等不到數位新台幣,穩定幣也卡關,台灣的數位貨幣發展到哪裡了?
等不到數位新台幣,穩定幣也卡關,台灣的數位貨幣發展到哪裡了?
2024.08.22 | 區塊鏈
##### 陳冲:穩定幣應被視為數位版儲值卡

在全球數位貨幣風潮下,台灣也逐漸將目光投向穩定幣與數位新台幣的發展。

穩定幣(Stablecoin)是一種與法定貨幣或有價資產(如黃金或美金)掛鉤的數位貨幣。由於 穩定幣可以保持相對穩定的價值,避免像其他加密貨幣一樣出現價格劇烈波動,因此在金融科技和跨境支付領域備受期待。

針對穩定幣的發展,新世代金融基金會董事長暨前行政院長陳冲表達了他的看法。

曾任行政院金融監督管理委員會主委、永豐金控董事長、合作金庫董事長、臺灣證券交易所董事長等財政金融界多項要職的陳冲,過去一向對央行數位貨幣(CBDC)持開放態度,但同時也認為穩定幣是一個值得重視的領域。他強調,穩定幣可以被視為「數位版的儲值卡」,並不需要特別懼怕或排斥。

陳冲指出,各國主管機關對穩定幣的疑慮,主要源於擔心其規模過大,可能導致難以管控的風險。然而,他認為,早在2002年台灣推行儲值卡時,便已積累了相關經驗,沒有理由無法應對當前受歡迎的數位支付工具。

💡「數位新台幣」:作為央行發行的數位貨幣(Central Bank Digital Currency, CBDC),是由國家中央銀行發行、數位形式的法定貨幣。與傳統的紙幣和硬幣一樣,CBDC具有法定地位,只是透過區塊鏈等技術,以數位形式存在。

CBDC將能提高支付系統的效率,降低現金流通成本,並促進金融普惠性。因此目前世界各國都針對CBDC進行研究,例如中國就已經大範圍進行「數位人民幣」進行試點,但是目前台灣在相關的研究進展卻相對緩慢。

##### 穩定幣與數位新台幣的發展現況

2021年臉書創辦人祖克柏有意推動Libra穩定幣,但由於項目規模過大,引發各國政府的強烈反應。

聯準會主席鮑爾在當時就公開指出:「如果有了數位美元,就不需要穩定幣(You wouldn’t need stablecoins, if you had a digital U.S currency)。」並表示世界各國都在研究央行數位貨幣的可能性。

不過,在Libra穩定幣的專案胎死腹中後,就再也沒聽過美國提及發展數位美元一事,各國對於央行數位貨幣的興趣也緩了下來。

對於目前台灣的情況,陳冲指出,央行對數位新台幣的研究進度緩慢,甚至可能還處於觀望他國經驗的階段。

台灣早在2006年就有許多相關的研究,近期更宣布完成數位新台幣的兩階段研究試驗,目前正處於原型建構階段。

央行表示,將持續蒐集國際間主要國家對於數位新台幣的修法情形與發展,討論相關的法律架構,並再研議評估是否要推行試點計畫。未來如果決定發行數位新台幣,將會分階段執行,同時視國際間技術的成熟度與大眾實際需要的必要性,再評估最適當的導入時機。

對此,陳冲則表示,2019年前,央行始終不願對數位新台幣有正面回應,近五年雖因應趨勢,成立專案小組研究,但從今年四月公布的委外調查報告來看, 「恐怕是隔岸觀火,意在擷取他國經驗『看著辦』的成分居多。」

##### 借鑑美國經驗,穩定幣發展宜有明確法規框架

與此同時,穩定幣的推動則因為金管會、央行等主管機關間的權責劃分不明,而進展遲緩。這導致相關的法規制定及法律環境建設停滯不前,進一步影響了金融科技的發展。

陳冲以美國穩定幣發展的經驗,並認為這一經驗值得台灣在推動穩定幣時加以借鑒。雖然美國政府對於相關政策悄無聲息,但陳冲也指出,實務界人士依然不斷努力推動,期望為穩定幣創造一個良好的法律環境。

2023年,美國眾議院通過了「支付穩定幣透明度法案」,更展示了穩定幣在法規框架下發展的可能性。

陳冲認為,穩定幣具有數位支付工具的潛力,只要在法律環境下適當推動,將對金融科技的發展有所助益。尤其隨著全球數位貨幣的興起,台灣更應積極考慮如何在這一領域取得突破,以應對未來的挑戰和機遇。

陳冲最後也丟出了一題靈魂拷問:「看樣子,咱央行是不打算發行數位新台幣了,此時如民間有意願發穩定幣,何不順水推舟,也有助金融科技的發展?」

延伸閱讀:比特幣全網爆倉8億美元!一度下殺5.2萬低點,為何又突然大暴跌?3大因素分析

參考資料:[新世代金融基金會][2]

本文授權轉載自:Web3+

往下滑看下一篇文章
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

星城-2.png
網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
星城-3.jpg
品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

星城-4.jpg
今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓