提款機從大街走入小巷
提款機從大街走入小巷
2001.03.01 | 科技

地點決定一切」(Place is the King)!
對國內多達4500家的便利通路來說,這句話如同金科玉律般重要,誰拿到好地點,就如同搶下一隻賺錢的金雞母,如今,這股對「地點」的關注,更從通路業延燒到金融業,「零售通路」與「金融服務」兩位巨人,開始唱起「我泥中有你,你泥中有我」的情歌,而讓兩大巨人牽手的主角不是別人,正是已有數十年悠久歷史的自動櫃員機(Automatic Trade Machine, ATM)。

**金融與通路一見如故

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早在去年11月,國內的連鎖店霸主7-ELEVEN,便宣佈將與中信銀與同為統一集團的萬通銀行攜手,在店面放置自動櫃員機。統一集團總裁高清愿那時便曾說,7-ELEVEN提供的服務已從提供民生用品、鮮食商品,擴大到各種水電費代收,影響力早已從純粹商品買賣,擴大到金融服務。
無獨有偶,以玫瑰卡等消費性金融席捲台灣信用卡市場的台新銀行,也在今年2月,由台新銀行董事長吳東亮與富群OK便利超商董事長張宏嘉宣佈合作,目前透過10家設於OK便利店內的自動櫃員機,已可進行提款、轉帳甚至存款等金融服務。「我們要把店內分行的服務項目極大化,」台新銀行個人金融處經理張南星形容,在便利超商設置功能全面自動櫃員機,如同在商店中開設一家「店內分行」(in-store branch),讓金融服務與消費者的距離拉得更近。
「過去銀行多開在『大路』邊,屬於『街』這一級的馬路,就很難得看到銀行了,」張南星剖析未來自動櫃員機的裝設趨勢時指出,在便利店設自動櫃員機,有一個最明顯轉變,就是消費者未來不用千里迢迢遠赴中山「路」、中正「路」等交通要道,只要穿著拖鞋踏出家門,走到「巷」、「弄」旁便能享受金融服務的日子,很快就會來臨。

**金融服務進駐生活

**這種轉變,對消費者來說,代表了金融服務進駐民眾的社區生活;對業者而言,通路業與金融業的結合,更可說是魚幫水水幫魚,兩相蒙其利。
從金融業看通路業,通路既有的「集客」優勢,銀行很難望其項背。在快速流動的人潮與車陣中,誰能號召並聚集最多人停下來消費,誰就贏得先機。便利超商就是在這種情況下,成為各路人馬不得不向它靠攏的商場老大。再加上通路業研究設點學問由來已久,如何選點、店內該擺設什麼產品,要如何擺設才容易吸引注意,如何在單位面積內發揮最大「坪效」,這些都是連鎖通路業的核心競爭優勢,「坪效的概念,我在金融業就不曾碰過,」在銀行界服務超過10年的張南星,就對便利商店「地盡其利」的使用效率印象深刻。
由通路業看金融業,民眾對金融服務的依賴,以及自動櫃員機可能引發的潛在商機不容小覦。財政部金融局統計,截至去年11月底為止,金融卡發卡數量已達7000萬張,光去年11月,單月的提領次數就超過4480萬次,金額超出5000億台幣。因此,金融業務進駐,對通路業者來說不但是一項有別於實體商品的新服務,看著每月需求量如此龐大的交易次數,自動櫃員機彷彿一只強力「吸人磁鐵」,讓通路業者寄予厚望。

**講求集客能力

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其實,不僅是連鎖便利商店,所有人潮聚集之處,都曾被金融業者視為有潛在商機的聚寶盆。已連續15年居全球自動櫃員機出貨量首位的安迅資訊(NCR),金融系統事業群總經理許瑜凰歸納國內外經驗說,從量飯店、超級市場、捷運站、便利超商,甚至連加油站,都曾是自動櫃員機的落腳處。
所有舖設地點中,捷運沿線點,或許是有趣但也具爭議的例子。台北市目前有三條捷運線營運,各線提款機分別由台北銀行、世華銀行與中信銀各自進駐,而中信銀為了是否進駐捷運點,當初行內也有相當多激辯。
持保留態度者認為,除了租金問題不看,捷運局還要求得標銀行,若捷運發生故障,須輔助捷運局處理旅客賠償事宜,這對銀行來說實在是吃力不討好的麻煩事;再加上捷運站每日龐大的人潮雖然是有目共睹,但這些人來去匆匆,究竟會有多少乘客會在趕著上班打卡、下班接小孩的當口,停下腳步使用金融服務,「不相信去問在捷運站設點的銀行,他們真正從中賺多少?」一家新銀行主管,說明他們對捷運點猶疑的原因。
但中信銀卻用不同角度來思考這個問題。中信銀總經理辜仲諒回憶,當時信用卡部門最高主管羅聯福以開發新客戶的觀點,力主在捷運沿線設立自動櫃員機,因為旅客來銀行領取賠償時,填表格留下資料是不可少的程序,在現在得花極大力氣收集消費者資訊的時代,即使表面看起來增加了處理成本,但若配合得宜的資料深掘(Data Mining)技術,背後隱藏的商機其實不容忽視。

**自動櫃員機的加值賽

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攻下最具「戰略地位」的地點是第一步,當「滿天提款卡,遍地提款機」的時代真正到來,提款機還能有哪些附加價值,將是另一場兵家角力。
這次與OK便利店聯手,推動店中銀行的台新銀行經理張南星,舉到日本考察的經驗為例,日本金融業與通路業的合作,目前有櫻花銀行與安賓超商的「一對一」型態,以及多家銀行與通路業者共同組成的E-Net「多對多」類型。有趣的是,在安賓超商發生的交易,每日約100至120筆,足足高出E-Net一倍。他歸納原因,或許與「銀行」的標誌在安賓超商有明顯標示,民眾易於瞭解有關;再者,E-Net中所擺設的機器,功能單一不夠全面,提供的服務也不若前者多樣。
以連鎖店目前宣稱的80%預期安裝率推估,未來三年自動櫃員機市場將呈倍數成長,在量多之餘如何提昇服務品質,便成為下一波競爭決勝點。對自動櫃員機市場耕耘頗深的安迅資訊總經理許瑜凰就指出,自動櫃員機所能提供的服務,未來絕對會從傳統的提款功能,提昇至自動存款、電子商務、帳單繳款,以及具網際網路介面的多功能機種。如7-ELEVEN便曾指出將推出量身訂做的特殊機型,甚至也開始有業者思考,透過便利店產生的金融交易明細單,說不定還可成為另一種型式的折價券。
相信在可遇見的未來,繼「地點決定一切」的地點爭奪戰之後,一場自動櫃員機的加值競賽,也將在你我的居家周圍上演!

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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