等不到數位新台幣,穩定幣也卡關,台灣的數位貨幣發展到哪裡了?
等不到數位新台幣,穩定幣也卡關,台灣的數位貨幣發展到哪裡了?
2024.08.22 | 區塊鏈
陳冲:穩定幣應被視為數位版儲值卡

在全球數位貨幣風潮下,台灣也逐漸將目光投向穩定幣與數位新台幣的發展。

穩定幣(Stablecoin)是一種與法定貨幣或有價資產(如黃金或美金)掛鉤的數位貨幣。由於 穩定幣可以保持相對穩定的價值,避免像其他加密貨幣一樣出現價格劇烈波動,因此在金融科技和跨境支付領域備受期待。

針對穩定幣的發展,新世代金融基金會董事長暨前行政院長陳冲表達了他的看法。

曾任行政院金融監督管理委員會主委、永豐金控董事長、合作金庫董事長、臺灣證券交易所董事長等財政金融界多項要職的陳冲,過去一向對央行數位貨幣(CBDC)持開放態度,但同時也認為穩定幣是一個值得重視的領域。他強調,穩定幣可以被視為「數位版的儲值卡」,並不需要特別懼怕或排斥。

陳冲指出,各國主管機關對穩定幣的疑慮,主要源於擔心其規模過大,可能導致難以管控的風險。然而,他認為,早在2002年台灣推行儲值卡時,便已積累了相關經驗,沒有理由無法應對當前受歡迎的數位支付工具。

💡「數位新台幣」:作為央行發行的數位貨幣(Central Bank Digital Currency, CBDC),是由國家中央銀行發行、數位形式的法定貨幣。與傳統的紙幣和硬幣一樣,CBDC具有法定地位,只是透過區塊鏈等技術,以數位形式存在。

CBDC將能提高支付系統的效率,降低現金流通成本,並促進金融普惠性。因此目前世界各國都針對CBDC進行研究,例如中國就已經大範圍進行「數位人民幣」進行試點,但是目前台灣在相關的研究進展卻相對緩慢。

穩定幣與數位新台幣的發展現況

2021年臉書創辦人祖克柏有意推動Libra穩定幣,但由於項目規模過大,引發各國政府的強烈反應。

聯準會主席鮑爾在當時就公開指出:「如果有了數位美元,就不需要穩定幣(You wouldn’t need stablecoins, if you had a digital U.S currency)。」並表示世界各國都在研究央行數位貨幣的可能性。

不過,在Libra穩定幣的專案胎死腹中後,就再也沒聽過美國提及發展數位美元一事,各國對於央行數位貨幣的興趣也緩了下來。

對於目前台灣的情況,陳冲指出,央行對數位新台幣的研究進度緩慢,甚至可能還處於觀望他國經驗的階段。

台灣早在2006年就有許多相關的研究,近期更宣布完成數位新台幣的兩階段研究試驗,目前正處於原型建構階段。

央行表示,將持續蒐集國際間主要國家對於數位新台幣的修法情形與發展,討論相關的法律架構,並再研議評估是否要推行試點計畫。未來如果決定發行數位新台幣,將會分階段執行,同時視國際間技術的成熟度與大眾實際需要的必要性,再評估最適當的導入時機。

對此,陳冲則表示,2019年前,央行始終不願對數位新台幣有正面回應,近五年雖因應趨勢,成立專案小組研究,但從今年四月公布的委外調查報告來看, 「恐怕是隔岸觀火,意在擷取他國經驗『看著辦』的成分居多。」

借鑑美國經驗,穩定幣發展宜有明確法規框架

與此同時,穩定幣的推動則因為金管會、央行等主管機關間的權責劃分不明,而進展遲緩。這導致相關的法規制定及法律環境建設停滯不前,進一步影響了金融科技的發展。

陳冲以美國穩定幣發展的經驗,並認為這一經驗值得台灣在推動穩定幣時加以借鑒。雖然美國政府對於相關政策悄無聲息,但陳冲也指出,實務界人士依然不斷努力推動,期望為穩定幣創造一個良好的法律環境。

2023年,美國眾議院通過了「支付穩定幣透明度法案」,更展示了穩定幣在法規框架下發展的可能性。

陳冲認為,穩定幣具有數位支付工具的潛力,只要在法律環境下適當推動,將對金融科技的發展有所助益。尤其隨著全球數位貨幣的興起,台灣更應積極考慮如何在這一領域取得突破,以應對未來的挑戰和機遇。

陳冲最後也丟出了一題靈魂拷問:「看樣子,咱央行是不打算發行數位新台幣了,此時如民間有意願發穩定幣,何不順水推舟,也有助金融科技的發展?」

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參考資料:新世代金融基金會

本文授權轉載自:Web3+

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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
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當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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