西瓜卡要復活了,9月起將在東京6大車站發售!超便利交通卡為何停賣一年?
西瓜卡要復活了,9月起將在東京6大車站發售!超便利交通卡為何停賣一年?

對特別愛去日本旅遊的台灣人來說,過去造成不便的「交通卡」問題終於解決了。

經過一年多的等待,日本東部的主要鐵路運營商宣布,將於9月1日重新發售俗稱「西瓜卡」的Suica和PASMO非接觸式交通卡。

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日本將於9月1日重新發售俗稱「西瓜卡」的Suica和PASMO非接觸式交通卡。
圖/ 東日本鐵道假期 HK

不過,目前先恢復的是綁定個人資訊的「記名卡」,如果是匿名卡則還沒有完全恢復販售。

西瓜卡、PASMO超方便!但交通卡先前竟停售一年,發生什麼事?

自2023年8月開始,東日本旅客鐵道公司(JR East)、PASMO公司因全球半導體短缺問題,暫停了Suica和PASMO交通卡的發售。

必須稍微回溯到疫情期間,全球半導體供應鏈受到了嚴重影響,特別是用於製造非接觸式交通卡的晶片。這些卡片使用的是一種名為FeliCa的通訊技術,這種技術主要在日本使用,且成本較高。由於市場需求有限,許多原本生產FeliCa晶片的主要日本公司逐漸退出了這一市場,進一步加劇了供應短缺的問題。

所幸,在時間的推移下,晶片慢慢恢復到足以供應部分卡片的庫存量。

但儘管晶片供應有所改善,但JR East和PASMO公司目前只向已註冊個人訊息的乘客發售卡片。至於是否會重新發售匿名卡片,尚未有明確決定。

此外,專為外國遊客設計的「Welcome Suica卡」,也將重新在東京主要車站的旅遊櫃台發售,根據《日經》報導,發售站點為:東京站、品川站、澀谷站、新宿站、池袋站和上野站。

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「Welcome Suica卡」發售站點為東京站、品川站、澀谷站、新宿站、池袋站和上野站。
圖/ 東日本鐵道假期 HK

除了重新發售實體卡片外,JR East和其他公司也在考慮推廣智慧型手機支付。由於Suica內置的晶片成本較高,且遊客也都不是長期使用這些卡片,因此推廣智慧型手機支付成為了一個必要的選項。

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恢復發售對台灣人大友好,台灣在日消費有多驚人?

另外,根據日本觀光廳的數據,2023年台灣遊客在日本的消費總額突破了7,835億日圓,佔總體外國遊客消費的14.8%,位居第一。

台灣遊客對日本的旅遊經濟有不小的貢獻,以下為3大消費領域,其中不意外地仍以購物為最大宗:

  1. 購物:台灣遊客在日本的消費主要集中在購物上,總額達到2,742億日圓。
  2. 住宿費:住宿費也是一大支出,達到2,203億日圓。
  3. 飲食:飲食消費達到1,671億日圓,顯示出台灣遊客對日本美食的熱愛。

總結來說,Suica和PASMO卡的重新發售,為計劃前往日本的遊客帶來極大的便利,特別是對於消費能力強大的台灣遊客。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳君毅

資料來源:《日經亞洲》1《日經亞洲》2《公視新聞網》

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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