電影,是一門愈來愈需要「感性與理性」的藝術--與商業。
要夠感性,才能具有大眾市場吸引力;要夠理性,才能確保投資者掏出資金意願。更殘酷的是,這個感性,必須是「夠新鮮」的感性,才能真正捲起觀眾群的龍捲風暴;而這個理性,也得是「夠新鮮」的理性,才能在各種商業環境下,與全世界一同競爭演員、資金、發行等所有工業資源。
無可否認,李安,是當代中國最具有「全球化」能力的導演。在《感性與理性》中,你看見他用東方式含蓄的語言,述說18世紀英國女子心靈的掙扎;在《冰雪暴》中,你看見他以東方式家庭的眼神,切片現代美國家庭的疏離真相。
也因此,《臥虎藏龍》在金球獎、奧斯卡與大眾市場勢如破竹,也不應意外。因為這部電影的每一項「配方」,都具備「全球化」力量。
i)它符合好萊塢電影文法,敘事流暢,絕不挑戰觀眾觀影能力。醞釀、高潮與伏筆的剪輯,計算的精準無比。
ii)它追平好萊塢電影的工業標準--不陌生的明星(周潤發、楊紫瓊)、新鮮的場景(承德避暑山莊、新疆火焰山、戈壁沙漠、浙江竹林,與終幕的黃山)、John Williams式的大場面音樂、明暗有致的打光與攝影。
iii)它翻新東、西方觀眾對「類型電影」的舊記憶。西方社會熟悉李小龍的「功夫片」,東方觀眾也對「武俠片」不陌生。但《臥虎藏龍》卻為魯莽功夫加上了詩意,把拳腳刀劍溶進了舞蹈美學,你不能否認這種「摩登的武俠」,滿足了全世界各種觀眾對號入座、逸離現實的渴望。
iv)它創作了觀影經驗的新感性。第一場飛簷走壁的追鬥(章子怡與楊紫瓊),除了攝影機俯仰追逐的跟拍,帶來快意刺激,以打擊樂器作為掌控節奏的配樂,更是新鮮。周潤發與章子怡竹林鬥劍,援用觀眾對「翠竹」的文化意象,把武俠公式,添加東方文化禪意符碼,也是大創意。
說了那麼多《臥虎藏龍》的秘笈,你也許會問:「那…這部片子的藝術價值在哪裡?」我的回答是:「好看的電影,不要問太多!」你可以擁抱法國新浪潮導演高達(Jean-Luc Godard)名言:「電影就是一把機關槍。」也可以緊守希區考克的告白:「我的電影,只是一片蛋糕。」反正這世界上還有溫德斯與侯孝賢,而且,藝不藝術?恐怕跟你的關係更多一點。
江湖不遠,只是漸漸摩登而已!
2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。
「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。
七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎
為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?
顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。
以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用
國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」
國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌
「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。
國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。
