吉伊卡哇燒出3大亂象:代吃、外帶、索盤子!「藏壽司之亂」為何會定期出現?
吉伊卡哇燒出3大亂象:代吃、外帶、索盤子!「藏壽司之亂」為何會定期出現?

最近是不是被社群上吉伊卡哇的壽司扭蛋洗版了?

連鎖迴轉壽司店「藏壽司」與日本人氣IP《吉伊卡哇(ちいかわ)》推出了18款扭蛋,活動於8月23日正式開跑後便吸引了大批民眾前往朝聖,連多位網紅像是那個女生 Kiki、唄姬、安啾都紛紛到場,不過大量的人潮卻造成了「吉伊卡哇壽司之亂」,不僅出現了高價的代吃服務,因為吃不下只好外帶的亂象也讓店家相當困擾。

藏壽司聯名總登上熱議話題 定期造成「藏壽司之亂」

藏壽司過去就曾與許多高人氣的動漫角色或卡通人物合作過,像是BT21、三麗鷗、柯南、卡娜赫拉等IP推出多款扭蛋,每次聯名都能在社群上造成話題並吸引大批民眾到店朝聖,這次則與日本知名漫畫系列《吉伊卡哇(ちいかわ)》合作聯名,吉伊卡哇可說是近年來最成功的角色IP之一,推出的各種周邊產品都能銷售一空,人氣更席捲了全亞洲。

藏壽司這次推出的18款限定扭蛋包含了5款吊飾、8款徽章與5款紙膠帶,每款造型都結合了吉伊卡哇與壽司的形象,只要吃滿5盤就可以獲得1次抽獎機會,身為吉伊卡哇狂粉的民眾紛紛相揪好友到場狂嗑,連知名網紅安啾、那個女生 Kiki、唄姬也都有前往朝聖,活動僅開跑三天讓藏壽司每間分店排滿了人潮,掀起一股全台的「吉伊卡哇壽司之亂」,不過卻因此造成出許多亂象。

藏壽司推出限時吉伊卡哇扭蛋活動.jpg
圖/ 藏壽司官網

網友提供專業代吃服務 定期發生的「藏壽司之亂」

從《KEYPO大數據關鍵引擎》輿情分析系統調查「藏壽司」近一個月熱門關鍵字,可以看到代吃、外帶、打包等亂象相關字詞,可見藏壽司雖然能透過推出知名IP的扭蛋活動獲得極高的熱度,卻同時也衍伸出多種社會亂象,經常造成各式各樣的「藏壽司之亂」。

近日有多位網友趁著這股亂潮,在社群平台Threads發文提供代吃服務,依照5盤的倍數統整出精確的計費方式並保證全程錄影,網友們紛紛表示想報名參加,「這是什麼爽缺」、「能不能也聘我,價格隨你開」、「好特殊的業務開發」、「竟然真的有這種代吃服務」。除此之外,有的顧客為了想湊齊扭蛋數便狂點「濃布丁」,就算吃不下也可以打包帶走,更有網友發明出「濃布丁」的隱藏吃法,將布丁帶回家冰在冷凍庫就可以變成消暑又好吃的「布丁雪糕」。

為湊扭蛋點數狂點「濃布丁」打包外帶 不符規定造成店家困擾

但事實上,這樣的外帶方式已經違反了藏壽司的用餐規定,有位網友PO文表示許多人學會點布丁戰術後,導致「濃布丁」的品項提早完售,讓真正想吃濃布丁的人點不到,此文也引出藏壽司的店員有感回應,「終於有人講了!身為員工真的很需要這樣的宣導,知道很多人想抽扭蛋,但是這樣會讓我們超級困擾,因為如果客人帶回去結果路上沒有保存好,吃壞肚子會有爭議,而且確實會影響到其他客人」,實際查詢藏壽司的官網上,確實有明確地寫上「目前未提供顧客內用後打包的服務」,因此這樣的點餐方式其實是不合規定的,另外還有網友表示自己並非吉伊卡哇的粉絲,到藏壽司用餐後,卻被隔壁的人詢問是否可以索取盤子,覺得相當莫名其妙,這股熱潮似乎為店家與其他顧客造成了不小的困擾。

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本文經《網路溫度計DailyView》授權,詳情可見官網

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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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