「再不打開我試試看!」號稱最會情勒App,Duolingo如何靠A/B測試收服3400萬死忠粉?
「再不打開我試試看!」號稱最會情勒App,Duolingo如何靠A/B測試收服3400萬死忠粉?

Duolingo是當今最熱門的語言學習APP。今年第2季Duolingo在全世界擁有超過3,400萬DAU(每日活躍用戶)、MAU(每月活躍用戶)也突破1億,APP下載量更已超過8億次。

主打隨時可以學習、免費、像玩遊戲一樣學語言3大特點,Duolingo在2012年問世後,很快就突破百萬用戶,並在疫情期間歷經跳躍成長,2023整年公司已達到年營收5.31億美元(約新台幣169億元)、估值高達77億美元(約新台幣2,455億元)。

對台灣使用者來說,除了學語言之外,最多人討論的就是Duolingo吉祥物Duo常常「情緒勒索」,傳送各種通知訊息,要求使用者打開APP學習,甚至有許多Duolingo的迷因在網路上傳。

Duolingo迷因.jpg
翻譯: 我:四個通知?不知道是誰傳的… 「是我,Duo。」

事實上,這些情緒勒索訊息並非是意外之作,而是Duolingo團隊精心設計的手段。

數據化、科學化經營,A/B測試是關鍵

看似簡易、童趣的操作介面背後,Duolingo的設計和運作高度仰賴嚴謹的測試和數據。

「Test everthing.」(測試所有事情)是Duolingo的工作原則。 團隊在做任何決定時,小至介面圖示的優化,大至推出全新的功能,都會配合一連串的測試,並基於數據結果做出決策。

Duolingo的測試很大一部分採用A/B測試(A/B Testing),將使用者劃分為A組和B組,對B組的使用者發布新功能並讓A組維持原狀,以觀察改變的成效。若成效好,團隊便會將新功能擴大推行、延續下去,若成效不佳,便會終止或暫時下架該功能,並進行修正。

許多幫助Duolingo獲得重要成功的功能都是A/B Test的產物,包含近幾年爆紅的情緒勒索訊息。訊息傳送的時間點、對象、內容、長短等等,都經過Duolingo無數的測試,目的就是為了找出「最佳解」——也就是最能成功吸引用戶回來使用APP的訊息。

這個手段的成效相當顯著,根據Duolingo的數據,這些訊息為他們的客戶留存率(Retention)增長3%,且今年最新一季,超過20%的DAU擁有連勝超過一年的紀錄,顯示這個根基於數據的專案非常成功。

龐大的用戶數據,成為演算法背後的基石

龐大的用戶數為演算法提供了足夠的數據,每週有130億次的破關次數,且每個關卡都有約5%的人是實驗白老鼠。這些高密度的測試,讓Duolingo團隊對於使用者的輪廓有更清楚的掌握。

舉例來說,根據Duolingo創辦人兼執行長Luis von Ahn的說法,團隊便發現「學『某語言』的時間到了!」的訊息類型,對於學中文者來說比對學英文者還更有效。

為了有效統整數據並運用,2017年,Duolingo結合AI和機器學習,開發了一個公司內部的實驗系統,涵蓋了一系列的完整實驗流程,從實驗指標的設定、發布實驗,到將實驗數據輸出成圖表,都自動化完成,讓團隊能持續有效率的進行一週數千個測試,可說是Duolingo的秘密武器。現在,一週內同時跑數百個測試對Duolingo的運作來說已是常態。

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Duolingo的內部測試系統會將測試結果生成為圖表。圖為新增Plus方案帶來的收益成長圖表。

然而實驗結果和最後的決策不一定永遠一致。Duolingo過去曾對於推出付費Plus方案能否增加收益進行A/B測試,結果顯示Plus方案對收益成長有正面效果,卻使DAU略為下降,不利於Duolingo「增進正向學習習慣與行為」的目標,因此最後仍決定將此方案下架。

近9%用戶貢獻8成收益,免費教育和商業營利的平衡

儘管擁有龐大用戶數,Duolingo用戶的付費比率卻非常低,僅有8.6%的用戶付費,自2017年開始推出的廣告商模也只占收益不到8%,商業模式一直是重大的挑戰。

Duolingo絕大部分的內容都是免費的,儘管有付費的Super Duolingo訂閱方案,提供無廣告、無限體力、個人化練習等進階功能,但幾乎所有其他的功能都可以免費使用。堅持讓內容維持免費的原因,是因為公司的初衷便是「提供免費教育給所有人」。

Duolingo現在約有800萬名付費用戶,根據Luis von Ahn的說法,這些極少數的活躍用戶為Duolingo貢獻了約8成的收益。

Duolingo Max.jpg
Duolingo去年推出全新Duolingo Max方案
圖/ Duolingo

然而,Duolingo也持續試驗各種新的收益模式,包含2022年與OpenAI合作,融合GPT-4的大型語言模型,推出Duolingo Max,以每月30美元的價格,主打能和AI聊天機器人一對一練習,雖然目前只在限定地區提供訂閱,但將是未來深入發展的重點。

此外,Duolingo也持續提供家庭方案、Duolingo for Business以及Duolingo English Test等服務,以提供多樣的教育服務,創造多元收入。

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責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #演算法
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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