2023台灣零售規模創4.5兆新高!7-11稱霸超商近半市場,全台零售、電商市占一次看
2023台灣零售規模創4.5兆新高!7-11稱霸超商近半市場,全台零售、電商市占一次看

2023 年台灣整體零售產業規模達新台幣 4 兆 5,760 億元歷史新高,與 2022 年相較成長 6.9%,增幅為 2005 年後次高,僅略低於 2022 年 7.4% 的增長表現。不過, 受到疫情後民眾生活動線與消費模式轉變、以及企業多元化的策略佈局影響,不同次產業別規模變化與業者市佔率走勢分歧。

綜合商品零售業中,百貨商場業成長重心轉向特定精品、Outlet 及軌道生活圈,代表性業者台北 101 商場、漢神購物中心、環球購物中心以及擁有 MITSUI OUTLET PARK 及 LaLaport 品牌的三井不動產集團均擁有亮眼成長表現。超商雙雄則持續藉由快速展店、跨業併購、服務滲透等方式強化規模優勢,積極打造生活服務全通路的獨特地位,展現出台灣所有零售業別中最高的產業集中度,TOP 3 業者合計市佔率(CR3)高達 76.5%。

另一方面,受到消費重回線下的影響,2023 年電商產業成長幅度顯著回落,拉升產業內競爭強度。本次調查電商、直銷業中,大型綜合電商僅富邦媒體科技(momo購物網)維持 1.3 個百分點的市佔率擴張,部分具品牌溢價優勢的中小型品牌電商則採取 D2C 模式逆勢突圍、成功提高市佔表現。此外,2024 年公平會宣布通過統一企業與香港商雅虎資訊結合案,統一企業將間接持有雅虎資訊 80% 股份,未來雅虎將授權雙方合資業務延續使用 Yahoo 台灣電子商務品牌,統一集團也將持續朝全通路生活品牌方向邁進。 可以看出價格折扣戰、業務重整轉型、企業併購及退出等競爭動向不僅將台灣電商、直銷產業推進新一輪板塊變動,也使長期以來穩定的市佔結構出現鬆動與轉變。

未來流通研究所團隊彙整零售、電商產業經營數據,定期發布主要次產業別市佔率變化外,並訪談多位產業資深專家,歸納 2023 年市佔版圖變化所反映出的產業動向與發展趨勢,做為觀測整體零售、電商產業動向的重要參考基礎。

2023 台灣「零售/電商」產業市佔率英雄榜(點圖可放大)
圖/ 未來流通研究所

超商雙雄積極展店併購,超市量販規模微幅衰退

便利商店產業

在高強度產業競爭環境中, 台灣便利商店領導業者近年持續針對大量生活服務與商品販售進行「超商化」 、藉由全面滲透消費者需求推動營收持續增長。 具體成果包括超商咖啡銷售規模已成為台灣最大連鎖咖啡業態、超商鮮食銷售規模超越早餐店產業整體營業額等,由超商推出的會員載具功能亦已成為加速雲端發票發展的重要推力。

2023 年統一超商(7-ELEVEN)持續蟬聯冠軍,市佔率微幅增至 47.9%;排名第 2 的全家便利商店市佔率同步增至 22.8%;分居第 3、4 名的萊爾富與 OK 超商市佔率分別下滑 0.5 及 0.3 個百分點至 5.8% 及 2.3%。萊爾富創辦團隊光泉於 2023 年轉讓股權並退出經營,由聯邦投資接下經營權。

超市、量販產業

由於業者的跨業經營及實際合併,本調查將超市及量販產業數據進行合併分析。2023 年超市、量販產業規模較 2022 年小幅下滑 0.4%,但領導業者受益於優異的經營績效及積極的併購策略,營收規模與市佔表現均逆勢擴張。

2023 年超市、量販產業同樣由全聯實業位居首位,市佔率增長 2.1 個百分點至 34.9%,若合併大潤發計算市佔率達 39.8%;台灣好市多(Costco)市佔排名第 2,2022 年由美國母集團全資收購後,部份調整營收來源分類及認定,市佔率成長 4.1 個百分點至 23.9%,為本次調查所有零售業別中單年度市佔率攀升幅度最高的企業;排名第 3 的台灣家樂福於 2023 年正式納入統一集團旗下,營業額因經營交接及營運調整導致約 17.4% 的單年度營業額衰退,市佔率降至 14.8%;其他超市、量販業者市佔率多呈現持平或微幅衰退。

百貨商場成長強勁,電商龍頭 momo 市佔持續擴張

百貨商場業

2023 年百貨商場領頭企業市佔排名均出現小幅衰退,位居首位的新光三越下滑 1.4 個百分點至 19.7%;排名第 2 的遠東百貨衰退 0.9 個百分點至 13.7%;SOGO 百貨亦下滑 0.3 個百分點降至 11.1%;排名第 4 的微風百貨集團約略持平於 7.7%。

值得一提的是,2016 年開始積極布局台灣零售市場的日商三井不動產集團,2023 年在台 4 座商場合計銷售額年增 42.5% 至 248 億元,推升市佔率自 4.4% 增至5.5%,排名第 5,亦為本次調查中市佔增幅最高的百貨商場企業;排名第 6 的台北101,以單一百貨商場拿下 4.5% 的市佔規模,較 2022 年增長 0.5 個百分點。其他入榜百貨商場企業 2023 年市佔率與 2022 年相較多為持平。

電商、直銷業

位居首位的 momo購物網 2023 年拿下 26.7% 的市佔表現,成長 1.3 個百分點,營業額與市佔表現雙雙創下自身歷史新高外,亦為本次調查中唯一市佔率維持增長的大型綜合電商平台,間接反映出在以規模經濟做為核心競爭力的綜合電商平台領域中,產業集中化趨勢益發顯著;排名第 2 的 PChome 市佔率降至 9.3%,東森得易購、博客來與創業家兄弟,市佔率分別下滑 0.3 至 1.1 個百分點不等。

除了以規模取勝的大型綜合電商外,部分具有品牌溢價優勢的中小型品牌電商持續採取 D2C 模式逆勢突圍,周邊支援服務商同步迎來成長。例如旗下擁有 PAZZO、MEIER.Q 的美而快、主營 Life 8 的米斯特、代營運整合服務的欣新網等,2023 年營收增長幅度與市佔率表現均優於整體產業平均水準。

此外,台灣代表性直銷企業近年相繼採取數位轉型策略並開拓多元電商通路,以直銷電商做為打造產業再次成長的第二曲線。例如台灣安麗引導 30 萬會員經營 LINE 群組及 TikTok,2023 年拿下 2.9% 的市佔率;葡眾則推出直播模式行銷,線上通路營收貢獻度逾 45%,2023 年市佔率達 2.1%。

全國電子超越燦坤 3C、大樹藥局比肩藥妝雙雄

3C 家電零售業

2023 年 3C 家電零售業產業規模年減 4.9% 至 2,601 億元,顯示疫情期間因居家工作及遠距教學而高速成長的設備採購需求高峰已出現回落。代表性業者燦坤、全國電子、順發 2023 年本業營收均低於 2022 年水準。長期位居市佔首位的燦坤 3C 受 2023 年本業營收年減 10.4% 的影響,市佔率下滑 0.5 個百分點至 7.7%,首度為全國電子超越;全國電子 2023 年本業營收雖同步下滑 4.5%,但市佔率約持平於 7.9%;其他 3C 家電通路則以集雅社與新光三越全資入股的法雅客市佔率提升幅度較為顯著,年增幅度均約 0.2 個百分點。

美妝藥局零售業

2023 年美妝藥局零售業產業規模年增 4.6% 至 2,245 億元。美妝生活百貨業者寶雅蟬聯市佔冠軍寶座,且受惠於持續展店及擴充商品結構等策略帶動,2023 年寶雅市佔率推進至 9.8%,年增約 0.7 個百分點,為本次調查中市佔成長幅度最高的美妝藥局零售業者;市佔排名位居第 2 的大樹藥局 2023 年本業營收首度突破 150 億元大關,營業規模已與藥妝雙雄屈臣氏、康是美並駕齊驅,反映出在即將邁入超高齡社會的影響下調劑藥局迎來快速成長,2023 年市佔率達 7.1%;排名第 3 的康是美 2023 年市佔率達 6.6%,小幅攀升 0.1 個百分點。

家具家飾零售業

2023 年家具家飾零售業產業規模在 2022 年攀升 8.0% 的基礎上持續成長 4.9% 至 2,066 億元,首度突破 2,000 億元大關。位居首位的特力屋 2023 年市佔率下滑 1.3 個百分點至 6.4%,分居第 2、3 名的無印良品(MUJI)及宜得利家居(NITORI)均為日本大型零售集團,2023 年市佔表現分別增長 0.3 及 0.1 個百分點至 3.1% 及 2.1%。

其中無印良品看準家具家飾業網路銷售額大幅成長商機,與 91APP 合作於 2023 年推出台灣官網購物功能,跨入快速成長的 D2C 銷售領域;近年積極布局台灣市場的宜得利在台店鋪數量已超過 60 家(台灣為宜得利最大海外市場),並宣布 2024 年開始將以每年 10 家門市的速度加速展店,同時規劃建置大型全自動物流中心以支援在台展店至 200 家的規模目標。此外,2023 年家具家飾零售業市佔結構中,其他類佔比自 85.9% 增至 86.9%,相當於約 20 億元的營業額規模,反映出新興家具家飾品牌近年蓬勃發展的產業商機。

汽車零售業

2023 年汽車零售產業規模大幅增長 15.4% 至 7,872 億元,全年汽車(含客車、商用車)新車領牌數同步年增 11.0% 至 47.7 萬輛,創下 2004 年統計起始以來新高紀錄。

市佔率方面,位居首位的和泰集團在橫跨新車、中古車銷售、車輛租賃、汽車金融、共享車輛、車用品銷售、支付與點數等領域的多元布局策略推進下,2023 年市佔率攀升 1.4 個百分點至 20.5%;汎德、汎德永業、中華賓士等進口豪華車輛銷售商市佔率介於 5.0% 至 6.5%間,市佔表現與 2022 年差異不大;其他日系品牌及日系汽車經銷商市佔排名持續位居前列,如同為 TOYOTA 豐田體系下的國都汽車、中部汽車、桃苗汽車、北都汽車、高都汽車、以及 NISSAN 體系的裕隆日產等,市佔率均高於 3.3%。

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(本文轉載自《未來流通研究所》)

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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