霹靂舞首度跳進奧運,為何她的袋鼠舞0分卻爆紅?霹靂舞來源、世界排名一次看
霹靂舞首度跳進奧運,為何她的袋鼠舞0分卻爆紅?霹靂舞來源、世界排名一次看

2024巴黎奧運落幕前的最後一場比賽,為首次亮相的新增項目「霹靂舞」,也就是常聽到的Breaking、地板舞,霹靂舞好手孫振以台灣史上第一人參與此項舞蹈盛事。不過,當街頭舞蹈跳上奧運殿堂,評審是如何評分?

巴黎奧運|霹靂舞算是一種運動嗎?

霹靂舞是一種街頭舞蹈風格,起源於1970年代的美國紐約市布朗克斯區(Bronx),與DJ、饒舌、塗鴉藝術並列為嘻哈文化的四大元素,以其快速、突破地心引力的運轉動作聞名,包括旋轉、跳躍、倒立和其他高難度地板動作組成舞步,舞者通常被稱為B-Boys、B-Girls或Breaker。

霹靂舞「break」是指一段音樂中的節拍間奏,早期嘻哈音樂的DJ會將這些break段落反覆播放,舞者能夠在這段強烈節奏下即興跳舞,也是展示技術的絕佳時間。

根據巴黎奧運官網,霹靂舞為一項城市運動,和滑板、攀岩一樣,都需要良好的運動體能和動作協調性,做出像是後空翻、單手倒立、頭轉等技巧動作。

2018年,在阿根廷舉辦的青年奧運會上首次試辦霹靂舞比賽,當時獲得相當成功的熱烈迴響,而此次列入2024巴黎奧運的賽事當中,是霹靂舞比賽的正式亮相。

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圖/ pixabay

巴黎奧運|霹靂舞怎麼評比?規則為何?

霹靂舞比賽分為男子與女子個人競賽,三戰兩勝制,選手擁有60秒的時間展示自己的絕招舞步,其中,最經典的四大舞蹈動作基礎分別為:

  1. 搖滾步(Toprock):主要為站立姿勢的舞步,自由度相當高,通常是霹靂舞者剛開始熱身、出招的銜接動作之一。

  2. 排腿(Footwork):舞者用手支撐身體,以腳踩踏的方式做出舞步,是霹靂舞的舞蹈核心。

  3. 定點(Freezes):保持身體不動,或是以上半身支撐身體定格。
  4. 大地板(Power moves):舞者以手、肘部、背部、頭部或肩膀撐起身體,雙腳以畫圓的軌跡轉動,做出一連串複雜的雜技動作。

比賽採取一對一對決(Battles),每位選手需要根據現場隨機播放的音樂節奏做出動作並即興表演,每回合比賽由9位評審從五個項目進行評分,包括音樂性(Musicality)、原創性(Originality)、技巧性(Technique)、詞彙量(vocabulary,動作的數量與種類)和執行力(Execution),各類別佔總分的20%。

16名選手從資格賽晉級決賽後,採用循環分組賽制,分成A、B、C、D共4組,每位選手需要參加三場循環賽輪流比賽,與分組內的另外3名選手對決。每回合結束後選手將獲得分數,並根據贏得的回合數、評審小組投票與種子排序進行排名,決定前八強人選。最終,前八強進入三回合制的淘汰賽,贏得最多回合數的選手就能拿下冠軍金牌。

巴黎奧運|澳洲選手獨創「袋鼠舞」意外暴紅

在女子分組比賽中,其中一位選手意外抓住全球觀眾目光,澳洲選手岡恩(Rachael Gunn)以一組自創的「袋鼠舞」參賽,卻創下3戰全掛零的分數。從影片可看出袋鼠舞並非典型的霹靂舞動作,雖具創意但未獲評審青睞,她在循環賽階段被淘汰出局。

現年36歲的岡恩其實是一名雪梨麥覺理大學(Macquarie University)的講師,也擁有文化研究的博士學位,還曾代表澳洲多次參加世界霹靂舞錦標賽,2023年獲得大洋洲霹靂舞錦標賽的冠軍,順利取得巴黎奧運參賽資格。對於比賽帶來的正反聲浪,岡恩表示,自己在體能、力量等方面難以匹敵年輕選手,但她透過創意表現自己,也成為本屆比賽中的亮點之一。

岡恩的獨創舞步也吸引知名歌手Adele的注意,她在德國慕尼黑的演唱會中對此表示,「我認為這是奧運會上發生的最好的事情,有人見過這位霹靂舞女士嗎?我甚至都不知道霹靂舞是奧運的運動,這真的是太棒了!」

巴黎奧運|霹靂舞金牌獎落誰家?

本屆霹靂舞男子金牌由加拿大選手Phil Wizard奪下,以3比0戰勝法國的DANY DANN,第三名為美國選手Victor,而台灣選手孫振止步8強,雖無緣晉級往前邁進,也成為台灣史上第一人踏上奧運殿堂的霹靂舞選手。

女子金牌得主為日本選手AMI(湯淺亞實),銀牌、銅牌分別由立陶宛選手尼卡以及中國選手劉清漪奪下。

巴黎奧運|2028洛杉磯奧運還有霹靂舞比賽嗎?

霹靂舞在巴黎奧運點燃舞蹈熱度,也讓一般觀眾能夠一睹霹靂舞的精彩舞步,但根據2028洛杉磯奧運公布的自選項目中,霹靂舞確定不會在4年後舉辦。

奧運主辦國通常有權可以向國際奧委會提議新增某些比賽項目,除了吸引觀眾、也能藉此爭取國家奪牌機率。

像是2022年東京奧運就增加了滑板、空手道、衝浪、運動攀岩以及棒壘球;巴黎奧運則選了滑板、衝浪、競技攀岩和霹靂舞四個項目;下一屆洛杉磯奧運的自選項目為棒壘球、板球、腰旗美式足球、袋棍球(6人制)及壁球共五項比賽,其中腰旗美式足球和壁球皆為首次於奧運亮相。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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