今明兩年是台積電最好的兩年?台積Q2財報「三率三升」背後,三大陰影解析
今明兩年是台積電最好的兩年?台積Q2財報「三率三升」背後,三大陰影解析

台積電近期舉行的法說會,雖然揭露獲利三率三升的優異表現,但股價卻有利多出盡的疑慮。台積電雖然獲利展望仍佳,但有3個長線陰影逐漸浮現,值得留意。

好萊塢影視圈內偶爾會出現一些叫好不叫座的電影,影片推出前大家都引頸期待,但是等到電影正式上片之後,票房卻慘遭滑鐵盧。股票市場也有類似的情形發生,7月18日的台積電法說會,就是一個活生生的例子。

說實話,台積電的第二季財報表現不俗,毛利率、營業利益率、股東權益報酬率,均較今年第一季的數字要高,可以說是「三率三升」,尤其是毛利率、營業利益率這兩項,均較原先預估的數字要來得高。唯獨純益率36.8%較第一季的38%略低,主要原因是業外支出以及營業費用的增加,但是每股稅後純益(EPS)為9.56元,優於第一季的8.7元,上半年合計EPS為18.26元。

至於第三季的展望,公司預期第三季的營收表現會落在224至232億美元,較第二季的208億美元成長7.7%到11.5%;第三季單季毛利率預計落在53.5%至55.5%之間,優於第二季的53.2%;第三季營業利益率則預估約在42.5%到44.5%區間,與第二季42.5%相比也不遜色。

在漂亮的業績數字下,各大外資機構紛紛在法說會次日調升了台積電的目標價,其中又以花旗的1500元為市場最高目標價,其次為滙豐的1410元,其他外資機構則落在1120至1230元的範圍之間。其中,花旗原先對台積電的目標價為1150元,這次一舉調高3成以上。

在EPS的預估部分,目前外資對台積電今年的EPS預估大致落在40至43元之間,較先前的36至38元預估值明顯升高許多,給予台積電最高目標價的花旗證券,對台積電的獲利預測也普遍高於各家外資機構,預估今年與未來兩年的EPS分別為42元、57元、76元。

整體而言,目前外資機構對台積電2025年的EPS預估約莫落在52到57元之間,事實上,與此前相比,這樣的預估數字並未明顯上調,這部分,判斷和三件事有關,也很可能是近日台積電股價下跌的原因。

陰影一:川普嗆收保護費,激進論調讓神山嚇跌

首先是「政治因素」:美國共和黨總統候選人川普嗆收保護費。日前川普在接受美國媒體訪問時提到,「台積電搶了美國的晶片產業,賺了很多錢,卻又需要我們(美國)保護,所以應該要付我們保護費。」這番論調很可能是台積電近日下跌的主因。

雖然此論點顯然荒謬,畢竟晶圓代工過去是美國不願意做的生意,如今英特爾(Intel)更是想做,卻做不來;但在面對美國媒體時,川普終究必須極力拉攏民心,而也立即引發市場負面聯想。

陰影二:若不調漲代工價,毛利率趨勢存疑慮

其次,則是各界對台積電的毛利率趨勢存有疑慮。在美國職場文化等因素的牽制下,台積電在美國亞利桑那的建廠進度不僅遜於日本熊本廠,台積電總裁魏哲家也直言「美國廠的毛利率比較低」,因此等到二五年美國廠開始生產後,必然也會影響台積電的整體平均毛利率。換言之,如果台積電不調漲代工價格,未來要維持現在的毛利率確實存有疑慮。

陰影三:台積用電量大,台灣電力短缺成隱憂

最後,則是台灣被認為存在電力短缺的隱憂。現在美國科技大廠如谷歌(Google)、微軟(Microsoft)、超微(AMD)、蘋果(Apple)等,都紛紛表示要來台灣蓋廠,電業專家曾經表示,從2023年的數據來看,全台總用電量為2757.06億度,其中以工業用電占比達55.31%最高。而單一最大工業用電戶台積電,去年用電量達230億度,占全台總用電量的8.34%、整體工業用電量的15%以上。預估到了2030年,台積電用電量將比去年再成長1百億度、達330億度,可能占台灣總發電量的10%以上,主因是高階製程的極紫外光(Extreme Ultraviolet,EUV)設備的使用。

從這個角度思考,台積電到海外設廠某種程度也就是個「不得不」的決定。然而這個不得不做的決定,背後必然也會造成較高電價成本的付出。因此長線來看,也許今明兩年會是台積電最好的兩年。

聚焦供應鏈,IP、CoWoS、設備可關注

不過,雖然存在上述隱憂,但畢竟目前台積電還沒有一個堪可比擬的競爭對手,加上高速運算用於人工智慧(AI)晶片的需求仍持續成長,因此本波股價的拉回,研判仍以漲多後的獲利回吐賣壓為主,藉由川普的新聞趁勢宣洩。因此在股價拉回後,建議仍可對台積電分批布局,或也可考慮擴大範圍,從台積電供應鏈思考投資的方向。

在台積電相關供應鏈中,包括矽智財(Intellectual Property,簡稱IP)、設備、CoWoS(Chip-on-Wafer-on-Substrate)、特用化學品等,都是未來一年業績展望持續向上的族群。事實上,台積電近日雖遭外資調節,但上述族群中的部分個股近期若非獲得外資持續買超,就是投信持續買超,似乎藉由這一波台積電回檔而伺機補貨。

從技術面來看,若是從日K線觀察,台積電目前股價仍守在季均線以及上升軌道線之上,代表中長線的多頭沒有結束,可考慮利用回檔的過程分批低接,若擔心「接刀」風險,亦可考慮以零股或是相關指數股票型基金(ETF)的方式介入,在更具資金彈性的前提下,逢低布局。

延伸閱讀:台積電Q2財報開獎!營收6,735億「年增40%」,魏哲家一句話回應川普「保護費說」

本文授權轉載自:今周刊

關鍵字: #台積電(tsmc)
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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