「創意應是人類創造，而非生成！」Procreate霸氣宣布拒絕生成式AI，3大主張獲創作者力挺|數位時代 BusinessNext

「創意應是人類創造，而非生成！」Procreate霸氣宣布拒絕生成式AI，3大主張獲創作者力挺

電繪軟體Procreate近日宣布，將不會在產品中引入生成式 AI 技術，獲得創作者們的廣泛支持。

Procreate官網3大主張

Procreate在其官網上發表了一篇聲明，當中提到：「創意是由人類所創造，並非生成。生成式AI正在將人性從事物中剝奪。這項建立在盜竊基礎上的技術，正帶我們走向貧瘠的未來。我們認為機器學習技術有很多優點，但生成式AI的發展方向是錯誤的。我們為人類而在，人類創意是我們最重視的珍寶，我們不會追逐對此帶來道德威脅的科技。或許這會讓我們成為例外，或陷入落後於他人的風險，但我們認為這條更少人走的路，是一條更讓人雀躍，和更有成果的路。」

Procreate也在官網提及其3大主張：
- 不採用生成式AI，尊重用戶辛苦習得的技能。

用戶擁有作品的著作權，Procreate無權訪問用戶的作品。

不會在App內追蹤用戶行為，保護用戶的隱私。

為何生成式AI無法受創作者青睞？

生成式 AI 常受到創作者批評的主要原因有二：（一）許多 AI 模型在未經創作者同意或給予報酬的情況下，使用創作者的作品進行訓練；（二）生成式 AI 的普及，會威脅到創意工作者的飯碗。

在這樣的背景下，Procreate 的立場獲得了創作者們的熱烈讚譽，特別是在其他公司因導入生成式 AI 工具而遭到批評，例如競爭對手 Clip Studio Paint 在用戶強烈反對後，取消導入 AI 生成圖像功能的計畫；繪圖板製造商 Wacom 及桌上遊戲公司 Wizards of the Coast 也在使用 AI 生成素材後，迅速發表道歉聲明。此外，即便 Adobe 採取了所謂的「道德」路線，宣稱其 Firefly 模型只使用經授權或版權到期的內容進行訓練，仍難逃創作者的批評。

跟Adobe與Clip Studio Paint採用訂閱制模式相比，Procreate用戶僅需支付一次12.99美元（390元台幣）的購買費即可永久使用App。Procreate 還計劃推出桌面版，加上如今進一步承諾不會導入生成式 AI，大大增加許多創作者對於Procreate的好感度。

當科技巨頭們竭盡全力，試圖在AI競賽中站穩腳跟，Procreate的反AI承諾顯得尤為突出。儘管Procreate的立場獲得了廣泛支持，但這樣的決定長期下來是否會對公司造成不利影響，仍有待觀察。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 黃若彤

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。