電影,是一門愈來愈需要「感性與理性」的藝術--與商業。
要夠感性,才能具有大眾市場吸引力;要夠理性,才能確保投資者掏出資金意願。更殘酷的是,這個感性,必須是「夠新鮮」的感性,才能真正捲起觀眾群的龍捲風暴;而這個理性,也得是「夠新鮮」的理性,才能在各種商業環境下,與全世界一同競爭演員、資金、發行等所有工業資源。
無可否認,李安,是當代中國最具有「全球化」能力的導演。在《感性與理性》中,你看見他用東方式含蓄的語言,述說18世紀英國女子心靈的掙扎;在《冰雪暴》中,你看見他以東方式家庭的眼神,切片現代美國家庭的疏離真相。
也因此,《臥虎藏龍》在金球獎、奧斯卡與大眾市場勢如破竹,也不應意外。因為這部電影的每一項「配方」,都具備「全球化」力量。
i)它符合好萊塢電影文法,敘事流暢,絕不挑戰觀眾觀影能力。醞釀、高潮與伏筆的剪輯,計算的精準無比。
ii)它追平好萊塢電影的工業標準--不陌生的明星(周潤發、楊紫瓊)、新鮮的場景(承德避暑山莊、新疆火焰山、戈壁沙漠、浙江竹林,與終幕的黃山)、John Williams式的大場面音樂、明暗有致的打光與攝影。
iii)它翻新東、西方觀眾對「類型電影」的舊記憶。西方社會熟悉李小龍的「功夫片」,東方觀眾也對「武俠片」不陌生。但《臥虎藏龍》卻為魯莽功夫加上了詩意,把拳腳刀劍溶進了舞蹈美學,你不能否認這種「摩登的武俠」,滿足了全世界各種觀眾對號入座、逸離現實的渴望。
iv)它創作了觀影經驗的新感性。第一場飛簷走壁的追鬥(章子怡與楊紫瓊),除了攝影機俯仰追逐的跟拍,帶來快意刺激,以打擊樂器作為掌控節奏的配樂,更是新鮮。周潤發與章子怡竹林鬥劍,援用觀眾對「翠竹」的文化意象,把武俠公式,添加東方文化禪意符碼,也是大創意。
說了那麼多《臥虎藏龍》的秘笈,你也許會問:「那…這部片子的藝術價值在哪裡?」我的回答是:「好看的電影,不要問太多!」你可以擁抱法國新浪潮導演高達(Jean-Luc Godard)名言:「電影就是一把機關槍。」也可以緊守希區考克的告白:「我的電影,只是一片蛋糕。」反正這世界上還有溫德斯與侯孝賢,而且,藝不藝術?恐怕跟你的關係更多一點。
江湖不遠,只是漸漸摩登而已!
隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。
十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步
十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。
複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統
近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」
叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。
法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度
金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。
資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。
優質合作夥伴,組織成長的重要角色
回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。
