「再不打開我試試看!」號稱最會情勒App,Duolingo如何靠A/B測試收服3400萬死忠粉?
「再不打開我試試看!」號稱最會情勒App,Duolingo如何靠A/B測試收服3400萬死忠粉?

Duolingo是當今最熱門的語言學習APP。今年第2季Duolingo在全世界擁有超過3,400萬DAU(每日活躍用戶)、MAU(每月活躍用戶)也突破1億,APP下載量更已超過8億次。

主打隨時可以學習、免費、像玩遊戲一樣學語言3大特點,Duolingo在2012年問世後,很快就突破百萬用戶,並在疫情期間歷經跳躍成長,2023整年公司已達到年營收5.31億美元(約新台幣169億元)、估值高達77億美元(約新台幣2,455億元)。

對台灣使用者來說,除了學語言之外,最多人討論的就是Duolingo吉祥物Duo常常「情緒勒索」,傳送各種通知訊息,要求使用者打開APP學習,甚至有許多Duolingo的迷因在網路上傳。

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翻譯: 我:四個通知?不知道是誰傳的… 「是我,Duo。」

事實上,這些情緒勒索訊息並非是意外之作,而是Duolingo團隊精心設計的手段。

數據化、科學化經營,A/B測試是關鍵

看似簡易、童趣的操作介面背後,Duolingo的設計和運作高度仰賴嚴謹的測試和數據。

「Test everthing.」(測試所有事情)是Duolingo的工作原則。 團隊在做任何決定時,小至介面圖示的優化,大至推出全新的功能,都會配合一連串的測試,並基於數據結果做出決策。

Duolingo的測試很大一部分採用A/B測試(A/B Testing),將使用者劃分為A組和B組,對B組的使用者發布新功能並讓A組維持原狀,以觀察改變的成效。若成效好,團隊便會將新功能擴大推行、延續下去,若成效不佳,便會終止或暫時下架該功能,並進行修正。

許多幫助Duolingo獲得重要成功的功能都是A/B Test的產物,包含近幾年爆紅的情緒勒索訊息。訊息傳送的時間點、對象、內容、長短等等,都經過Duolingo無數的測試,目的就是為了找出「最佳解」——也就是最能成功吸引用戶回來使用APP的訊息。

這個手段的成效相當顯著,根據Duolingo的數據,這些訊息為他們的客戶留存率(Retention)增長3%,且今年最新一季,超過20%的DAU擁有連勝超過一年的紀錄,顯示這個根基於數據的專案非常成功。

龐大的用戶數據,成為演算法背後的基石

龐大的用戶數為演算法提供了足夠的數據,每週有130億次的破關次數,且每個關卡都有約5%的人是實驗白老鼠。這些高密度的測試,讓Duolingo團隊對於使用者的輪廓有更清楚的掌握。

舉例來說,根據Duolingo創辦人兼執行長Luis von Ahn的說法,團隊便發現「學『某語言』的時間到了!」的訊息類型,對於學中文者來說比對學英文者還更有效。

為了有效統整數據並運用,2017年,Duolingo結合AI和機器學習,開發了一個公司內部的實驗系統,涵蓋了一系列的完整實驗流程,從實驗指標的設定、發布實驗,到將實驗數據輸出成圖表,都自動化完成,讓團隊能持續有效率的進行一週數千個測試,可說是Duolingo的秘密武器。現在,一週內同時跑數百個測試對Duolingo的運作來說已是常態。

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Duolingo的內部測試系統會將測試結果生成為圖表。圖為新增Plus方案帶來的收益成長圖表。

然而實驗結果和最後的決策不一定永遠一致。Duolingo過去曾對於推出付費Plus方案能否增加收益進行A/B測試,結果顯示Plus方案對收益成長有正面效果,卻使DAU略為下降,不利於Duolingo「增進正向學習習慣與行為」的目標,因此最後仍決定將此方案下架。

近9%用戶貢獻8成收益,免費教育和商業營利的平衡

儘管擁有龐大用戶數,Duolingo用戶的付費比率卻非常低,僅有8.6%的用戶付費,自2017年開始推出的廣告商模也只占收益不到8%,商業模式一直是重大的挑戰。

Duolingo絕大部分的內容都是免費的,儘管有付費的Super Duolingo訂閱方案,提供無廣告、無限體力、個人化練習等進階功能,但幾乎所有其他的功能都可以免費使用。堅持讓內容維持免費的原因,是因為公司的初衷便是「提供免費教育給所有人」。

Duolingo現在約有800萬名付費用戶,根據Luis von Ahn的說法,這些極少數的活躍用戶為Duolingo貢獻了約8成的收益。

Duolingo Max.jpg
Duolingo去年推出全新Duolingo Max方案
圖/ Duolingo

然而,Duolingo也持續試驗各種新的收益模式,包含2022年與OpenAI合作,融合GPT-4的大型語言模型,推出Duolingo Max,以每月30美元的價格,主打能和AI聊天機器人一對一練習,雖然目前只在限定地區提供訂閱,但將是未來深入發展的重點。

此外,Duolingo也持續提供家庭方案、Duolingo for Business以及Duolingo English Test等服務,以提供多樣的教育服務,創造多元收入。

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責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #演算法
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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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