在2月13日，已有101年歷史的第一銀行，與大安銀行、泛亞銀行兩家年齡10歲左右的銀行，宣佈合併。以第一銀行為存續者的「三合一」組合，總市佔率逼近9%，總資產將超過1.69兆，規模僅次於臺灣銀行。這是繼去年底宣佈簽訂合併備忘錄的合作金庫與慶豐銀行後，國內又一宗宣佈「牽手」的銀行合併案。 這次唱起聯姻曲的三家銀行董事長，均大有來頭。第一銀行董事長陳建隆，是應高雄市長謝長廷延攬，結束近30年美國百樂門證券投資經理人生涯回台，他以明快腳步將高雄銀行完成民營化以及打消呆帳，快、狠、準的作風外界評價兩極。
**合併是必然之路
** 大安銀行董事長高尚志則擁有義美食品副董事長頭銜，也是亞太經合會企業諮詢委員會的台灣區代表。而以將近70高齡，辭去中央再保公司職務的泛亞銀行董事長柯飛樂，更是一路從基層升到副總經理的老一銀人。 到去年9月底止，台灣全體銀行家數有53家，分行合計更多達2690家。對照日前行政院長張俊雄所說，台灣最適宜的銀行家數為10家的「預設目標」，銀行經營者深知「合併」是必然之路。 然而，合併之路是否能順利走下去，與市場機制與公權力的介入比重，以及聯姻的銀行們能否各自說服內部「雜音」，是銀行在簽下合併意願書後，聯姻曲能否順利奏下去的重要因素。 像去年由政府主導推動的臺灣銀行、土地銀行與中央信託局的「超級大合併」，從宣佈、告吹到目前「繼續奮鬥」的歷程，就是明顯的例子。銀行聯姻，在今年必定會聲聲響起，但若上述雜音難以平息，恐這首結婚進行曲會轉調成為「聲聲慢」了。 儘管金融機構大型化已勢不可擋，但在追求大型化的同時，與其動用公權力造成表象上的合併，倒不如給予市場最大尊重，畢竟，自由戀愛或許會比媒妁之言更讓人來得心甘情願，源自「供需」所促成的合併，才是真正的「良性」合併。
