PChome商店街無痛升級！露天聯手CYBERBIZ推「雙平台」，強強聯手有何圖謀？|數位時代 BusinessNext

國內老字號賣場露天市集與本土開店平台CYBERBIZ在7月31日召開記者會，首度宣布雙方將攜手策略合作，自8/1開始集結雙方優勢推出『平台+品牌官網』雙平台開店服務。

未來消費者逛露天市集，同時也能搜尋到CYBERBIZ客戶在官網上的商品，並進行購買，而去年併入露天的PCHome商店街賣家，也能在此次服務中，無痛升級成CYBERBIZ的品牌官網。

過去各開店平台為了替品牌官網導入流量，而與各種類型的第三方夥伴合作是再尋常不過的手段。其中，最常見的是開店平台與LINE購物、YouTube Shoppling或是Meta等社群電商合作，透過社群導流，給官網帶來人潮。

但是開店平台與通路型電商的策略合作，卻是頭一遭。

電商競爭白熱化，強強聯手協助雙邊逾6萬店家相互導流

「過去有人會覺得品牌電商與通路型電商互為敵手，但現在面對零售業的複雜競爭，電商應聯手把餅做大。」CYBERBIZ執行長蘇基明在記者會現場說道。

CYBERBIZ目前擁有超過3.5萬家品牌客戶，2023年網站成交金額突破新台幣150億元，但對照整個國內實體零售業的網路銷售額仍不到一成。

蘇基明指出，過往品牌商受限於官網建立後，仍須另外尋找網路流量，以獲得顧客和銷售訂單，透過此次與露天合作，經由露天市集每月超過1,100萬瀏覽人數的平台流量挹注，應能有效協助品牌客戶解決近年獲取流量越趨昂貴的課題。

而此次結盟，對露天來說也是不可多得的良緣。

「露天3C聯盟」上線近1年，綜效已顯現

去年2月，網家董事會議宣布組織重整，將PChome商店合併進露天，改由露天持有商店街100%股份，而網家則透過露天間接持有商店街65%股份，兩者在去年4月完成第一階段合併，但眼看商店街上接近3萬間的中小型店家，露天一直在思考如何發揮更大綜效。

露天在去年八月做了第一個嘗試是推出「露天3C聯盟」，從露天與商店街中挑出300間優良3C賣家，並集中在專門的獨立賣場展示。

消費者進入頁面可一次瀏覽雙邊店家，互相挹注新客。據露天指出，3C聯盟推出不到一年業績持續成長，以6月份業績來看，雙邊店家業績成長約11%。

而這次與CYBERBIZ合作，露天瞄準的，是打造一個更開放的市集生態。

露天總經理曾薰儀指出，露天不像一般通路電商，只專注在賣貨，主要任務其實是促成平台的買賣交易最大化。因此，如何讓買家在平台上找到最多要商品，以及讓賣家接觸到最多潛在客人，都是露天的主要任務。

CYBERBIZ瞄準3年後IPO，透過策略性投資人結緣露天

「其實我們有想串接品牌官網，為平台導流更多商家與商品的想法已有兩三年了。」曾薰儀指出，過去曾與其他電商夥伴洽談合作可能，但因為要把別人的官網商品、價錢也串進露天搜尋引擎，光底層數據、API的整合就是一項大工程。

露天與CYBERBIZ從今年初洽談，到8月服務上線，中間至少經過三個多月的資料整理合作。曾薰儀指出，若不是靠策略性投資合作，而只是一般的業務合約合作關係，根本不可能達成這麼深入的結盟關係。

其實，這是CYBERBIZ成軍十年來，唯二引進的外部策略性投資人。儘管投資規模無法透露，但蘇基明透露，會在近期開始尋覓策略性投資人，關鍵就在於公司正在計畫三年後上市櫃的目標，且目前已著手尋找輔導券商。「考量到未來幾年上市櫃的打算，我們會希望引進能長期合作，且目標一致的策略性投資人。」

蘇基明指出，目前CYBERBIZ的兩位策略性投資人分別是露天以及佳世達集團，前者協助的是官網流量獲取的問題，而後者則是協助CYBERBIZ提供OMO（虛實整合）零售解決方案時的軟硬體技術整合。

「露天很幸運能找到此時願意進行策略投資、深度合作的開店平台夥伴。」曾薰儀指出，原有商店街的賣家，約有六成同時也開設線下實體店，急需自建官網深耕會員經濟以及做足OMO整合的能力。

一個後台養三間賣場，原有系統費、抽成費不變

具體來說，原來商店街的賣家，在今天之後，會收到露天官方的邀請函，詢問是否有意升級成CYBERBIZ的官網。選擇升級的店家，會有一個CYBERBIZ的後台，且同時擁有三個「店面」。 分別是露天市集的平台店、CYBERBIZ的線上官網、以及支援線下門市銷售整合的OMO工具包。

另一方面，原本已選擇CYBERBIZ建官網的品牌客戶，則能選擇是否開放露天導流。蘇基明解釋，雙方目前已完成所有API串接，客戶選擇開放導流後，能一鍵串接所有官網商品資訊與價錢到露天。

消費者在露天的搜尋結果與推薦品項都可能會顯示其在官網的商品，且賣家未來僅需在原本官網後台修改、上架新品，資訊就會自動連動到露天更新。

以消費者的視角來看，點進在露天搜尋的品項，在物件介紹頁的部分仍會留在露天的網域，但到了結帳流程，頁面就會跳轉到CYBERBIZ的官網頁面進行購買。

對品牌客戶或商店街的賣家來說，其負擔的官網系統年費不變，只是從露天導流進官網購買的交易才需要按露天原本的費率抽成。

蘇基明透露，目前兩者平台的雙邊導流服務，僅是雙方合作的首部曲，未來半年到一年的時間，還可能會推出後續的二部曲、三部曲。「賣家與消費者還能好好期待。」
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責任編輯：李先泰

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。