富邦金賺逾813億居冠!總座韓蔚廷鬆口談併購:未來以合意為主,銀行、證券優先
富邦金賺逾813億居冠!總座韓蔚廷鬆口談併購:未來以合意為主,銀行、證券優先

富邦金控29日召開第2季法說會, 公布前7月稅後淨利1078億元,已超越去年全年獲利,並創下歷年同期新高,稅後淨利、每股盈餘雙雙續居金控業冠軍。

新光金併購案持續熱議,而富邦金2022年公開收購日盛金,成為台灣首樁非合意「金金併」案例, 外界好奇,富邦金未來還考慮併購其他金融機構嗎?總經理韓蔚廷說,只要能提升成長動能,答案是肯定的,目前將證券、銀行部門列入優先評估。

中信金28日在第2季法說會上公布,如果成功收購新光金,規模將超越新加坡大華銀行、香港渣打銀行,成為台灣金融業的「護國神山」。對此韓蔚廷表示,不針對個案評論,只要產業能整合對國家都是好事,「各自努力,嘴巴講沒有用,做到了再說。」

富邦金上半年大賺813.1億元,EPS業界居冠

富邦金控29日在法說會上公布,2024年上半年稅後淨利813.1億元,年增89.5%,EPS為5.97元,稅後淨利、每股盈餘在業界居冠。

圖一:富邦金融控股公司今(29)日舉行2024年第二季法說會,公佈上半年自結之財務數字及營運狀況。.
圖/ 富邦金控

被問及對上半年營運成績滿意與否,韓蔚廷肯定點頭,富邦金旗下子公司表現同樣亮眼。 富邦人壽上半年稅後淨利市場第一,年增97%;台北富邦銀行上半年稅後淨利創同期新高,年增24%。富邦證券上半年獲利也大幅成長,年增45%。

截至2024年6月,富邦金總資產逾11.7兆、年增7.7%,淨值為9,376億、年增26.1%,普通股每股淨值為64.67元。資產報酬率、股東權益報酬率分別是1.42%與18.69%,較去年同期成長。

富邦金持續評估併購,銀行、證券列優先

對於近日「新新併」話題,韓蔚廷表示,富邦樂意透過併購換取業務成長,如果能合意併購,總是比不合意好一點點,期待能提升客戶服務整體覆蓋率,並對富邦金股東權益有利。

韓蔚廷說明,富邦金目前將銀行、證券列入併購考量,壽險則因為市占較高,若申請併購其他業者,考量公平會將有較多顧慮,「壽險這部分我就比較不敢說。」

如果中信金成功公開收購新光金,將一躍成為國內金控龍頭,對國內金融市場可能造成哪些影響?對此,韓蔚廷認為,如果此案成功走完所有程序流程,他認為有可能造成「連鎖效應」,使國內金控業者更願意選擇敵意併購途徑,作為成長自身業務的方式。

不過韓蔚廷也表示,不擔心如果越來越多業者投入敵意併購,會擾亂市場秩序,相信有金管會在把關,將能做出最適決定。

而新光金併購案陷入「三角戀」,中信金開出每股14.55元,在價格上落後的台新金還有機會嗎?韓蔚廷強調「不好談別人家務事」,但他認為到終點線之前,誰領先、誰落後都說不準,勝負還難定。

韓蔚廷也透露,2020年發動公開收購日盛,前後過程也不如外界所想像的一帆風順,想要買日盛的業者不少,只是沒有浮上台面,「我們是靠實力,掏出500億才買下來。」

當年富邦金獲得主管機關同意,韓蔚廷認為資本規劃、員工溝通兩點特別重要,不過強調中信金資產規模也相當龐大,每個併購案都有其獨特性。

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責任編輯:李先泰

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AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技
AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技

國泰未來保險體驗日(Cathay InsurX Day)是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險,所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會,打造產壽險對話平台,從台灣保險產業特性出發,以技術 + 場景 + 人性三大視角,重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中,特別提到根據國泰多年的觀察,發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗,因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式,同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享,國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法,期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調,保險業不是單打獨鬥,需要更多跨域協作,面對充滿挑戰的未來,「我們更要Run Faster,Better Together」,才能在挑戰中找到新機會。

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圖/ 國泰金控

過去,保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域,但在生成式人工智慧(GenAI)與代理式人工智慧(Agentic AI)技術崛起後,國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程,讓 AI 不再只是單點輔助,而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程:國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋,國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度,例如,以 OCR(光學字元辨識)醫療文件擷取與 ICD(國際疾病分類)/手術選碼優化登打效率、以 CRSS(理賠風險識別系統)風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事,以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而,保險陪伴客戶的時間是很長的,隨著保戶年齡逐漸提高,再加上超高齡社會來臨,理賠案件數量持續攀升,需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上,加入GenAI 與Agentic AI等技術,以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制,僅需一個月調校,即能快速適配不同醫院表單,維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%,大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫(Graph DB)建立理賠關係網,快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式,加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件,並快速歸納出重點,幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證,大幅節省審理時間。

莊淑儀指出,光是理賠流程,國泰人壽已打造30個以上的AI Agents,目標是協助理賠人員化繁為簡、更快完成相關工作。在善用科技提升流程體驗的思維下,國泰人壽沒有特別打造額外的AI平台,而是將AI Agent整合至現有理賠流程各個環節,讓同仁們可以在一個介面完成所有工作,兼顧便捷、好上手與效率提升。

除了理賠,國泰人壽也將 AI 應用延伸至商品知識管理,打造業務員的行動智慧助手,從保障缺口判斷、個人化商品推薦到業務員智能對練等流程,都有AI Agent協助提高同仁效率,讓客戶的保險體驗更便利且完善。舉例來說,隨著保險商品高度複雜化,國泰人壽推出「商品知識助理」,協助業務人員快速查詢 3,000 多檔的商品保單條款及規範、醫療行為理賠項目,幫助業務員更快速採取行動,也能將時間與心力投入在更有價值的保戶互動與服務。

「我們不會為了 AI 而 AI,而是建置AI Agent 生態圈,高度整合與重塑理賠、商品服務等核心流程,藉此提升用戶體驗與營運效率。」莊淑儀進一步解釋,國泰人壽不會單純以投資報酬率(ROI)評估AI成效,將以風險控管、流程優化、員工效率與客戶體驗四個構面衡量 AI 對公司影響的廣度、深度和商業價值,並勇於在新的商業模式上進行嘗試,確保每一次的 AI 投入都能為國泰帶來有意義、有實質效益的進步。

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圖/ 國泰金控

從數據到智能,國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出,面對火災、地震、颱風等難以預測的風險,需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害,把衝擊降到最低,讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上,國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」,以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

台灣交通事故逐年攀升、平均1天發生1,100件交通事故,其中,大車事故發生率是小車的2.2倍,致死率比起小車高達6倍等現況後,國泰產險開始思考,除了提供大車事故後的理賠支援,還可以從事前提供哪些服務?也因此催生了業界首創的「CarTech智能車險加值服務」,透過跟運輸業者與學校等單位的合作,針對車險承保前、中、後提供相應的風險辨識、預警與防治等加值服務。國泰產險與陽明交通大學合作建立全台首個「運輸業者健檢」流程,透過駕駛行為及行車環境等多元數據建置AI模型,即時洞悉駕駛行為及風險分析,並提供運輸業者客製化的風險改善建議,實踐以數據及AI優化損害防阻。吳香妮強調,我們的目標是不僅提供理賠,更要守護客戶,提供超越價格的價值服務。

產險的核心業務之一是再保險,國泰產險的作法是運用AI及數據,化被動為主動,以AI輔助風險決策。過去再保險業務仰賴經驗法則、手動整理資料與透過國際再保險公司提供既有方案,現在則透過數據與AI驅動,主動精準拆解業務目標,以28項風險因子預測風險發生機率與損失金額,自動輸出並比較多種方案,從中探索最適合的再保險規劃。

國泰產險也將AI導入內部流程,解決長期困擾員工的報告製作痛點,包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組,為員工省下6到7成的手動作業時間,將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作,以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

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圖/ 國泰金控

從國泰人壽與國泰產險的實作,可以清楚看到:對國泰而言,AI不僅是新技術導入,更是保險價值鏈全面進化的核心動能,將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化,持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。

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