【圖解】台灣100%「沒有」奪取美國晶片事業!川普誤解台積電背後真相是什麼?
【圖解】台灣100%「沒有」奪取美國晶片事業!川普誤解台積電背後真相是什麼?

美國共和黨總統候選人川普(Donald Trump),日前接受《彭博》訪問,發表他對台灣的看法。他認為,台灣距離美國9,500英里(約15,286公里)以外,但僅距離中國68英里,美國要捍衛在地球另一端的小島非常困難。

川普認為,「台灣確實100%奪取了美國的晶片事業,認為台灣應向美國付費。」「我不認為我們這樣做和保險有什麼不同。為什麼?為什麼我們要這樣做?」

他更說,「我們有多蠢,他們拿走我們所有的晶片事業,他們非常有錢。」

言下之意是,川普認為美國保護台灣,就宛如美國提供台灣保險,台灣必須付「保險費」。

Trump川普
川普認為,台灣100%奪取了美國的晶片事業,認為台灣應向美國付費。但實際上台灣是美國再次強大的助力。
圖/ Reuters Connect

「讓美國再次偉大(Make America Great Again,MAGA)」,是川普的競選口號以及執政時的中心思想。很多人認為川普是商人性格,基本思維是以利益為主的考量,所有的事都可談,只要條件有利己方,一切皆可行。

川普治國一切以美國利益為優先,而且他往往「心直口快」想到就說出,所幸他的幕僚在執行面會有較多的考量,這也讓川普經常修正自己的講法,這在他就任總統期間經常發生。

也許這幾年來,台積電成為國際媒體的寵兒,很多知名國際媒體經常報導台積電在晶圓代工市場的傑出表現,讓川普直覺台積電「技壓」美國廠商,「搶」美國公司的生意,「搶」美國人的就業機會,因而心生不滿。

川普的想法是,美國過去在半導體產業叱吒風雲,怎能讓台灣獨領風騷?真是「是可忍,孰不可忍」,直覺上認為台灣奪取美國100%的晶片生意。

台積電真的搶走美國晶片事業嗎?真實情況是什麼?

通常在統計半導體市場,是以 最終晶片出貨金額 來計算,晶圓代工是晶片製造中的一環,因此晶圓代工不列入整體晶片市場的統計中。舉例而言, 全球十大半導體公司排名不會有台積電 ,只有輝達、英特爾、三星電子等有「晶片成品」的公司。

因此儘管川普認為台灣奪走100%美國晶片事業,實際的情形並非如此,美國仍是半導體產業的老大。

延伸閱讀:全球前10大半導體公司有誰?圖解主力產品、營運型態

2022年美國半導體產業占全球48%,高居第一。其次為韓國占19%,日本與歐盟各占9%,並列第三。台灣占8%居第四,中國占7%居第五。

2023年美國半導體產業占全球50.2%,較2022年上升2.2%,高居第一。其次為韓國占13.8%,較2022年大幅下滑5.4%,主要的原因是記憶體市場不佳。歐盟占12.7%,較2022年上升3.7%,主要原因是車用、工業用半導體市場穩健,居第三。日本則占9%,與2022年持平,居第四。中國占7.2%居第五,台灣占7%居第六,主要原因是手機、消費電子、記憶體市場衰退。

由此可見美國仍「喊水會結凍」穩居半導體市場老大,川普「錯把馮京當馬涼」,誤會大了。

蘋果、輝達之所以強大的關鍵,是有台灣作為背後推力

台積電是「特級打工仔」,為很多美國公司生產先進晶片,創造美國公司高額營業額及利潤。例如蘋果公司仰賴台積電的先進製程,生產性能高超的處理器,創造iPhone、iPad、Mac電腦等優異的性能,為蘋果公司創造出鉅額的利潤。

輝達、高通、超微甚至英特爾等美國公司,都在台積電代工生產晶片,台積電為他們創造出領先全球的產品。

台灣(應該是指台積電)沒有搶走美國的晶片生意,而是在背後為美國晶片生意「出力的推手」。

台積電
台積電為許多美國公司生產先進晶片,創造美國公司高額營業額及利潤。
圖/ 邱品蓉攝影

為了讓美國再次偉大,川普在他任內(2020年間)力促台積電赴美設廠,相信他應該有印象,不過為了選舉「語不驚人死不休」,川普將台灣描述為需要美國保護的對象,不僅遠在萬里之外,又搶走美國的晶片生意,因此台灣必須付出代價。

其實,台灣早就付給美國「代價」,台積電的晶圓代工扶持許多美國IC設計公司,讓它們的產品在全球市場發光發熱, 沒有台積電、就沒有這些「平地而起」的IC設計公司 ,輝達就是一個絕佳的例子。

台灣付出的代價是以優異的技術製造出複雜的晶片,讓美國公司「馳騁全球」,獲取鉅額的利潤。

面對新的政治局勢,台積電要注意什麼?

面對一位「反應、行事超快」可能成為下一屆美國總統的川普,因應之道是超前部署,在川普尚未獲得大位前,進行遊說,讓他了解台灣狀況。台積電等公司,應向川普解說半導體生態系以及供應鏈角色。

相信台積電應該已經開始對美國兩黨總統候選人,及參眾兩院議員進行遊說,以確保台積電不會被誤解、不會被「扣帽子」。

除此之外,台積電也要慎防被扣上「 壟斷帽子 」。

7月18日,台積電在法說會提出「晶圓代工2.0」(Foundry 2.0),重新定義晶圓代工產業範疇。除了原有的晶圓代工外,再加入了封裝、測試、光罩製作與其他,以及所有除了記憶體製造外的整合元件製造商。

這樣定義的目的是將晶圓代工產業的規模擴大,依此定義2023年全球晶圓代工市場規模將由1,150億美元,提高到2,500億美元。台積電的市占率由60.3%下降到27.7%。

這可讓台積電市占率超高的數字,變得不那麼顯眼,不過這種定義方式能否獲得大家共識,仍在未定之天。

延伸閱讀:核三廠為何應該延役?從減碳排、經濟角度分析,以及你的恐懼

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:林美欣

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串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖
串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖

隨著生活壓力、工作型態改變,愈來愈多人面臨難入睡、睡不安穩等各種睡眠問題,也讓睡眠健康管理需求持續增加。瞄準這項市場需求,創智生物科技在中華電信 5G 加速器的協助下,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台及是方 i 健康平台,藉此完成場域驗證與商業模式延伸,讓專業的睡眠健康管理服務走進更多場域,幫助更多人解決睡眠問題。

創智生物科技
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷(左)與創智生物科技創辦人徐文雄(右),在中華電信 5G 加速器牽線下展開合作,將睡眠健康管理服務整合至是方 i 健康平台。
圖/ 數位時代

對創智生物科技而言,中華電信 5G 加速器不只是提供單一技術或資源,更透過集團生態系串起新的合作夥伴與應用場景,讓創智生物科技不必單打獨鬥,而能借力集團既有優勢,加速驗證創新構想,把既有專業轉化為下一階段的成長機會。

從設備銷售到AI睡眠管理,創智生物科技補上治療後的服務缺口

創智生物科技創辦人徐文雄長期深耕睡眠健康領域,創業初期便積極與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,以專業團隊和標準化流程,打造具專業認證的睡眠健康管理服務。

同時,徐文雄亦在此基礎上進一步開發 MindUP 睡眠健康管理平台,透過穿戴式裝置持續蒐集使用者的日常生理數據,再結合 AI 進行深度分析,協助睡眠康復管理師掌握使用者的睡眠狀況,提供更即時、個人化的改善建議與持續追蹤。

透過「科技+專業服務」的模式,MindUP 將一次性的睡眠檢測延伸為長期健康管理,至今已陪伴超過 5 萬名民眾面對睡眠問題,合作醫療機構也超過 108 家。

創智生技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
創智生物科技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
圖/ 數位時代

從疾病治療走向日常健康管理,是方 i 健康攜手創智生物科技拓展服務觸角

在逐步站穩市場後,創智生物科技也開始思考下一個問題:如何讓這套專業服務觸及更多有睡眠困擾、卻尚未走進醫療院所的族群?加入中華電信 5G 加速器後,創智生物科技透過集團生態系找到新的服務入口。

在中華電信 5G 加速器引薦下,創智生物科技與是方電訊展開合作,將既有的睡眠健康管理服務與流程整合至是方 i 健康平台。透過是方既有的平台與會員服務基礎,創智生物科技得以將服務從疾病治療向前延伸至日常健康管理,從前端辨識潛在睡眠問題,到後續媒合適合的服務或設備,並持續追蹤改善狀況,逐步建立更完整的睡眠健康管理歷程。

目前雙方正規劃將創智生物科技的 AI 睡眠問卷串接至是方 i 健康平台。未來,使用者進入平台後,可在虛擬角色「小智 AI 睡眠管理師」引導下回答問題,由系統初步辨識可能存在的睡眠問題,再提供相應的改善建議。若此模式驗證成功,未來還可進一步延伸至企業 EAP 市場,為企業員工提供睡眠健康管理服務。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,是方 i 健康定位為健康促進平台,一直積極尋找不同領域的專業夥伴,希望透過多元服務幫助使用者改善健康。透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。

「專業的事,就交給專業的人來做。」徐文雄則說,創智生物科技目前主要透過醫療機構提供服務,雖然也希望直接經營 C 端市場,但從平台營運到會員經營,都需要投入大量資源,對新創而言並不容易。如今透過中華電信 5G 加速器串起生態系夥伴,讓創智生物科技可以借力是方的平台與 C 端營運優勢,把資源集中在最擅長的睡眠健康管理,踏上從 B 端走向 C 端的新成長路徑。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
圖/ 數位時代

突破地域限制,創智生物科技透過SynDr. 遠距醫療平台,將睡眠服務帶進基層診所

除了借力是方平台觸及更多使用者,創智生物科技也希望進一步擴大睡眠健康管理服務在醫療端的應用。只是,要讓專業服務走進更多基層診所,光有能力還不夠,如何串接診所醫師、睡眠管理師與患者,建立一套更有效率、且能複製到不同診所的服務流程,成為創智生物科技需要突破的另一項課題。

過去,當診所醫師發現患者可能有睡眠問題時,由於缺乏睡眠專業人力與相關服務資源,往往只能轉介至醫學中心,不僅拉長患者取得專業協助的流程,也讓診所難以持續參與後續的睡眠健康管理。

為了解決這項問題,中華電信 5G 加速器協助創智生物科技導入中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台,讓醫師可以在診間直接開啟線上諮詢室,邀請創智生物科技的睡眠管理師遠距加入、共同了解患者狀況。睡眠管理師再依患者需求安排居家睡眠檢測,並將檢測數據提供給診所醫師,作為擬定治療計畫的參考,同時持續提供追蹤與管理服務。

徐文雄認為,中華電信 SynDr. 平台不只提供遠距視訊功能,更是睡眠專業走進基層診所的重要橋梁。目前,創智生物科技與中華電信正攜手合作診所進行 PoC 概念驗證,確認整套服務流程與商業模式的可行性。

一旦 PoC 驗證成功,未來不只有機會將這套模式複製到更多基層診所,更能為 SynDr. 遠距醫療平台、創智生物科技與診所帶來不同價值。對 SynDr. 遠距醫療平台來說,可望將應用場景從醫療院所延伸至基層診所,透過 PoC 驗證在健康促進服務上的更多可能;對創智生物科技而言,可以突破地域與專業人力限制,讓睡眠管理師能夠服務更多不同地區的患者;對診所而言,原本需要透過轉介才能取得的睡眠專業服務,可以直接融入既有就醫流程,讓醫師持續掌握患者後續狀況。

從這次合作可以看出,正是因為中華電信 5G 加速器積極扮演資源整合的角色,將子公司是方既有的 AI 健康平台與創智生物科技累積多年的睡眠健康管理服務連結起來,並透過 PoC 共同驗證服務流程與商業模式,才能加速新創應用在實際場域落地。透過這樣的共創模式,中華電信 5G 加速器得以將集團資源轉化為支持新創落地與成長的助力,進而凸顯出中華電信 5G 加速器「以生態系加速創新」的品牌特色與價值。

創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理
創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理服務帶進基層診所,讓人們可以更容易獲得專業服務。
圖/ 數位時代

【了解更多】
SynDr. 遠距醫療視訊平台:https://www.chttl.com.tw/rd_iot-medical.html
是方i健康:https://ihealth.chiefappc.com

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