霹靂舞首度跳進奧運,為何她的袋鼠舞0分卻爆紅?霹靂舞來源、世界排名一次看
霹靂舞首度跳進奧運,為何她的袋鼠舞0分卻爆紅?霹靂舞來源、世界排名一次看

2024巴黎奧運落幕前的最後一場比賽,為首次亮相的新增項目「霹靂舞」,也就是常聽到的Breaking、地板舞,霹靂舞好手孫振以台灣史上第一人參與此項舞蹈盛事。不過,當街頭舞蹈跳上奧運殿堂,評審是如何評分?

巴黎奧運|霹靂舞算是一種運動嗎?

霹靂舞是一種街頭舞蹈風格,起源於1970年代的美國紐約市布朗克斯區(Bronx),與DJ、饒舌、塗鴉藝術並列為嘻哈文化的四大元素,以其快速、突破地心引力的運轉動作聞名,包括旋轉、跳躍、倒立和其他高難度地板動作組成舞步,舞者通常被稱為B-Boys、B-Girls或Breaker。

霹靂舞「break」是指一段音樂中的節拍間奏,早期嘻哈音樂的DJ會將這些break段落反覆播放,舞者能夠在這段強烈節奏下即興跳舞,也是展示技術的絕佳時間。

根據巴黎奧運官網,霹靂舞為一項城市運動,和滑板、攀岩一樣,都需要良好的運動體能和動作協調性,做出像是後空翻、單手倒立、頭轉等技巧動作。

2018年,在阿根廷舉辦的青年奧運會上首次試辦霹靂舞比賽,當時獲得相當成功的熱烈迴響,而此次列入2024巴黎奧運的賽事當中,是霹靂舞比賽的正式亮相。

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圖/ pixabay

巴黎奧運|霹靂舞怎麼評比?規則為何?

霹靂舞比賽分為男子與女子個人競賽,三戰兩勝制,選手擁有60秒的時間展示自己的絕招舞步,其中,最經典的四大舞蹈動作基礎分別為:

  1. 搖滾步(Toprock):主要為站立姿勢的舞步,自由度相當高,通常是霹靂舞者剛開始熱身、出招的銜接動作之一。

  2. 排腿(Footwork):舞者用手支撐身體,以腳踩踏的方式做出舞步,是霹靂舞的舞蹈核心。

  3. 定點(Freezes):保持身體不動,或是以上半身支撐身體定格。
  4. 大地板(Power moves):舞者以手、肘部、背部、頭部或肩膀撐起身體,雙腳以畫圓的軌跡轉動,做出一連串複雜的雜技動作。

比賽採取一對一對決(Battles),每位選手需要根據現場隨機播放的音樂節奏做出動作並即興表演,每回合比賽由9位評審從五個項目進行評分,包括音樂性(Musicality)、原創性(Originality)、技巧性(Technique)、詞彙量(vocabulary,動作的數量與種類)和執行力(Execution),各類別佔總分的20%。

16名選手從資格賽晉級決賽後,採用循環分組賽制,分成A、B、C、D共4組,每位選手需要參加三場循環賽輪流比賽,與分組內的另外3名選手對決。每回合結束後選手將獲得分數,並根據贏得的回合數、評審小組投票與種子排序進行排名,決定前八強人選。最終,前八強進入三回合制的淘汰賽,贏得最多回合數的選手就能拿下冠軍金牌。

巴黎奧運|澳洲選手獨創「袋鼠舞」意外暴紅

在女子分組比賽中,其中一位選手意外抓住全球觀眾目光,澳洲選手岡恩(Rachael Gunn)以一組自創的「袋鼠舞」參賽,卻創下3戰全掛零的分數。從影片可看出袋鼠舞並非典型的霹靂舞動作,雖具創意但未獲評審青睞,她在循環賽階段被淘汰出局。

現年36歲的岡恩其實是一名雪梨麥覺理大學(Macquarie University)的講師,也擁有文化研究的博士學位,還曾代表澳洲多次參加世界霹靂舞錦標賽,2023年獲得大洋洲霹靂舞錦標賽的冠軍,順利取得巴黎奧運參賽資格。對於比賽帶來的正反聲浪,岡恩表示,自己在體能、力量等方面難以匹敵年輕選手,但她透過創意表現自己,也成為本屆比賽中的亮點之一。

岡恩的獨創舞步也吸引知名歌手Adele的注意,她在德國慕尼黑的演唱會中對此表示,「我認為這是奧運會上發生的最好的事情,有人見過這位霹靂舞女士嗎?我甚至都不知道霹靂舞是奧運的運動,這真的是太棒了!」

巴黎奧運|霹靂舞金牌獎落誰家?

本屆霹靂舞男子金牌由加拿大選手Phil Wizard奪下,以3比0戰勝法國的DANY DANN,第三名為美國選手Victor,而台灣選手孫振止步8強,雖無緣晉級往前邁進,也成為台灣史上第一人踏上奧運殿堂的霹靂舞選手。

女子金牌得主為日本選手AMI(湯淺亞實),銀牌、銅牌分別由立陶宛選手尼卡以及中國選手劉清漪奪下。

巴黎奧運|2028洛杉磯奧運還有霹靂舞比賽嗎?

霹靂舞在巴黎奧運點燃舞蹈熱度,也讓一般觀眾能夠一睹霹靂舞的精彩舞步,但根據2028洛杉磯奧運公布的自選項目中,霹靂舞確定不會在4年後舉辦。

奧運主辦國通常有權可以向國際奧委會提議新增某些比賽項目,除了吸引觀眾、也能藉此爭取國家奪牌機率。

像是2022年東京奧運就增加了滑板、空手道、衝浪、運動攀岩以及棒壘球;巴黎奧運則選了滑板、衝浪、競技攀岩和霹靂舞四個項目;下一屆洛杉磯奧運的自選項目為棒壘球、板球、腰旗美式足球、袋棍球(6人制)及壁球共五項比賽,其中腰旗美式足球和壁球皆為首次於奧運亮相。

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
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AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

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產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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