即使是金融界的老兵,有許多現在才發現到,台灣的金融環境,已經和美國唇齒相依,美國的中央銀行——聯邦理事會(Fed)的降息動作,不但讓美國股市急速攀升,全世界的股票市場,都陸續傳回捷報。台灣的股市,也在接下來幾天內重回5000點大關。
利息對股市的影響,以投資人角度來判斷,最容易理解。當投資人發現把錢放在銀行的利息很低,會考慮把投資轉往股票市場,股市可以重拾動力。
另一方面,企業借貸成本降低,投資意願也會增加。因此各國中央銀行,往往利用利息調升調降來調整經濟,雖然若干經濟學家並不贊成這種做法,但是目前看來,還是中央銀行的壓箱寶。最近8次Fed的降息,下一年道瓊工業指數平均上漲24.5%,連台灣的加權指數,都上漲19.5%。
經濟景氣如果拿飛機來比喻:當經濟成長由景氣走向衰退,就如同飛機要下降時,經濟的機師——央行總裁會調降利率,希望經濟以比較平穩的方式降落,也就是「軟著陸」,如果景氣失速下墜,就是所謂的「硬著陸」。
在天際翱翔超過10年的美國經濟,目前各項經濟指標均顯示已步入衰退局面,葛林史班終於如預料之中開始降息緩和落地,不過時機上比想像中來得快。
在Fed突如其來的降息動作之後,包括美林以及知名券商的經濟分析師都認為,在利率下降之後,股市再向下跌的空間已經有限,原因不只是投資人把錢放在銀行的動機降低,更重要的是:美國股市其實已有超跌現象,降息動作讓投資人瘋狂殺出的動作驟然停息,讓股市有重新回到基本面的機會。
美國企業在資金成本下降以及股市逐漸穩定的情況下,無論要舉債或是發行新股來籌措投資所需的資金,都應該比幾個月來容易。
對於以出口和代工為主的台灣經濟而言,美國和其他國際企業持續投資的動作,是Fed帶來的第一個好消息。
第二個好消息是投資人資金外流的速度將會減緩。過去幾個月內,美元利率超過新台幣利率,再加上台灣的經濟發展也不如預期,投資人認為美金的利率和匯率都比台幣吃香,大量的儲蓄轉入美元,讓新台幣匯率雪上加霜。
如今美元的利率和匯率都不再風光,資金外流的現象應該會改善。 但是在台灣經濟中另一個舉足輕重的力量——外資,卻取決於台灣股市。
摩根史坦利的新指數計算方式,明顯有利於台灣市場。 但是由於台灣股市還是以散戶居多,在本土投資人信心和政治經濟局勢尚未明朗前,外資對台灣的信心恐怕也要打折扣。因此,即使Fed降息創造了較有利的局勢,最終還是得靠自己。
如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。
過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。
這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。
從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準
此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。
從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。
泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。
其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。
把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向
為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。
首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。
其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。
最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。
「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。
隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。
也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。
從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。
