「再不打開我試試看!」號稱最會情勒App,Duolingo如何靠A/B測試收服3400萬死忠粉?
「再不打開我試試看!」號稱最會情勒App,Duolingo如何靠A/B測試收服3400萬死忠粉?

Duolingo是當今最熱門的語言學習APP。今年第2季Duolingo在全世界擁有超過3,400萬DAU(每日活躍用戶)、MAU(每月活躍用戶)也突破1億,APP下載量更已超過8億次。

主打隨時可以學習、免費、像玩遊戲一樣學語言3大特點,Duolingo在2012年問世後,很快就突破百萬用戶,並在疫情期間歷經跳躍成長,2023整年公司已達到年營收5.31億美元(約新台幣169億元)、估值高達77億美元(約新台幣2,455億元)。

對台灣使用者來說,除了學語言之外,最多人討論的就是Duolingo吉祥物Duo常常「情緒勒索」,傳送各種通知訊息,要求使用者打開APP學習,甚至有許多Duolingo的迷因在網路上傳。

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翻譯: 我:四個通知?不知道是誰傳的… 「是我,Duo。」

事實上,這些情緒勒索訊息並非是意外之作,而是Duolingo團隊精心設計的手段。

數據化、科學化經營,A/B測試是關鍵

看似簡易、童趣的操作介面背後,Duolingo的設計和運作高度仰賴嚴謹的測試和數據。

「Test everthing.」(測試所有事情)是Duolingo的工作原則。 團隊在做任何決定時,小至介面圖示的優化,大至推出全新的功能,都會配合一連串的測試,並基於數據結果做出決策。

Duolingo的測試很大一部分採用A/B測試(A/B Testing),將使用者劃分為A組和B組,對B組的使用者發布新功能並讓A組維持原狀,以觀察改變的成效。若成效好,團隊便會將新功能擴大推行、延續下去,若成效不佳,便會終止或暫時下架該功能,並進行修正。

許多幫助Duolingo獲得重要成功的功能都是A/B Test的產物,包含近幾年爆紅的情緒勒索訊息。訊息傳送的時間點、對象、內容、長短等等,都經過Duolingo無數的測試,目的就是為了找出「最佳解」——也就是最能成功吸引用戶回來使用APP的訊息。

這個手段的成效相當顯著,根據Duolingo的數據,這些訊息為他們的客戶留存率(Retention)增長3%,且今年最新一季,超過20%的DAU擁有連勝超過一年的紀錄,顯示這個根基於數據的專案非常成功。

龐大的用戶數據,成為演算法背後的基石

龐大的用戶數為演算法提供了足夠的數據,每週有130億次的破關次數,且每個關卡都有約5%的人是實驗白老鼠。這些高密度的測試,讓Duolingo團隊對於使用者的輪廓有更清楚的掌握。

舉例來說,根據Duolingo創辦人兼執行長Luis von Ahn的說法,團隊便發現「學『某語言』的時間到了!」的訊息類型,對於學中文者來說比對學英文者還更有效。

為了有效統整數據並運用,2017年,Duolingo結合AI和機器學習,開發了一個公司內部的實驗系統,涵蓋了一系列的完整實驗流程,從實驗指標的設定、發布實驗,到將實驗數據輸出成圖表,都自動化完成,讓團隊能持續有效率的進行一週數千個測試,可說是Duolingo的秘密武器。現在,一週內同時跑數百個測試對Duolingo的運作來說已是常態。

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Duolingo的內部測試系統會將測試結果生成為圖表。圖為新增Plus方案帶來的收益成長圖表。

然而實驗結果和最後的決策不一定永遠一致。Duolingo過去曾對於推出付費Plus方案能否增加收益進行A/B測試,結果顯示Plus方案對收益成長有正面效果,卻使DAU略為下降,不利於Duolingo「增進正向學習習慣與行為」的目標,因此最後仍決定將此方案下架。

近9%用戶貢獻8成收益,免費教育和商業營利的平衡

儘管擁有龐大用戶數,Duolingo用戶的付費比率卻非常低,僅有8.6%的用戶付費,自2017年開始推出的廣告商模也只占收益不到8%,商業模式一直是重大的挑戰。

Duolingo絕大部分的內容都是免費的,儘管有付費的Super Duolingo訂閱方案,提供無廣告、無限體力、個人化練習等進階功能,但幾乎所有其他的功能都可以免費使用。堅持讓內容維持免費的原因,是因為公司的初衷便是「提供免費教育給所有人」。

Duolingo現在約有800萬名付費用戶,根據Luis von Ahn的說法,這些極少數的活躍用戶為Duolingo貢獻了約8成的收益。

Duolingo Max.jpg
Duolingo去年推出全新Duolingo Max方案
圖/ Duolingo

然而,Duolingo也持續試驗各種新的收益模式,包含2022年與OpenAI合作,融合GPT-4的大型語言模型,推出Duolingo Max,以每月30美元的價格,主打能和AI聊天機器人一對一練習,雖然目前只在限定地區提供訂閱,但將是未來深入發展的重點。

此外,Duolingo也持續提供家庭方案、Duolingo for Business以及Duolingo English Test等服務,以提供多樣的教育服務,創造多元收入。

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責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #演算法
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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