全支付如何拚出「月增30%」超狂成長率?台日跨境支付掀戰!台灣電支3傑靠2指標決勝
全支付如何拚出「月增30%」超狂成長率?台日跨境支付掀戰!台灣電支3傑靠2指標決勝

日本國家旅遊局(JNTO)上週公佈了今年1~6月訪日遊客人數達1,778萬人次,這數字不僅是疫後最高,也打破紀錄,成為日本有史以來最多遊客造訪的上半年。

而在最愛訪日的國家中,台灣不意外的名列前三。

據日本觀光廳數據, 2023全年訪日遊客中,貢獻最多消費額的就是台灣遊客,其消費額達7835億日圓(約新台幣1600億元,占整體的14.8%),超越中國、韓國遊客,而據台灣交通部統計,疫情後台人旅日人數也已超過500萬人。

台灣3大電支攻旅日商機,全支付成長最快

台籍遊客消費實力驚人,不僅日本當地店家想搶攻商機,就連台灣電子支付業者也看上這塊跨境大餅。

「街口支付」、玉山銀行的「玉山Wallet」、全聯的「全支付」,在去年10月、11月及今年2月底,先後與日本最大行動支付龍頭PayPay合作,搶攻跨境電支商機。

如今,台灣消費者只要有以上任一家支付工具,到了日本旅遊就能無痛進行非現金支付, 而在三家業者中,「全支付」是被PayPay執行董事柳瀨将良官方認證成長最快的台日跨境支付工具。

全支付日本每月約以30%速率成長

全支付總經理游金榮在近日全支付與PayPay聯合舉辦的記者會上透露,全支付因跨境較晚、基期較低,4月日本支付交易的月增長率高達300%,5月也有90%,而到了6月,游金榮指出雖成長逐趨穩定,但不論交易額、交易筆數、不重複使用人次較前一月仍有3成以上成長, 「目前若以7月兩週的交易狀況來看,應也能繼續維持3成左右的成長。」游金榮自信說道。

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全支付於7月23日,與日本行動支付龍頭PayPay,在母公司軟銀總部舉辦聯合記者會。
圖/ 劉燿瑜攝影

作為全支付的大家長全聯總經理蔡篤昌,似乎對這樣的成績也頗滿意,記者會上蔡篤昌指出全支付正在三家日本跨境支付的交易金額上「遙遙領先。」據了解,在全支付短短開啟日本跨境支付的4個多月中,已經有單月超過街口支付的紀錄。

8/1起旅日,滿足1條件全支付最高回饋25%

若以代理收付實質交易金額來看,2023全年街口支付市佔為30.8%、全支付市佔為26.6%。為了近逼街口支付的龍頭寶座,全支付開通跨境支付後,早已進行多波回饋補貼戰。

除了2月底剛開通跨境功能時,全支付祭出到日本用全支付綁定國泰世華帳戶掃PayPay,最高享有30%回饋外。 7月23日全支付再宣布與將來銀行合作,祭出到日本用全支付,8月1日~9月30日連結「將來銀行帳戶」付款,再加碼全點15%回饋,總回饋最高可達25%。

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全支付能在日本境內超過410萬家特約商店使用,就連東京淺草的人力車也能使用。
圖/ 劉燿瑜攝影

交易頻次、黏著度才是真正決勝點

狂撒補貼成為全支付在日本跨境使用上迅速增長的關鍵。但據KPMG安侯建業數位長賴偉晏的看法,光看誰的交易金額高,可能不見得是這幾間支付業者的決勝點,原因在於,電子支付是一個「沒有忠誠度可言的產品」。

會用電支產品的消費者多半算得精,今天哪家業者給的回饋多、補貼下的猛,誰就更容易被消費者選擇。也因此,交易金額很容易靠打補貼戰術衝出來。 「但交易頻次、黏著度卻沒那麼簡單。」 賴偉晏指出,即便從2018年就在耕耘市場的PayPay也還在養客戶的補貼階段。

而在被稱為「日本非現金支付奇蹟的」PayPay也指出,即使PayPay如今已佔了日本掃碼交易金額三分之二的佔比,但交易次數仍是PayPay最看重的KPI,據柳瀨将良指出,2023年PayPay交易次數以61億次數創新高。

但為何黏著度會比交易金額來得重要?賴偉晏指出,支付雖是全球金融科技最活躍發展的產品,但本質上很難真正賺到錢的。「就連支付寶,也不是靠支付本身在賺錢,而是靠提供給用戶的其他投資產品獲利。」

因此電支對業者而言,支付只是讓消費者黏在平台上,習慣使用的帶路雞。因此如何在衝高交易金額的同時,真正讓消費者留在自家麾下,強化原有客群黏著度,才會是後續發展其他產品、商模的關鍵。 而就這點,也看出全支付往該方向佈局的意味。

游金榮:支付就是比「氣長」的戰局

依照交通部觀光局訪查台人赴日旅遊的輪廓中,可發現:女性多於男性、30~39歲年齡層佔比最高、家庭客為主,而這3大特性都與全支付原有客群高度重疊。「從目前全支付看到的數據也顯示,赴日以全支付消費的客群有將近50%集中在35~55歲的會員。」

游金榮指出,而在這批赴日旅遊的主力消費者中,不少是以前無論如何祭出補貼戰,都無法說動其在全聯以外的通路使用全支付,但自從日本跨境開通後,日本成為許多全支付會員第一個使用的外通路,而外通路使用一但解鎖,「我們觀察到回台在外通路使用的全支付頻次也會相對升高。」

可見跨日這步算盤,確實對全支付的強化用戶黏著度大計做出貢獻。

然而這只是開始。賴偉晏提醒,支付是很難做出差異化的產品,未來除了拼的是業者提升使用者體驗、減少使用摩擦的能耐,另外還得靠做好資安、增加使用場景來鑿深護城河。

現階段三家台灣業者都找上PayPay,以及背後技術支援的業者TBCASoft合作,還看不出彼此能有做出除了補貼外的太大差別。「但支付就是一場比氣長的戰局」賴偉晏如此總結。

延伸閱讀:【圖解】全支付進軍日本,2個步驟大賺30%回饋!PayPay哪裡可刷?一文看懂怎麼用

責任編輯:李先泰

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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