PChome商店街無痛升級!露天聯手CYBERBIZ推「雙平台」,強強聯手有何圖謀?
PChome商店街無痛升級!露天聯手CYBERBIZ推「雙平台」,強強聯手有何圖謀?
2024.08.01 | 新零售

國內老字號賣場露天市集與本土開店平台CYBERBIZ在7月31日召開記者會,首度宣布雙方將攜手策略合作,自8/1開始集結雙方優勢推出『平台+品牌官網』雙平台開店服務。

未來消費者逛露天市集,同時也能搜尋到CYBERBIZ客戶在官網上的商品,並進行購買,而去年併入露天的PCHome商店街賣家,也能在此次服務中,無痛升級成CYBERBIZ的品牌官網。

過去各開店平台為了替品牌官網導入流量,而與各種類型的第三方夥伴合作是再尋常不過的手段。其中,最常見的是開店平台與LINE購物、YouTube Shoppling或是Meta等社群電商合作,透過社群導流,給官網帶來人潮。

但是開店平台與通路型電商的策略合作,卻是頭一遭。

電商競爭白熱化,強強聯手協助雙邊逾6萬店家相互導流

「過去有人會覺得品牌電商與通路型電商互為敵手,但現在面對零售業的複雜競爭,電商應聯手把餅做大。」CYBERBIZ執行長蘇基明在記者會現場說道。

CYBERBIZ目前擁有超過3.5萬家品牌客戶,2023年網站成交金額突破新台幣150億元,但對照整個國內實體零售業的網路銷售額仍不到一成。

蘇基明指出,過往品牌商受限於官網建立後,仍須另外尋找網路流量,以獲得顧客和銷售訂單,透過此次與露天合作,經由露天市集每月超過1,100萬瀏覽人數的平台流量挹注,應能有效協助品牌客戶解決近年獲取流量越趨昂貴的課題。

而此次結盟,對露天來說也是不可多得的良緣。

「露天3C聯盟」上線近1年,綜效已顯現

去年2月,網家董事會議宣布組織重整,將PChome商店合併進露天,改由露天持有商店街100%股份,而網家則透過露天間接持有商店街65%股份,兩者在去年4月完成第一階段合併,但眼看商店街上接近3萬間的中小型店家,露天一直在思考如何發揮更大綜效。

露天預購蒐藏
過去兩年,露天積極舉辦不同主題的線上市集,想最大程度吸引特定興趣、需求導向的客群集結在平台。圖為露天今年推出的「預購&蒐藏」專屬頁面
圖/ 露天提供

露天在去年八月做了第一個嘗試是推出「露天3C聯盟」,從露天與商店街中挑出300間優良3C賣家,並集中在專門的獨立賣場展示。

消費者進入頁面可一次瀏覽雙邊店家,互相挹注新客。據露天指出,3C聯盟推出不到一年業績持續成長,以6月份業績來看,雙邊店家業績成長約11%。

而這次與CYBERBIZ合作,露天瞄準的,是打造一個更開放的市集生態。

露天總經理曾薰儀指出,露天不像一般通路電商,只專注在賣貨,主要任務其實是促成平台的買賣交易最大化。因此,如何讓買家在平台上找到最多要商品,以及讓賣家接觸到最多潛在客人,都是露天的主要任務。

CYBERBIZ瞄準3年後IPO,透過策略性投資人結緣露天

「其實我們有想串接品牌官網,為平台導流更多商家與商品的想法已有兩三年了。」曾薰儀指出,過去曾與其他電商夥伴洽談合作可能,但因為要把別人的官網商品、價錢也串進露天搜尋引擎,光底層數據、API的整合就是一項大工程。

露天與CYBERBIZ從今年初洽談,到8月服務上線,中間至少經過三個多月的資料整理合作。曾薰儀指出,若不是靠策略性投資合作,而只是一般的業務合約合作關係,根本不可能達成這麼深入的結盟關係。

其實,這是CYBERBIZ成軍十年來,唯二引進的外部策略性投資人。儘管投資規模無法透露,但蘇基明透露,會在近期開始尋覓策略性投資人,關鍵就在於公司正在計畫三年後上市櫃的目標,且目前已著手尋找輔導券商。「考量到未來幾年上市櫃的打算,我們會希望引進能長期合作,且目標一致的策略性投資人。」

蘇基明指出,目前CYBERBIZ的兩位策略性投資人分別是露天以及佳世達集團,前者協助的是官網流量獲取的問題,而後者則是協助CYBERBIZ提供OMO(虛實整合)零售解決方案時的軟硬體技術整合。

「露天很幸運能找到此時願意進行策略投資、深度合作的開店平台夥伴。」曾薰儀指出,原有商店街的賣家,約有六成同時也開設線下實體店,急需自建官網深耕會員經濟以及做足OMO整合的能力。

一個後台養三間賣場,原有系統費、抽成費不變

具體來說,原來商店街的賣家,在今天之後,會收到露天官方的邀請函,詢問是否有意升級成CYBERBIZ的官網。選擇升級的店家,會有一個CYBERBIZ的後台,且同時擁有三個「店面」。 分別是露天市集的平台店、CYBERBIZ的線上官網、以及支援線下門市銷售整合的OMO工具包。

於品牌官網的CYBERBIZ NOW!快速到貨專區下單,由外送員到店取貨配送.jpg
CYBERBIZ是國內唯一擁有自有倉儲的開店平台,其OMO整合服務包含智能POS機系統、電商倉儲物流系統、智慧商店等三大產品服務
圖/ CYBERBIZ

另一方面,原本已選擇CYBERBIZ建官網的品牌客戶,則能選擇是否開放露天導流。蘇基明解釋,雙方目前已完成所有API串接,客戶選擇開放導流後,能一鍵串接所有官網商品資訊與價錢到露天。

消費者在露天的搜尋結果與推薦品項都可能會顯示其在官網的商品,且賣家未來僅需在原本官網後台修改、上架新品,資訊就會自動連動到露天更新。

以消費者的視角來看,點進在露天搜尋的品項,在物件介紹頁的部分仍會留在露天的網域,但到了結帳流程,頁面就會跳轉到CYBERBIZ的官網頁面進行購買。

對品牌客戶或商店街的賣家來說,其負擔的官網系統年費不變,只是從露天導流進官網購買的交易才需要按露天原本的費率抽成。

蘇基明透露,目前兩者平台的雙邊導流服務,僅是雙方合作的首部曲,未來半年到一年的時間,還可能會推出後續的二部曲、三部曲。「賣家與消費者還能好好期待。」
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延伸閱讀:用「未來商品」走出電商競價紅海!露天如何靠占比3成的興趣型商品,做出翻倍商機?
品牌自建官網賺更多!甩通路電商、搶攻OMO戰場,CYBERBIZ:先做好這2點應戰

責任編輯:李先泰

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AI浪潮下的眼睛革命:信驊科技如何用一顆晶片,看見產業未來
AI浪潮下的眼睛革命:信驊科技如何用一顆晶片,看見產業未來

當前智慧製造與AI應用正加速深入產業現場,影像監控的功能已從單純的錄影與回放,進階為結合AI技術的即時感知與判斷系統,為產業升級提供核心助力。以伺服器管理晶片(BMC)站穩腳步的信驊科技,這回瞄準更具應用想像力的產品:全景影像處理晶片,並透過結合AI與邊緣運算的技術升級,推進為「沈浸式影像AI視覺晶片」。

「我們希望從『看到』進化到『理解』。」信驊營運長謝承儒說。回首三年半前,他帶著在半導體產業的深厚經歷加入信驊,接下當時仍在探索商業模式與初始階段的Cupola360全景影像晶片(以下簡稱Cupola360)。面對信驊在既有伺服器管理晶片領域的成就,想在這個明星產品之外開拓新天地,無疑是技術與營運思維的雙重挑戰。而這場轉型,不僅是產品的升級,更象徵IC設計公司在AI時代中角色的重新定義。

從「賣晶片」到「賣方案」,破格思維為產品找到新出路

過去的監控系統畫面多以分割格呈現,資訊破碎且不直覺,常讓管理者疲於辨識。信驊推出的Cupola360,試圖以更貼近人眼的視覺邏輯,重構監控系統的觀看方式。不同於傳統攝影機拼圖式的影像拼接,這顆晶片能即時整合來自多個方向的畫面,以最符合人體的視角,提供使用者一體成形、無縫切換的全景視覺體驗。

「Cupola360就是扮演眼睛的關鍵角色。」謝承儒說,晶片若是單獨販售,對於終端使用者來說不僅延長了產品落地時間,也無法將Cupola360的優勢有最大程度地發揮。「你不能用過去那套賣IC的方法賣Cupola360。」想打破框架,謝承儒不僅掌握產品特性,也從自身經驗洞察產業現場在視覺巡檢上的關鍵痛點,進而找到最佳切入點。

他進一步指出,在高科技製造業、傳統工廠乃至大型設施管理中,人工巡檢普遍存在低效、不易標準化的問題。人員巡檢耗時費工,且常因操作不一致、記錄不完整而產生誤差,嚴重影響管理者對產能、設備稼動率甚至異常狀況的判斷。謝承儒舉了一個例子,倘若工程師未確實記錄與機台互動的時間,管理者可能錯估產線使用率,進而做出錯誤的投資與調度決策,這無形中都將造成企業營運的巨大成本。

意識到這些痛點,謝承儒為Cupola360找到了市場的定位與價值,成為管理者的現場分身,同時亦可解決巡檢不便、人為記錄失真、跨廠區監管成本高昂的問題。為降低市場導入門檻,信驊團隊自己打造攝影機硬體與軟體平台,將360度視野、即時影像拼接與AI模組整合成一站式解決方案,讓潛在客戶能一眼看懂產品的功用,並快速理解如何落地應用。

AI加持下的現場分身,不是監控更是判斷與決策工具

Cupola360 整合 AI 模組,從影像即時判斷到工業應用。
Cupola360 整合 AI 模組,從影像即時判斷到工業應用。
圖/ 數位時代

如今,Cupola360不只能為娛樂活動現場帶來全景的體驗,更成功打進製造產業工廠端,如鴻佰科技AI伺服器燈塔工廠、臺鍍科技熱浸鍍鋅廠等,協助第一線人員提升管理效率。「但我們想讓Cupola360從看清楚邁向懂得判斷。」謝承儒說。正是這樣的推進,讓團隊必須整合AI技術,同步拉高產品開發所需的成本資源。因此信驊選擇申請經濟部產業發展署的「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫(以下簡稱晶創IC補助計畫)」,希望藉由計畫補助加速升級,並串連更多場域端的合作資源。

「我們是個資源相對有限的團隊,晶創IC補助計畫幫助我們打通開發節點,鏈結更多場域與合作夥伴,讓產品不只存在於實驗室,而能快速落地。」謝承儒說,即便是上市公司,面對新產品線的龐大研發投入與市場開拓,政府計畫的協助仍至關重要,尤其在建立產業生態系、提供資源整合方面,扮演了加速器的角色。

信驊在導入AI技術後推出的「沈浸式影像AI視覺晶片」,除維持即時全景拼接與低功耗優勢外,進一步整合AI推論能力與客製化模型載入平台。這意味著客戶可以針對不同場域,如車流偵測、人流分析、機台運作識別等,快速導入符合需求的演算法,並大幅減少對雲端資源的依賴。

謝承儒表示,信驊不是在做監控,而是在幫助產業看得更清楚並做出更精準的判斷決策。這些應用遠不止於人流統計或安全監控,更深入到營運管理的核心。例如,工廠產線上不同操作人員的互動時間、無效待機狀態,甚至是否專心工作,都能透過Cupola360搭配演算法清楚掌握。而在公共空間的場域中,它能精確計算人流密度、移動熱區;在智慧城市的街口,則可協助辨識違停車輛、交通瓶頸與車流動線,大幅提升管理效率。

這套解決方案具備極高的彈性與擴充性,對於強調資安保密的客戶,信驊只提供晶片與模組,讓系統整合商或客戶自行決定部署邏輯;對沒有開發能力的客戶,則能直接採用信驊設計的完整方案。謝承儒更透露,Cupola360未來將積極與混合實境(MR)技術結合,在全景影像上疊加即時數據,提供超越肉眼的感知與資訊視覺化,讓管理者能從遠端「親臨現場」,並快速掌握一切所需的資訊。

走入百工百業現場,加速產業轉型腳步

謝承儒期望,讓AI晶片成為各行各業的「第二雙眼」。
謝承儒期望,讓AI晶片成為各行各業的「第二雙眼」。
圖/ 數位時代

「我們讓邊緣運算最需要的算力留在最該發揮的地方。」謝承儒自信地說,只要有了沈浸式影像AI視覺晶片,設備就能擁有一雙能處理各種外界訊息的眼睛。這項產品不只為信驊開啟第二成長曲線,也向業界展示來自晶片設計起家的台灣公司,也能走向平台思維與系統整合的道路,成為真正能解決痛點、創造場景價值的科技夥伴。

從晶片到平台,從靜態監看到即時判斷,從單一市場到百工百業,Cupola360不只是信驊的一次勇敢挑戰,更是AI時代下一場「重新定義看見」的產業實驗。隨著這雙「AI之眼」在各行各業加速落地,也讓人們對於一個更智慧、更高效的未來擁有更加清晰的想像。

|企業小檔案|
- 企業名稱:信驊科技
- 創辦人:林鴻明
- 核心技術:伺服器遠端管理系統單晶片、電腦與視訊延伸系統單晶片、360度影像專用處理晶片
- 資本額:新台幣3億7800萬元
- 員工數:135人

|驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫簡介|
在行政院「晶片驅動臺灣產業創新方案」政策架構下,經濟部產業發展署透過推動「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」,以實質政策補助,引導業者往AI、高效能運算、車用或新興應用等高值化領域之「16奈米以下先進製程」或「具國際高度信任之優勢、特殊領域」布局,以避開中國大陸在成熟製程之低價競爭,並提升我國IC設計產業價值與國際競爭力。

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