後公布7月營收數據, 合併營收達新台幣2569.53億元,不但較去年同期大幅成長逾4成,更寫下歷年單月新高紀錄!

台積電指出,2024年7月營收2569.53億元,相較6月增加23.6%,較去年同期成長44.7%;累計今年前7月營收達1兆5231.07億元,年增30.5%。

根據台積電日前法說會預期,Q3美元營收將落在224億到232億美元之間,季增9.5%、年增32%,若以美元兌新台幣32.5元匯率假設,約落在新台幣7280億至7540億元之間。

台積電財務長暨發言人黃仁昭日前指出,2024Q2的業績雖部分受到智慧型手機季節性因素影響,但仍受惠於台積電領先業界之3奈米和5奈米技術的強勁需求。至於Q3,「台積電業績將得益於智慧型手機和 AI 相關商機對先進製程技術的強勁需求。」

董事長魏哲家也表示,持續看到AI強勁需求,台積電可以支持客戶成長,預計今年資本支出約為300至320億元。

台積電7月法說:「產能非常緊」

台積電7月18日舉辦法說會,董事長魏哲家針對美國總統大選,以及產能狀況回答法人提問。

日前美國前總統、共和黨參選人川普拋出「台灣搶走美國晶片事業」一說。台積電董事長魏哲家今回應指出, 台積電目前仍未改變任何既定的海外擴張計畫,將持續增擴美國亞利桑那州、科羅拉多州,「也許未來包括歐洲......。」強調海外策略保持不變。

至於台積電產能規劃?魏哲家說,台積電目前產能「非常緊」,正竭盡努力達到客戶需求,不過要等2025至2026年才有機會看到供需平衡。

另針對CoWoS產線狀況,魏哲家說將持續擴張產能,希望今年翻倍後,明年能夠再翻倍,來達到客戶需求。

魏哲家說,目前的產能短缺會限制客戶成長,台積電會和供應鏈合作,盡可能滿足客戶需求,「讓他們健康成長,也帶動台積電晶圓銷量。」

台積電Q2財報仍亮眼

台積電18日稍早也釋出2024年第二季財報,合併營收約6,735億元,稅後純益約2,478 億元,每股盈餘為9.56 元。

台積電指出,2024年第二季營收年增40.1%,稅後純益、每股盈餘年增皆為36.3%;而若與今年Q1相比,2024年Q2營收季增13.6%,稅後純益季增9.9%;Q2毛利率則為53.2%、營業利益率42.5%、稅後純益率36.8%。

針對營收佔比,「3奈米製程」出貨佔今年Q2晶圓銷售金額15%,「5奈米製程」出貨佔
全季晶圓銷售金額35%;「7 奈米製程」出貨則佔全季晶圓銷售金額17%。

台積電表示,總體而言,先進製程(包含7奈米及更先進製程)的營收達到全季晶圓銷售金額的 67%。

財報.jpg
台積電7月18日公布財報,2024年Q2營收、淨利皆超出先前預期。
圖/ 台積電

在美元兌新台幣為1比32.3的匯率基礎上,台積電原本預估第2季營收將落在196億至204億美元之間,實際結果為208.2億美元,

超越區間預期,年增32.8%、季增10.3%。第2季的毛利率預測區間為51%至53%之間,結果為53.2%,也超越預期。

延伸閱讀:【圖解】台灣100%「沒有」奪取美國晶片事業!川普誤解台積電背後真相是什麼?

責任編輯:李先泰

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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