日前我訪問業成集團資深副總經理暨技術長陳伯綸，談到台灣光電產業如何擺脫困境，進行變革與轉型計畫，也談到友達、群創、業成、瑞儀等廠商近年的改變。當所有目光都放在台積電與半導體時，光電面板業這幾年積極地改造與蛻變，尤其是半導體整合矽光子的大趨勢下，我認為光電面板業的復興也值得大家關注。
台灣光電產業早年曾有一段輝煌歷史，從光儲存的錸德、中環，到顯示器產業的友達、群創，都曾經相當風光，但面對產品市場萎縮及中國業者低價競爭，台灣光電產業早在十多年前就開始出現鉅額虧損，面板甚至曾與DRAM、LED、太陽能並列為4大慘業之一。
不過，光電產業經過多年轉型調整，如今已陸續看到成果。元太很早切入電子紙，是所有面板業者轉型最成功的案例；友達發展「雙軸轉型」策略，先是Go Vertical，讓面板的應用朝多元垂直場域發展，例如智慧零售、育樂、醫療、交通到製造等領域，並以6億歐元收購德國企業切入車載市場。其次是Go Premium，往附加價值更高的Mini LED、Micro LED 等技術發展。
至於群創的作法則有些不同，雖然也投資Mini LED及Micro LED，但更強調跨足非顯示用途領域，例如發展面板級封裝技術，進軍車用及第3代半導體應用市場，另外也發展液晶平板天線，爭取低軌衛星地面站天線商機，還有發展X光感測器技術，並從群創切割出睿生光電，朝醫療應用發展。
6大賽道轉型，能擺脫大賺大陪窘境？
其實，TFT LCD面板的技術與產能，確實可以尋求新的發展機會，而且至少有6種路徑。一是轉做觸控面板，過去友達、群創都嘗試過，二是朝X光感測器發展，三是指紋辨識，目前主要切入廠商是高通，四是往液晶天線發展，五是轉型做光學鏡片，六是做面板級封裝。每種轉型都有機會，當然也充滿挑戰。
友達與群創的轉型方向很不同，但目的都是想擺脫過去十多年，面板已成為大賺大賠、景氣波動劇烈的凶險行業。至於其他光電業者儘管有些獲利還不錯，但也都已選定各種轉型方向。像是業成集團一直是蘋果（Apple）主要觸控面板供應商，獲利也都不錯，但去年出現明顯虧損，如今也積極朝3大方向轉型，包括本業朝高階利基市場發展、改善成本與積極布局光學、車載與指紋辨識產品。
業成在技術轉型發展有2大方向，首先是車用市場的光學顯示觸控方案，新型抬頭顯示器（HUD）目前已和歐美等車廠合作開發中；再來是AR、VR及MR等穿戴式技術發展，今年已成為蘋果首款MR（混合實境）頭戴式裝置Vision Pro的唯一供應鏈。業成希望未來從觸控顯示公司，逐步發展為光學模組公司。
此外，蘋果背光模組最大供應商瑞儀光電，過去6年每年都賺1個股本以上，但如今一樣是積極布局新技術平台，陸續收購2家歐洲公司股權，希望整合奈米及微米光子學工藝，進一步強化原本已具領先地位的導光產品及製造技術，進軍電子紙、車載、AR、VR及超透鏡（MetaLens）等市場。
以去年瑞儀併購的芬蘭公司Nanocomp為例，瑞儀是取得包括黃光製程的能力及奈米壓印技術。過去瑞儀為LCD面板提供射出導光板，未來則想要拓展到微米和奈米級微結構薄膜，推展到晶圓級光學元件市場。瑞儀轉投資不是水平收購，而是往導光板上下游的垂直方向發展，要找到本身不足的技術，甚至上下游的膠、材料也都在研究之列。
總結來看，光電面板相關產業，有的往垂直或水平發展，有的則跨域經營，不管是半導體、光學、鏡片到矽光子，都是未來可以期待的光電新藍海。
矽光子「錢」景旺，刺激光電人才需求
陳伯綸畢業於交大光電所博士，是有「光電之母」稱號的王淑霞學生，2000年從交大畢業，就與現任友達光電執行長柯富仁同時間加入聯友光電。2001年聯友與達碁合併為友達，陳伯綸在友達13年歷任5個工作，2013年他加入業成集團擔任技術長，如今為業成集團資深副總經理及英特盛科技董事長。
陳伯綸說，台灣光電產業從業人員累積豐富經驗，近年來產業轉型的成績也 陸續展現，加上半導體產業如今蓬勃發展，並朝向與矽光子領域整合發 展的階段，此刻台灣對光電人才的需求明顯增溫，因此近來他開始號召許多光電系所畢業的人才，大家重新聚集討論未來的產業技術與趨勢方向，也希望讓台灣光電產業有再次發光發熱的機會。
中國如今不僅是TFT LCD面板最大生產國，更掌控行業供需的命脈，就像過去太陽能及LED產業，中國以國家政策、國營事業等非市場經濟的力量介入，無秩序地量產與低價傾銷，標準型面板已有如步入死亡幽谷的產業，台灣業者只有趕緊轉型才是正途。也期待台灣光電面板業在一番戮力革新後，找到重整旗鼓的復興之路。
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責任編輯：蘇柔瑋
