PChome商店街無痛升級!露天聯手CYBERBIZ推「雙平台」,強強聯手有何圖謀?
PChome商店街無痛升級!露天聯手CYBERBIZ推「雙平台」,強強聯手有何圖謀?
2024.08.01 | 新零售

國內老字號賣場露天市集與本土開店平台CYBERBIZ在7月31日召開記者會,首度宣布雙方將攜手策略合作,自8/1開始集結雙方優勢推出『平台+品牌官網』雙平台開店服務。

未來消費者逛露天市集,同時也能搜尋到CYBERBIZ客戶在官網上的商品,並進行購買,而去年併入露天的PCHome商店街賣家,也能在此次服務中,無痛升級成CYBERBIZ的品牌官網。

過去各開店平台為了替品牌官網導入流量,而與各種類型的第三方夥伴合作是再尋常不過的手段。其中,最常見的是開店平台與LINE購物、YouTube Shoppling或是Meta等社群電商合作,透過社群導流,給官網帶來人潮。

但是開店平台與通路型電商的策略合作,卻是頭一遭。

電商競爭白熱化,強強聯手協助雙邊逾6萬店家相互導流

「過去有人會覺得品牌電商與通路型電商互為敵手,但現在面對零售業的複雜競爭,電商應聯手把餅做大。」CYBERBIZ執行長蘇基明在記者會現場說道。

CYBERBIZ目前擁有超過3.5萬家品牌客戶,2023年網站成交金額突破新台幣150億元,但對照整個國內實體零售業的網路銷售額仍不到一成。

蘇基明指出,過往品牌商受限於官網建立後,仍須另外尋找網路流量,以獲得顧客和銷售訂單,透過此次與露天合作,經由露天市集每月超過1,100萬瀏覽人數的平台流量挹注,應能有效協助品牌客戶解決近年獲取流量越趨昂貴的課題。

而此次結盟,對露天來說也是不可多得的良緣。

「露天3C聯盟」上線近1年,綜效已顯現

去年2月,網家董事會議宣布組織重整,將PChome商店合併進露天,改由露天持有商店街100%股份,而網家則透過露天間接持有商店街65%股份,兩者在去年4月完成第一階段合併,但眼看商店街上接近3萬間的中小型店家,露天一直在思考如何發揮更大綜效。

露天預購蒐藏
過去兩年,露天積極舉辦不同主題的線上市集,想最大程度吸引特定興趣、需求導向的客群集結在平台。圖為露天今年推出的「預購&蒐藏」專屬頁面
圖/ 露天提供

露天在去年八月做了第一個嘗試是推出「露天3C聯盟」,從露天與商店街中挑出300間優良3C賣家,並集中在專門的獨立賣場展示。

消費者進入頁面可一次瀏覽雙邊店家,互相挹注新客。據露天指出,3C聯盟推出不到一年業績持續成長,以6月份業績來看,雙邊店家業績成長約11%。

而這次與CYBERBIZ合作,露天瞄準的,是打造一個更開放的市集生態。

露天總經理曾薰儀指出,露天不像一般通路電商,只專注在賣貨,主要任務其實是促成平台的買賣交易最大化。因此,如何讓買家在平台上找到最多要商品,以及讓賣家接觸到最多潛在客人,都是露天的主要任務。

CYBERBIZ瞄準3年後IPO,透過策略性投資人結緣露天

「其實我們有想串接品牌官網,為平台導流更多商家與商品的想法已有兩三年了。」曾薰儀指出,過去曾與其他電商夥伴洽談合作可能,但因為要把別人的官網商品、價錢也串進露天搜尋引擎,光底層數據、API的整合就是一項大工程。

露天與CYBERBIZ從今年初洽談,到8月服務上線,中間至少經過三個多月的資料整理合作。曾薰儀指出,若不是靠策略性投資合作,而只是一般的業務合約合作關係,根本不可能達成這麼深入的結盟關係。

其實,這是CYBERBIZ成軍十年來,唯二引進的外部策略性投資人。儘管投資規模無法透露,但蘇基明透露,會在近期開始尋覓策略性投資人,關鍵就在於公司正在計畫三年後上市櫃的目標,且目前已著手尋找輔導券商。「考量到未來幾年上市櫃的打算,我們會希望引進能長期合作,且目標一致的策略性投資人。」

蘇基明指出,目前CYBERBIZ的兩位策略性投資人分別是露天以及佳世達集團,前者協助的是官網流量獲取的問題,而後者則是協助CYBERBIZ提供OMO(虛實整合)零售解決方案時的軟硬體技術整合。

「露天很幸運能找到此時願意進行策略投資、深度合作的開店平台夥伴。」曾薰儀指出,原有商店街的賣家,約有六成同時也開設線下實體店,急需自建官網深耕會員經濟以及做足OMO整合的能力。

一個後台養三間賣場,原有系統費、抽成費不變

具體來說,原來商店街的賣家,在今天之後,會收到露天官方的邀請函,詢問是否有意升級成CYBERBIZ的官網。選擇升級的店家,會有一個CYBERBIZ的後台,且同時擁有三個「店面」。 分別是露天市集的平台店、CYBERBIZ的線上官網、以及支援線下門市銷售整合的OMO工具包。

於品牌官網的CYBERBIZ NOW!快速到貨專區下單,由外送員到店取貨配送.jpg
CYBERBIZ是國內唯一擁有自有倉儲的開店平台,其OMO整合服務包含智能POS機系統、電商倉儲物流系統、智慧商店等三大產品服務
圖/ CYBERBIZ

另一方面,原本已選擇CYBERBIZ建官網的品牌客戶,則能選擇是否開放露天導流。蘇基明解釋,雙方目前已完成所有API串接,客戶選擇開放導流後,能一鍵串接所有官網商品資訊與價錢到露天。

消費者在露天的搜尋結果與推薦品項都可能會顯示其在官網的商品,且賣家未來僅需在原本官網後台修改、上架新品,資訊就會自動連動到露天更新。

以消費者的視角來看,點進在露天搜尋的品項,在物件介紹頁的部分仍會留在露天的網域,但到了結帳流程,頁面就會跳轉到CYBERBIZ的官網頁面進行購買。

對品牌客戶或商店街的賣家來說,其負擔的官網系統年費不變,只是從露天導流進官網購買的交易才需要按露天原本的費率抽成。

蘇基明透露,目前兩者平台的雙邊導流服務,僅是雙方合作的首部曲,未來半年到一年的時間,還可能會推出後續的二部曲、三部曲。「賣家與消費者還能好好期待。」
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延伸閱讀:用「未來商品」走出電商競價紅海!露天如何靠占比3成的興趣型商品,做出翻倍商機?
品牌自建官網賺更多!甩通路電商、搶攻OMO戰場,CYBERBIZ:先做好這2點應戰

責任編輯:李先泰

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中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方
中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方

過去兩年,企業討論最熱烈的議題無非是「如何導入生成式 AI」;然而,隨著 AI Agent 技術的快速發展,未來幾年,企業關注的焦點很有可能轉向「如何治理 AI Agent」。相較於過去只能被動回應問題的生成式 AI,AI Agent 更像一個虛擬人,可以自主查詢資料、操作系統與執行流程,這也使得 AI 在企業中的角色被重新定義,從單純的輔助工具,正式升級為企業的「數位員工」。

然而,當 AI 被賦予更多權限與自主性時,也意味著企業必須面對全新的治理挑戰。尤其對金融業、公部門等受到高度監管的組織而言,若缺乏完善的權限管理、決策追溯與監控機制,AI 應用將衍生資料安全、法規遵循與營運風險,反而難以真正發揮 AI Agent 的價值。

為此,中華創智推出 AgentHub 平台,協助企業建立符合治理需求的 AI Agent 管理機制,讓 AI 在安全、可信、可控的前提下真正投入營運。

AI 升級「數位員工」:權限與責任歸屬成企業治理深水區

中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」

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中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」
圖/ 數位時代

他指出,AI Agent 若要順利完成一項完整任務,勢必要具備相應的資料存取與系統操作權限。然而,這也正是企業最兩難的地方:一旦賦予 AI 過大的權限,很可能因誤判或操作失誤而引發資料外洩等風險,但若權限不足,又無法真正發揮 AI Agent 的價值。「授權與責任歸屬,正是企業導入 AI Agent 時最難以切割,卻也最關鍵的一環。」李柏青直言。

李柏青的觀察,在第一線客戶身上獲得了印證。中華創智業務行銷副總粟郁杉表示,早在去(2025)年,就有客戶與中華創智討論 AI Agent 的管理模式。不同於過去導入 AI 應用時,多半先從單一部門開始試行,客戶在規劃 AI Agent 時,希望從企業整體出發,讓不同部門、不同職務的員工都能擁有一位 AI 助手。然而,當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後,企業真正需要解決的問題,就不只是如何部署,還有如何以系統化的方式進行管理。

正是這些來自客戶的需求與討論,促使中華創智投入開發 AgentHub。「我們的使命是打造一個平台,讓企業能夠快速、安全地使用與管理 AI Agent,」李柏青說,未來企業需要管理的不只是員工,更是一支由 AI Agent 組成的數位工作團隊;而 AgentHub,就是協助企業管理這支團隊的治理平台。

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中華創智業務行銷副總粟郁杉表示,當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後,企業真正需要解決的問題,就不只是如何部署,還有如何以系統化的方式進行管理。
圖/ 數位時代

打造數位員工的「生產履歷」!AgentHub建立可追溯的稽核機制

中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。

企業可在平台上完成 AI Agent 的開發、版本更新、權限設定與部署管理,並透過完整的日誌記錄建立起稽核機制,這項機制能清楚追溯每一隻 Agent 是由誰開發、獲准存取哪些內部資料或系統、由誰負責審查授權,以及哪些員工有權調用。「這就像是 AI Agent 的『生產履歷』,當系統運作遭遇異常或疑慮時,企業才能在第一時間精準追溯責任歸屬。」黃文俊解釋。

黃文俊進一步透露,第一線客戶、特別是金融與政府單位,在實務上特別重視AI Agent 的執行環境與權限邊界,也就是「這隻 Agent 應該活在哪裡」。因此,中華創智在協助企業導入 AgentHub 時,不僅協助建立底層架構與權限管理機制,更會依據不同應用情境,與客戶逐一討論 Agent 的部署方式、資料存取範圍及治理規範,協助企業為不同 AI Agent 建立符合治理要求的執行環境,在兼顧安全與效率的前提下發揮價值。

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中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。
圖/ 數位時代
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AgentHub 也讓管理者能即時掌握每一隻 Agent 的運行狀況——呼叫次數、Token 消耗與成本,都在同一個儀表板上一目了然。協助企業掌握運行狀況並控管支出。
圖/ 中華創智

從 MLOps 到 AgentHub:把 AI 落地經驗延伸到 Agent 時代

面對市場上百花齊放的 AI Agent 平台,AgentHub 最大的差異化優勢,莫過於中華創智多年協助企業導入 AI 的實戰經驗。

黃文俊表示,中華創智過去協助金融、公部門等高度監管產業建置 MLOps 與 LLMOps 平台時,便已深入企業地端環境,相當熟悉資料治理、權限管理、系統介接與法規遵循等。這意味著,企業導入 AI 最容易「撞牆」的痛點,中華創智早已陪同客戶提前走過一遍並逐一克服。這些累積於 MLOps 與 LLMOps 時代的治理經驗,也成為 AgentHub 最重要的設計基礎,讓 AI Agent 能真正融入企業日常營運,而非停留在概念驗證階段。

除了完整的治理機制與企業落地經驗外,AgentHub 的另一項優勢,在於採用 No-Code/Low-Code 開發模式,使用者不需要具備程式能力,只需透過拖拉元件,即可快速打造符合業務需求的 AI Agent,讓真正熟悉業務流程的人,也能成為 AI Agent 的開發者。

然而,「人人都能輕鬆開發」的背後,並不代表「任何人都能隨意上線」。黃文俊指出,在 AgentHub 的架構下,每一隻 AI Agent 投入實戰前,都必須經過嚴謹的審核機制,並留下不容竄改的完整軌跡——從最初由誰開發、經誰核准部署、到由誰負責維運都一目了然;若 Agent 後續表現不如預期或出現偏差,管理者也能決定是否要調整或下架退場。「這就如同企業管理真人員工一樣,必須擁有完善的招募、考核與動態管理流程。」黃文俊生動比喻。

AI Agent 能否真正改變企業,關鍵從來不只是 AI 本身。黃文俊認為,AI 會放大企業原有的優勢,也會放大既有的管理斷點,因此,資料治理、權限管理與 IT 基礎架構,才是企業邁向 AI Agent 時代最重要的基石。

李柏青則指出,真正的挑戰才正要開始。未來企業不僅需要導入 AI Agent,更必須重新思考組織分工、管理制度與營運流程,將 AI Agent 納入企業日常運作的一部分。中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴。想了解 AgentHub 如何協助你的組織建立安全、可信、可控的 AI Agent 治理機制,歡迎與中華創智團隊聯繫
https://www.chtinventai.com/

中華創智x數位時代_6.jpg
中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴,協助企業打造安全、可信且可控的 AI Agent 管理機制,讓 AI Agent 真正成為驅動企業成長的新力量。
圖/ 數位時代

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