富邦金賺逾813億居冠!總座韓蔚廷鬆口談併購:未來以合意為主,銀行、證券優先
富邦金賺逾813億居冠!總座韓蔚廷鬆口談併購:未來以合意為主,銀行、證券優先

富邦金控29日召開第2季法說會, 公布前7月稅後淨利1078億元,已超越去年全年獲利,並創下歷年同期新高,稅後淨利、每股盈餘雙雙續居金控業冠軍。

新光金併購案持續熱議,而富邦金2022年公開收購日盛金,成為台灣首樁非合意「金金併」案例, 外界好奇,富邦金未來還考慮併購其他金融機構嗎?總經理韓蔚廷說,只要能提升成長動能,答案是肯定的,目前將證券、銀行部門列入優先評估。

中信金28日在第2季法說會上公布,如果成功收購新光金,規模將超越新加坡大華銀行、香港渣打銀行,成為台灣金融業的「護國神山」。對此韓蔚廷表示,不針對個案評論,只要產業能整合對國家都是好事,「各自努力,嘴巴講沒有用,做到了再說。」

富邦金上半年大賺813.1億元,EPS業界居冠

富邦金控29日在法說會上公布,2024年上半年稅後淨利813.1億元,年增89.5%,EPS為5.97元,稅後淨利、每股盈餘在業界居冠。

圖一:富邦金融控股公司今(29)日舉行2024年第二季法說會,公佈上半年自結之財務數字及營運狀況。.
圖/ 富邦金控

被問及對上半年營運成績滿意與否,韓蔚廷肯定點頭,富邦金旗下子公司表現同樣亮眼。 富邦人壽上半年稅後淨利市場第一,年增97%;台北富邦銀行上半年稅後淨利創同期新高,年增24%。富邦證券上半年獲利也大幅成長,年增45%。

截至2024年6月,富邦金總資產逾11.7兆、年增7.7%,淨值為9,376億、年增26.1%,普通股每股淨值為64.67元。資產報酬率、股東權益報酬率分別是1.42%與18.69%,較去年同期成長。

富邦金持續評估併購,銀行、證券列優先

對於近日「新新併」話題,韓蔚廷表示,富邦樂意透過併購換取業務成長,如果能合意併購,總是比不合意好一點點,期待能提升客戶服務整體覆蓋率,並對富邦金股東權益有利。

韓蔚廷說明,富邦金目前將銀行、證券列入併購考量,壽險則因為市占較高,若申請併購其他業者,考量公平會將有較多顧慮,「壽險這部分我就比較不敢說。」

如果中信金成功公開收購新光金,將一躍成為國內金控龍頭,對國內金融市場可能造成哪些影響?對此,韓蔚廷認為,如果此案成功走完所有程序流程,他認為有可能造成「連鎖效應」,使國內金控業者更願意選擇敵意併購途徑,作為成長自身業務的方式。

不過韓蔚廷也表示,不擔心如果越來越多業者投入敵意併購,會擾亂市場秩序,相信有金管會在把關,將能做出最適決定。

而新光金併購案陷入「三角戀」,中信金開出每股14.55元,在價格上落後的台新金還有機會嗎?韓蔚廷強調「不好談別人家務事」,但他認為到終點線之前,誰領先、誰落後都說不準,勝負還難定。

韓蔚廷也透露,2020年發動公開收購日盛,前後過程也不如外界所想像的一帆風順,想要買日盛的業者不少,只是沒有浮上台面,「我們是靠實力,掏出500億才買下來。」

當年富邦金獲得主管機關同意,韓蔚廷認為資本規劃、員工溝通兩點特別重要,不過強調中信金資產規模也相當龐大,每個併購案都有其獨特性。

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責任編輯:李先泰

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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