告別週末！希臘、韓國推「6 天工作制」！多上班一天能提高生產力嗎？|數位時代 BusinessNext

告別週末！希臘、韓國推「6 天工作制」！多上班一天能提高生產力嗎？

減少工作日深受許多工作者的嚮往，然而近期在希臘和韓國，卻逆風出現「6天工作制」，雖不是所有企業都執行，但確實引起不少討論。

「週休 3 日制」目前已經在冰島、英國等不少地方實施，減少工作日深受許多工作者的嚮往，然而近期在希臘和韓國，卻逆風出現「6 天工作制」，雖不是所有企業都執行，但確實引起不少討論。

希臘推 6 天工作制，想解決勞動力短缺

希臘「第 5053/2023 號法律」自 7 月 1 日上路，希望解決人口下降、技術勞動力短缺和雇主未申報工作等問題。此法允許企業員工每天多工作 2 小時，或讓員工在該週的第 6 天工作，不過雇主必須遵守第 6 天不得超過 8 小時，且須給予額外工作日 40% 加班費的規定。新法上路後，員工最多可以每週工作 48 小時，而非傳統的 40 小時。此法適用於工業、製造業，或全天候運營的企業，但不包括食品、服務、旅遊業等。

儘管希臘政府通過這項政策，是希望提高整體國家的生產力和國民的收入，但此法卻遭到工會和工人的強烈抗議，他們認為這削弱了工人的權益，並加劇現有的經濟困難。根據 OECD（經濟合作與發展組織）的數據，希臘勞工的工時已比美國、英國和歐盟的勞動參與者都長，每年平均工時比歐盟多 300 個小時。部分人士擔心，這項政策雖只適用工業，但可能往後會延伸到其他行業，且若其他在法律規定之外的行業也比照辦理，意味著員工在過度工作下，不見得會獲得平等的補償。

英國《衛報》報導，希臘總理 Kyriakos Mitsotakis 表示：「實行 6 天工作制是由於人口減少和技術工人短缺的雙重威脅所致。」希臘勞動和社會保障部長 Niki Kerameus 解釋，只有 2 種類型的企業會受這項規定的影響——每天 24 小時、一週 7 天營運並採輪班制的企業，以及那些每天 24 小時、一週 5 或 6 天運營並採輪班制的企業，因此「6 天工作制是作為特殊情況下的例外措施使用，只有在工作量增加的情況下，企業才被允許啟用額外工作日。」

此法看似讓員工多上一天班，但希臘政府認為此政策將帶來不少好處。Kerameus 解釋：「新規定將保護員工的工作得到正確申報，讓他們獲得更公平的報酬。」他舉例，不只是工時增加讓工資上升，因還有保證休息日、列出具體工作時間以及防止不公平解雇等一系列保障措施，對勞工來說都算是額外保障。

韓國三星高階主管一週上班 6 天，對抗財務危機

韓國最大企業三星，近期也逆潮流而行，替自家高階職員制定了 6 天工作制，作為應對業務不確定性和財務表現不佳的緊急措施。三星半導體業務日前出現了 10 多年來最差的財務表現，其淨利潤大幅下滑，最大原因除了品牌間競爭加劇，還有高借貸成本、油價上漲和韓元貶值等經濟挑戰，激起了三星的緊迫感，必須提高生產力。

根據韓國經濟媒體 Pulse News Korea 指出，三星集團宣布的 6 天工作制計畫並不包含一般職員，一般員工仍被禁止在週末加班；而針對高階主管，其在週六的工作量與平日相當，但目前集團內並沒有任何為高階主管設立的差勤管理系統，意味著週末的工作量將成「責任制」。

6 天工作制有利有弊，須謹慎評估

推行 6 天工作制有利有弊。根據美國人資公司 Resume Builder 在今年 4 月進行的調查，9% 的公司高層希望在 2025 年開始推行 6 天工作制。有 1/6 的高階主管認為，員工應該每週工作超過 40 小時，而大多數主管都認為 6 天工作制能提高收入和生產力。

Resume Builder 首席職業顧問 Stacie Haller 表示：「考慮實施 6 天工作制的公司，通常是大型跨國公司，他們會有這樣的需求，是因此模式能促進團隊在跨時區的狀況下，有更好的溝通和合作。」因每週多出額外的一天，能確保企業內有更多重疊的工作時間，而更長的工作制，也是避免聘用更多員工的手段。

不過，Haller 也點出企業在執行 6 天工作制上可能遇到的問題：「企業必須認知到這種做法將在人才留任上遇到重大危機，因為員工將感到工作與生活平衡間的受損、職業倦怠的增加和更高的離職率。」即時如此，仍有不少企業對調整成 6 天工作制蠢蠢欲動。

為何高階主管更容易實行 6 天工作制？

目前一週工作 6 天的狀況，主要發生在高階主管上，根據哈佛商學院的研究，企業執行長平均每週工作 62.5 小時，其中有 79% 會在週末工作，就如同前述三星強制要求領導者實行 6 天工作制。這也凸顯一個常見問題，即領導者在巨大的成功壓力下，可能犧牲的是自己的心理和身體健康。

高階主管會更容易加班有不少原因。首先是責任感讓高階主管們相信自己必須隨時待命，而「自我價值」將自尊與工作掛鉤，容易讓高管認為要努力工作，自己才有價值。另一部份可能是除了不信任他人處理任務，並且若是自己為了團隊加班，會有成為更好的領導者之感。

不過持續過多工作，員工會因沒有充足的休息而削弱彈性，隨著時間拉長更可能造成工作倦怠，進而降低效率且無法應對挑戰。延長的工作時間會增加壓力，導致焦慮和抑鬱等身心健康問題，週末工作通常意味著犧牲與家人和朋友的時間，這會使個人關係緊張並導致孤立。另外，不健康的工作與生活平衡會降低工作滿意度，並可能導致更高的離職率，影響整體團隊士氣和生產力。因此貿然推行 6 天工作制，恐怕還是會碰上不少問題。

無論是週休 3 日、週休 2 日或 6 天工作制，對職場來說皆有利有弊。然而在大趨勢往週休 3 日靠攏的狀況下，若要推行 6 天工作制勢必碰上更嚴格的挑戰，考驗企業的智慧。

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資料來源：Forbes、CNBC、FastCompany

本文授權轉載自：未來商務

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。