【圖解】台灣100%「沒有」奪取美國晶片事業!川普誤解台積電背後真相是什麼?
【圖解】台灣100%「沒有」奪取美國晶片事業!川普誤解台積電背後真相是什麼?

美國共和黨總統候選人川普(Donald Trump),日前接受《彭博》訪問,發表他對台灣的看法。他認為,台灣距離美國9,500英里(約15,286公里)以外,但僅距離中國68英里,美國要捍衛在地球另一端的小島非常困難。

川普認為,「台灣確實100%奪取了美國的晶片事業,認為台灣應向美國付費。」「我不認為我們這樣做和保險有什麼不同。為什麼?為什麼我們要這樣做?」

他更說,「我們有多蠢,他們拿走我們所有的晶片事業,他們非常有錢。」

言下之意是,川普認為美國保護台灣,就宛如美國提供台灣保險,台灣必須付「保險費」。

Trump川普
川普認為,台灣100%奪取了美國的晶片事業,認為台灣應向美國付費。但實際上台灣是美國再次強大的助力。
圖/ Reuters Connect

「讓美國再次偉大(Make America Great Again,MAGA)」,是川普的競選口號以及執政時的中心思想。很多人認為川普是商人性格,基本思維是以利益為主的考量,所有的事都可談,只要條件有利己方,一切皆可行。

川普治國一切以美國利益為優先,而且他往往「心直口快」想到就說出,所幸他的幕僚在執行面會有較多的考量,這也讓川普經常修正自己的講法,這在他就任總統期間經常發生。

也許這幾年來,台積電成為國際媒體的寵兒,很多知名國際媒體經常報導台積電在晶圓代工市場的傑出表現,讓川普直覺台積電「技壓」美國廠商,「搶」美國公司的生意,「搶」美國人的就業機會,因而心生不滿。

川普的想法是,美國過去在半導體產業叱吒風雲,怎能讓台灣獨領風騷?真是「是可忍,孰不可忍」,直覺上認為台灣奪取美國100%的晶片生意。

台積電真的搶走美國晶片事業嗎?真實情況是什麼?

通常在統計半導體市場,是以 最終晶片出貨金額 來計算,晶圓代工是晶片製造中的一環,因此晶圓代工不列入整體晶片市場的統計中。舉例而言, 全球十大半導體公司排名不會有台積電 ,只有輝達、英特爾、三星電子等有「晶片成品」的公司。

因此儘管川普認為台灣奪走100%美國晶片事業,實際的情形並非如此,美國仍是半導體產業的老大。

延伸閱讀:全球前10大半導體公司有誰?圖解主力產品、營運型態

2022年美國半導體產業占全球48%,高居第一。其次為韓國占19%,日本與歐盟各占9%,並列第三。台灣占8%居第四,中國占7%居第五。

2023年美國半導體產業占全球50.2%,較2022年上升2.2%,高居第一。其次為韓國占13.8%,較2022年大幅下滑5.4%,主要的原因是記憶體市場不佳。歐盟占12.7%,較2022年上升3.7%,主要原因是車用、工業用半導體市場穩健,居第三。日本則占9%,與2022年持平,居第四。中國占7.2%居第五,台灣占7%居第六,主要原因是手機、消費電子、記憶體市場衰退。

由此可見美國仍「喊水會結凍」穩居半導體市場老大,川普「錯把馮京當馬涼」,誤會大了。

蘋果、輝達之所以強大的關鍵,是有台灣作為背後推力

台積電是「特級打工仔」,為很多美國公司生產先進晶片,創造美國公司高額營業額及利潤。例如蘋果公司仰賴台積電的先進製程,生產性能高超的處理器,創造iPhone、iPad、Mac電腦等優異的性能,為蘋果公司創造出鉅額的利潤。

輝達、高通、超微甚至英特爾等美國公司,都在台積電代工生產晶片,台積電為他們創造出領先全球的產品。

台灣(應該是指台積電)沒有搶走美國的晶片生意,而是在背後為美國晶片生意「出力的推手」。

台積電
台積電為許多美國公司生產先進晶片,創造美國公司高額營業額及利潤。
圖/ 邱品蓉攝影

為了讓美國再次偉大,川普在他任內(2020年間)力促台積電赴美設廠,相信他應該有印象,不過為了選舉「語不驚人死不休」,川普將台灣描述為需要美國保護的對象,不僅遠在萬里之外,又搶走美國的晶片生意,因此台灣必須付出代價。

其實,台灣早就付給美國「代價」,台積電的晶圓代工扶持許多美國IC設計公司,讓它們的產品在全球市場發光發熱, 沒有台積電、就沒有這些「平地而起」的IC設計公司 ,輝達就是一個絕佳的例子。

台灣付出的代價是以優異的技術製造出複雜的晶片,讓美國公司「馳騁全球」,獲取鉅額的利潤。

面對新的政治局勢,台積電要注意什麼?

面對一位「反應、行事超快」可能成為下一屆美國總統的川普,因應之道是超前部署,在川普尚未獲得大位前,進行遊說,讓他了解台灣狀況。台積電等公司,應向川普解說半導體生態系以及供應鏈角色。

相信台積電應該已經開始對美國兩黨總統候選人,及參眾兩院議員進行遊說,以確保台積電不會被誤解、不會被「扣帽子」。

除此之外,台積電也要慎防被扣上「 壟斷帽子 」。

7月18日,台積電在法說會提出「晶圓代工2.0」(Foundry 2.0),重新定義晶圓代工產業範疇。除了原有的晶圓代工外,再加入了封裝、測試、光罩製作與其他,以及所有除了記憶體製造外的整合元件製造商。

這樣定義的目的是將晶圓代工產業的規模擴大,依此定義2023年全球晶圓代工市場規模將由1,150億美元,提高到2,500億美元。台積電的市占率由60.3%下降到27.7%。

這可讓台積電市占率超高的數字,變得不那麼顯眼,不過這種定義方式能否獲得大家共識,仍在未定之天。

延伸閱讀:核三廠為何應該延役?從減碳排、經濟角度分析,以及你的恐懼

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓